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責任中心的概念及四種類型

來源: 戰(zhàn)略決策與激勵 編輯:那個人 2022/05/07 14:02:27  字體:

企業(yè)組織內(nèi)部決策權(quán)力下放的直接后果是形成了各種分權(quán)經(jīng)營的組織單位,這些組織單位彼此之間賦予下級管理人員的權(quán)力和責任不同,因而被稱為責任中心,責任中心依據(jù)其產(chǎn)出計量的難度和下級管理人員的權(quán)力責任范圍可以分為四種類型:成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

責任中心的概念及四種類型

一、成本中心

成本中心,其管理者只對成本負責。成本中心的管理者有權(quán)決定生產(chǎn)某種產(chǎn)品的要素投入,比如原材料、勞動力和其他服務(wù),其產(chǎn)出通常為一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

成本中心的核心是成本的高低,但是這里的“成本”并不是完全的產(chǎn)品成本,而是“責任成本”的概念——與成本責任中心有關(guān)的成本歸集。

二、收入中心

收入中心,其管理者只對收入負責。收入中心從生產(chǎn)部門得到產(chǎn)品,其管理者通常有權(quán)決定實際的銷售價格、銷售數(shù)量和銷售結(jié)構(gòu),同時負責控制銷售過程中的資金回收和壞賬等,收入中心的存在是為了更加有效地組織和管理營銷活動。

三、利潤中心

利潤中心,管理者對收入和成本負責。將收入和成本進行配比進而控制利潤。利潤中心的“利潤”概念與財務(wù)會計中的“利潤”概念并不完全一致,強調(diào)的是投入和產(chǎn)出的匹配關(guān)系,有些企業(yè)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)并不直接進入外部市場,但是如果可以按照一定的價格向企業(yè)內(nèi)部其他單位轉(zhuǎn)讓,也可以將其定義為利潤中心。

利潤中心的目標是在給定資金投入的條件下,通過合理控制收入和成本,實現(xiàn)利潤的最大化。從根本目的上來看,利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位,但并不是可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。

四、投資中心

投資中心,投資中心的管理者對投入本中心的資產(chǎn)及其產(chǎn)生的利潤負責,對資產(chǎn)具有獨立的投資決策權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。投資中心作為利潤中心的升級形式,是最高層次的責任中心。

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