海爾集團如何利用管理會計引領雙贏？

人工智能以及“大數(shù)據(jù)”時代給管理會計帶來新的機會。企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)轉化為商業(yè)價值，管理會計正是要架起這之間的橋梁。一起來看看海爾集團利用管理會計引領雙贏。

“人單合一”模式引領雙贏

海爾集團的管理會計著眼于謀取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢,通過對企業(yè)內部研發(fā)、采購、生產、銷售和售后等全價值鏈各個環(huán)節(jié)的分析、企業(yè)上下游產業(yè)鏈的分析,以及競爭對手與行業(yè)信息的分析研判,以財務和非財務信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務經營、決策分析、和投資并購等提供全方位的服務。海爾的管理會計實踐從化小核算單元的組織變革入手,通過再造流程促使財務人員高效聚焦業(yè)務進程。通過將傳統(tǒng)的財務報表轉化為每個自主經營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表,使包括財務在內的各級組織與市場需求精準對接。通過建立零庫存和零應收的營運資金管理,實現(xiàn)與供應商與經銷商的雙贏。

深入業(yè)務

海爾集團將財務組織分成三大塊，包括業(yè)務財務、專業(yè)財務和共享財務中心。其中，業(yè)務財務主要從管理會計角度提供決策支持與增值服務，與市場、研發(fā)和生產等業(yè)務緊密融合，進行市場分析、機會洞察和績效管理等，支持市場目標實現(xiàn)。專業(yè)財務主要通過創(chuàng)新整合全球資源，推進資金、投資、專業(yè)服務等增值。財務共享服務中心主要從財務會計的角度進行變革，通過交易處理的信息化集中共享以及會計流程的統(tǒng)一，提升財務信息整合與交易處理效率，降低財務組織成本。

發(fā)揮管理會計作用

管理會計知識體系偏向于財務管理范疇，側重預測預算、內部控制、決策分析、風險管理等。管理會計可以通過成本分析、本量利分析、邊際貢獻分析、平衡計分卡等方法和工具對企業(yè)經營過程中的各類數(shù)據(jù)進行深加工來進行成本控制、風險控制、財務規(guī)劃以及精細化預算，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內部流程上的問題，參與企業(yè)的各項決策，將成本和決策風險降到最低，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價值擴大利潤。

PCMA管理會計師證書，管理會計師證書是由中國總會計師協(xié)會頒發(fā)，知識體系完善，符合企業(yè)的實戰(zhàn)需求，對于增強學員的競爭力很有幫助，很多知識學習了后在企業(yè)可以直接就用上。項目管理辦公室最近發(fā)起的“全國管理會計人才實踐就業(yè)基地”已經獲得了很多國內知名企業(yè)的認可，將很大提高證書的行業(yè)知名度與就業(yè)力。

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