2017高會(huì)精華知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略實(shí)施模式VS管理控制模式

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/05/19 11:34:15　字體：大小

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2017高會(huì)精華知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略實(shí)施模式VS管理控制模式

1.按照戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施主體的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，戰(zhàn)略實(shí)施可分為五種模式：

（1）指揮型模式。

特點(diǎn)：企業(yè)高管層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問(wèn)題。

（2）變革型模式。

特點(diǎn)：企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

（3）合作型模式。

特點(diǎn)：企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開(kāi)始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。

（4）文化型模式。

特點(diǎn)：企業(yè)高管層考慮如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)。

（5）增長(zhǎng)型模式。

特點(diǎn)：企業(yè)高管層考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗。

注意：上述五種戰(zhàn)略實(shí)施模式在制定和實(shí)施戰(zhàn)略上的側(cè)重點(diǎn)不同，指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制定，而把戰(zhàn)略實(shí)施作為事后行為；而文化型及增長(zhǎng)型則更多地考慮戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題。

2.管理控制模式包括：

（1）制度控制模式。

是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)通過(guò)規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制人們的行為。

（2）預(yù)算控制模式。

是指通過(guò)預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級(jí)目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）評(píng)價(jià)控制模式。

是指企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級(jí)管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。

（4）激勵(lì)控制模式。

是指企業(yè)通過(guò)激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

教材列舉了管理控制四大模式的比較，如下表所示：

控制模式	控制特征	控制目標(biāo)	控制優(yōu)勢(shì)	控制障礙	控制環(huán)境
制度控制	規(guī)則	正確做事	規(guī)則明確、易于操作	缺乏量化與能動(dòng)性	管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差
預(yù)算控制	過(guò)程	完成任務(wù)	量化目標(biāo)、及時(shí)調(diào)控	缺乏變化與能動(dòng)性	管理基礎(chǔ)與環(huán)境較好
評(píng)價(jià)控制	目標(biāo)	挖掘潛能	突出結(jié)果、鼓勵(lì)進(jìn)取	缺少過(guò)程調(diào)控與環(huán)境	管理基礎(chǔ)與環(huán)境良好
激勵(lì)控制	利益	創(chuàng)造財(cái)富	利益相關(guān)、隨機(jī)應(yīng)變	缺少相應(yīng)環(huán)境與條件	管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