管會中級知識點：增量預(yù)算和零基預(yù)算

一個人倘若需要從思想中得到快樂，那么他的第一個欲望就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的時間到了，來看看今天的管會中級知識點：預(yù)算控制手段的應(yīng)用—增量預(yù)算和零基預(yù)算。 

　　■增量預(yù)算（基線預(yù)算），是在基期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期的情況加以調(diào)整來編制預(yù)算的方法，適用于比較穩(wěn)定的成熟企業(yè)。

　　√增量預(yù)算的基本假設(shè)是：

　　·企業(yè)現(xiàn)有的活動都是企業(yè)不斷發(fā)展所必須的；

　　·在未來預(yù)算期內(nèi)企業(yè)至少必須以現(xiàn)有的費用水平繼續(xù)存在；

　　·現(xiàn)有費用已得到有效的利用。

　　■這種方法在指導(dǎo)思想上是以承認(rèn)現(xiàn)實的基本合理性為出發(fā)點，這種假設(shè)常常導(dǎo)致預(yù)算部門安于現(xiàn)狀，并且竭力用盡全年的預(yù)算指標(biāo)，并不會認(rèn)真評價部門提供的服務(wù)水平和效率，預(yù)算不斷增加，最終造成資金浪費。

　　■零基預(yù)算，對現(xiàn)有的各項作業(yè)進(jìn)行分析，并根據(jù)其對企業(yè)或組織的需要和用途，從根本上考慮各開支項目的必要性、合理性和實際需要量來編制的一種預(yù)算。

　　√零基預(yù)算跟增量預(yù)算的不同之處在于：以“零” 為起點，規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的業(yè)務(wù)活動及其費用開支標(biāo)準(zhǔn)。

　　√編制零基預(yù)算能使管理人員打破陳規(guī)，從一個全新的視角審視各項工作。

　　√零基預(yù)算是每3～5年編制一次零基預(yù)算，以后幾年內(nèi)做適當(dāng)調(diào)整，以減少浪費和低效

　　√零基預(yù)算的基本做法是：

　　·劃分基礎(chǔ)預(yù)算單位；

　　·對基層預(yù)算單位的業(yè)務(wù)活動計劃的目的性以及需要開支的費用逐項進(jìn)行考核；

　　·由基層預(yù)算單位對本身的業(yè)務(wù)活動做具體分析，并提出“一攬子業(yè)務(wù)方案”；

　　·對每項業(yè)務(wù)活動計劃進(jìn)行“成本一效益” 分析，權(quán)衡得失、排出優(yōu)先順序，并把它們分成等級；

　　·根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能，判定納入預(yù)算中的費用項目可以達(dá)到幾級，并對已確定可納入預(yù)算中的費用項目進(jìn)行加工、匯總，形成綜合性的費用預(yù)算。

　　√零基預(yù)算具有以下優(yōu)點：

　　·合理、有效地進(jìn)行資源分析；

　　·有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào) ，激勵各基層單位參與預(yù)算編制的積極性和主動性；

　　·目標(biāo)明確，可區(qū)別方案的輕重緩急；

　　·有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識，識別經(jīng)營中的無效和過時的活動；

　　·特別有助于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門克服資金浪費的缺點。

　　√零基預(yù)算具有以下缺點：

　　·編制預(yù)算的工作量較大，費用較昂貴；

　　·評級和資源分配具有不同程度的主觀性，易于引起部門間的矛盾。

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