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五個(gè)小故事，提升你的財(cái)務(wù)視野

來源: 管理會(huì)計(jì)師教育網(wǎng) 編輯：Cony 2020/08/03 14:21:04　　字體：大 小

俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，小問題處理不好也是容易出大問題的，別忘了，白求恩大夫就是因?yàn)橐粋€(gè)指頭的問題而成了烈士。當(dāng)然，CFO們?cè)谛凶呓臅r(shí)候，大風(fēng)大浪自然是見過很多，一些重大的緊要關(guān)頭時(shí)常履險(xiǎn)如夷。


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然而，有時(shí)候高手并不是被一個(gè)復(fù)雜的、精心設(shè)計(jì)的圈套所擊敗，而是其基本判斷上出現(xiàn)了致命的偏差，以至于栽了跟頭都不好意思為外人道。下面我們不妨梳理一下幾個(gè)常見的常識(shí)錯(cuò)誤，以備CFO在波譎云翳的職場(chǎng)上不可不戒、不可不防。

01
不可不戒：出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)誤

參考場(chǎng)景：
話說一大幫英國(guó)動(dòng)物醫(yī)學(xué)院的科學(xué)家們從1997年開始進(jìn)行一項(xiàng)研究，目的是通過對(duì)羊腦的分析來證明羊在食用了被污染的飼料后是否和牛一樣也會(huì)感染瘋牛病。而用于做該項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的羊腦樣本是由政府的獸醫(yī)檢驗(yàn)站提供的，采集于20世紀(jì)90年代初期。試驗(yàn)中，一些科學(xué)家懷疑樣本被污染，遂將樣本送去化驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)五年來他們?cè)趯?shí)驗(yàn)中使用的樣本竟然是牛腦而不是羊腦。

CFO看點(diǎn)：
這個(gè)故事告訴我們說，無論多么復(fù)雜的任務(wù)和項(xiàng)目，基本問題都是其中最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)一舉一動(dòng)都牽扯到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的CFO來說，往往很容易一下子陷入到業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)當(dāng)中。忙到最后才發(fā)現(xiàn)需要解決的是一個(gè)偽問題，這種打擊和挫折當(dāng)然不是外來的，而是自找的。根據(jù)不值得定律，一項(xiàng)工作如果不值得去做，則不值得好好去做。因此，在接受任務(wù)的時(shí)候，CFO要再三衡量一下，首先要判斷這件事是不是值得做，然后才考慮怎樣去做，怎樣做好等后續(xù)事情。

02
不可不戒：預(yù)設(shè)立場(chǎng)

參考場(chǎng)景：
有位代理郵差在送信途中，走近一戶人家?？吹阶呃壬献粋€(gè)男孩，旁邊趴著條大狗，便早早停下來問：“孩子，你的狗咬人嗎?”

“我的狗不咬人?！焙⒆踊卮稹?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important; overflow-wrap: break-word;" data-filtered="filtered"/>

郵差放心地走過去，冷不防那條狗撲了上來，朝腳脖子咬了一口。郵差打跑了狗，氣憤地質(zhì)問男孩道：“你不是說你的狗不咬人嗎?當(dāng)面撒謊，太不老實(shí)了!”

“誰不老實(shí)?”男孩回道，“我的狗就不咬人!”

“還說不咬!你的狗不咬人，我這腿上的血是哪里來的?”郵差一邊說話，一邊用手帕包著傷口。

“那是鄰居家的狗，不信你去問問大人?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important; overflow-wrap: break-word;" data-filtered="filtered"/>

CFO看點(diǎn)：
在商務(wù)溝通中，最忌諱的一件事情就是預(yù)設(shè)立場(chǎng)。對(duì)于CFO而言，預(yù)設(shè)立場(chǎng)的后果，就是可能會(huì)增加交易成本。比如，在一個(gè)商務(wù)談判中，對(duì)方很可能拋出一個(gè)看似不可能接受的方案，合理的回應(yīng)不是馬上和對(duì)方討價(jià)還價(jià)，而是要想辦法弄清楚，對(duì)方為什么會(huì)這么思考。如果雙方能不帶有預(yù)設(shè)立場(chǎng)地充分交流談判信息，那么談判雙方都能最快速地了解對(duì)方的底線，這樣也不至于浪費(fèi)太多時(shí)間在討價(jià)還價(jià)上，理想的合作模式一定是各取所需下的雙贏，而不是兩敗俱傷。
03
不可不戒：與環(huán)境格格不入

