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績效目標(biāo)與預(yù)算成果的協(xié)同
大家在備考管理會計師中級的過程中有沒有覺得抓不住重點？不是哪些內(nèi)容比較重要，屬于高頻考點？下面小編下面為大家?guī)砹苏嬀W(wǎng)校管理會計教研組老師為大家整理的管理會計師中級《績效管理》高頻考點系列，每天一個管會中級高頻考點，希望能夠幫助大家高效備考！
《績效管理》
第三章：績效目標(biāo)的制定與分解
【高頻考點】績效目標(biāo)與預(yù)算成果的協(xié)同
1.一個優(yōu)秀的預(yù)算通常會做出三套成果：
√預(yù)算全套表單。包括預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表以及相應(yīng)的明細(xì)表。
√關(guān)鍵指標(biāo)體系。在預(yù)算編制過程中發(fā)現(xiàn)哪些因素對企業(yè)利潤影響大，這些因素就是企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)。
√行動方案。預(yù)算環(huán)節(jié)不能僅僅是收集和整理數(shù)字，而是要真正通過預(yù)算預(yù)測未來，并通過深挖達(dá)成方案，進(jìn)一步促進(jìn)達(dá)成預(yù)算。
2.有部分具有一定特點的企業(yè)，不做預(yù)算，直接設(shè)定績效指標(biāo)也是基本可行的，但這類企業(yè)通常應(yīng)該具備如下特點：
·商業(yè)模式穩(wěn)定，變化很小，以前怎么經(jīng)營以后還怎么經(jīng)營。
·業(yè)務(wù)的做法、套路和流程在細(xì)節(jié)上都約定俗成了，也沒有大的變化。
·即使業(yè)務(wù)有變化，被考核者沒有決定的權(quán)利。
·企業(yè)老板或總經(jīng)理，對業(yè)務(wù)非常了解，下面的被考核者不敢亂來。
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