2017高級會計師《高級會計實務》知識點：戰(zhàn)略實施

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/05/04 11:57:46　字體：大小

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2017高級會計師《高級會計實務》知識點：戰(zhàn)略實施

（一）戰(zhàn)略實施模式

1.指揮型模式——關(guān)注戰(zhàn)略制定

（1）特點：企業(yè)高層管理人員重點考慮如何制定最佳戰(zhàn)略問題，強制下層管理人員去執(zhí)行戰(zhàn)略。要求總經(jīng)理有較高的權(quán)威性并推動戰(zhàn)略實施；要求戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者目標一致；要求企業(yè)能夠準確有效收集信息并匯總到總經(jīng)理。

（2）局限性：下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神，甚至會拒絕執(zhí)行戰(zhàn)略。

2.變革型模式——關(guān)注戰(zhàn)略實施

（1）特點：企業(yè)高層管理人員重點研究如何在企業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略。為增加戰(zhàn)略成功的機會，需要進行系列變革，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)，合并經(jīng)營范圍等。

（2）局限性：從長遠來看，環(huán)境不確定的企業(yè)，應該避免采用該模式。

3.合作型模式——關(guān)注戰(zhàn)略制定

（1）特點：高層管理人員與其他層級管理人員一起討論戰(zhàn)略制定與實施的問題，形成一致意見，制定出戰(zhàn)略?？朔笓]型和變革型兩個模式的不足之處，提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性。

（2）局限性：由于戰(zhàn)略的形成是參與者相互協(xié)商的結(jié)果，經(jīng)濟合理性可能降低。同時，仍然存在戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者的區(qū)別，未能充分調(diào)動全體管理人員的積極性。

4.文化型模式——關(guān)注戰(zhàn)略實施

（1）特點：企業(yè)總經(jīng)理運用文化手段，建立共同的價值觀和行為準則，使全體員工在共同文化基礎上參與戰(zhàn)略的實施活動。打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者界限，戰(zhàn)略實施迅速，風險小。

（2）局限性：要求職工各方面素質(zhì)均較高，否則很難保障戰(zhàn)略成功。

5.增長型模式——關(guān)注戰(zhàn)略實施

（1）特點：為了使企業(yè)獲得更好的增長，企業(yè)高層管理人員考慮如何激勵下層管理人員制定與實施戰(zhàn)略積極性和主動性。這種模式是自下而上地提出戰(zhàn)略。