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產(chǎn)品生產(chǎn)品種、數(shù)量、生產(chǎn)方式及新產(chǎn)品生產(chǎn)決策
產(chǎn)品生產(chǎn)安排主要涉及以下四個方面的決策問題。
對于企業(yè)而言，其若要在競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中生存并獲得進一步發(fā)展，必須順應(yīng)市場的需求，把握市場的動向，在此基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的升級換代，從而保證該企業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展潮流，進而提高企業(yè)所占市場份額，持續(xù)性獲得高額利潤。因此，新產(chǎn)品生產(chǎn)的決策是指新產(chǎn)品品種的選擇，特別是生產(chǎn)能力有限的企業(yè)，需要關(guān)注開發(fā)新產(chǎn)品與減產(chǎn)老產(chǎn)品兩者之間的權(quán)衡決策問題。該類決策主要采取邊際貢獻法或差量分析法進行分析。
每個企業(yè)所擁有的資源是有限的，因此其產(chǎn)品的生產(chǎn)能力是受到限制的。同時，每個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是多元化的，而不僅僅是一種。因此，在生產(chǎn)能力受限的情況下，假設(shè)該企業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分利用，則一種產(chǎn)品產(chǎn)量的上升，必然會伴隨其他某種產(chǎn)品數(shù)量的下降。該類決策應(yīng)將產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻與生產(chǎn)能力結(jié)合進行分析。
該決策主要是針對單一產(chǎn)品而言的。該決策要解決的問題是，當(dāng)產(chǎn)品價格以及生產(chǎn)技術(shù)條件一定時，假設(shè)生產(chǎn)能力不受限制，那么產(chǎn)品的產(chǎn)量是多少時，才能保證該企業(yè)獲得最大利潤。此類決策問題主要采用邊際分析法解決。
對于某種產(chǎn)品來說，企業(yè)可以采取不同的生產(chǎn)方式進行生產(chǎn)（比如不同程度的資本投入、采取普通設(shè)備或精密設(shè)備加工），從而會產(chǎn)生具有差異的生產(chǎn)成本，其中也涉及關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)所需要零部件自制或外購的決策。因此，企業(yè)面臨選擇產(chǎn)品生產(chǎn)方式以達到其經(jīng)營目標(biāo)的問題。該類決策主要采取本量利分析法進行分析。
管理會計不僅分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，還分析企業(yè)價值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動因素，更重要的是，管理會計提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會計師知識，加入我國本土管理會計師備考戰(zhàn)隊。
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