參考場(chǎng)景：
屈原既放，游于江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。

漁父見而問之曰：“子非三閭大夫與！何故至于斯？”

屈原曰：“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉我獨(dú)醒，是以見放。”

漁父曰：“圣人不凝滯于物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚(yáng)其波？眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃？何故深思高舉，自令放為？”

屈原曰：“吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？寧赴湘流，葬于江魚之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎！”

漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“滄浪之水清兮，可以濯吾纓；滄浪之水濁兮，可以濯吾足?！彼烊?，不復(fù)與言。

CFO看點(diǎn)：
這年頭再也沒有比懷才不遇更虧本的買賣了。屈原的主要問題在于不能與當(dāng)時(shí)的時(shí)代兼容。然而，空有一腔熱血而報(bào)國(guó)無門，顯然這種郁悶的人生不是現(xiàn)代CFO追求的理想職業(yè)境界，因此盡可能學(xué)會(huì)且樂于和整個(gè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境兼容是非常重要的。

舉一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題來說，在企業(yè)高層的業(yè)務(wù)交流所使用的語言基本不屬于財(cái)務(wù)語言，而財(cái)務(wù)部門由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，其采用交流的語言和業(yè)務(wù)部門相去甚遠(yuǎn)，比如“遞延資產(chǎn)”、“應(yīng)付票據(jù)”等讓不懂財(cái)務(wù)的人一看就想吐的詞兒，所以CFO應(yīng)學(xué)會(huì)把財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)部門可以理解的語言，盡可能連形式上的格格不入都要避免。

04
不可不戒：別急著把問題消滅在萌芽狀態(tài)

參考場(chǎng)景：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答說∶“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important; overflow-wrap: break-word;" data-filtered="filtered"/>

文王再問∶“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答說∶“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important; overflow-wrap: break-word;" data-filtered="filtered"/>

CFO看點(diǎn)：
這是一個(gè)相對(duì)高級(jí)的職場(chǎng)問題。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段管理水平與國(guó)際水平相去甚遠(yuǎn)的這個(gè)事實(shí)，由于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的老板還沒有達(dá)到相應(yīng)的管理高度，因此，一個(gè)由于把財(cái)務(wù)部門整理得井井有條而成天悠閑得喝茶的CFO，顯然會(huì)被老板視為無能或混日子。因此CFO要把自己調(diào)整到一個(gè)非春節(jié)期間消防隊(duì)（春節(jié)期間火災(zāi)太多忙不過來，呵呵）的狀態(tài)，偶有小小失火不僅不關(guān)大局，還能抓住機(jī)會(huì)好好表現(xiàn)一下，何樂而不為？

05
不可不戒：千萬別看不上出納和記賬之類的小活兒

參考場(chǎng)景：
一個(gè)愚蠢的年輕人繼承了父親的家業(yè)。他砍掉葡萄園四周所有的籬笆，因?yàn)榛h笆不能結(jié)葡萄?；h笆砍掉以后，人和野獸都能隨意侵入葡萄園。沒過多久，所有的葡萄樹全都被毀壞了。那蠢家伙見到如此情景，才恍然大悟：雖然籬笆結(jié)不出一顆葡萄，但它們能保護(hù)葡萄園，它和葡萄樹一樣同等重要。

CFO看點(diǎn)：
來自歐美工商業(yè)界的嘲笑是說，CFO都是數(shù)豆子的人（Bean Counter），而國(guó)內(nèi)自古以來就以“賬房先生”揶揄之。盡管如今CFO已經(jīng)從會(huì)計(jì)延伸到資本、運(yùn)營(yíng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等深層環(huán)節(jié)，然而豆子數(shù)好了還是一個(gè)基本的立身之地，除非像歐美先進(jìn)企業(yè)那樣把會(huì)計(jì)核算外包出去。會(huì)計(jì)核算之于當(dāng)下的中國(guó)CFO就像籬笆墻之于葡萄園一樣，有了這樣一個(gè)基礎(chǔ)核心的根據(jù)地，CFO才能一步一步向企業(yè)權(quán)力的核心慢慢逼近。

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