管理會(huì)計(jì)是什么？有用嗎？

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)有效運(yùn)用財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作普遍偏向于核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。隨著行業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化，如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的有效指導(dǎo)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，是商業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展中亟待破解的課題。財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

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在實(shí)踐中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠真正落地，僅僅分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門(mén)員工去實(shí)施管理會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的——管理會(huì)計(jì)的重心，在于“管理”，管理是全員、全方位、全過(guò)程的事情——如果我們把預(yù)算管理稱(chēng)為全面預(yù)算管理，那么我們就應(yīng)該把內(nèi)部控制稱(chēng)為全面內(nèi)部控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理稱(chēng)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理，把成本管理稱(chēng)為全面成本管理……凡此種種，不一而足。然而，一旦我們把所有的管理加上全面兩個(gè)字的時(shí)候，“全面”二字也就失去了意義。

管理會(huì)計(jì)，是用會(huì)計(jì)的信息、數(shù)據(jù)來(lái)做管理，會(huì)計(jì)為“管理”而用，“管理”應(yīng)當(dāng)用會(huì)計(jì)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，通俗地說(shuō)，就是要賺錢(qián)。傳統(tǒng)的記賬型會(huì)計(jì)，是數(shù)錢(qián)的會(huì)計(jì)，企業(yè)各部門(mén)做完事情以后，財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)數(shù)數(shù)到底是賺了還是虧了。按照網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)，不管會(huì)計(jì)記賬還是不記賬，編表還是不編表，企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流就這么多。

管理會(huì)計(jì)，則不僅僅數(shù)錢(qián)，還要告訴企業(yè)各部門(mén)怎么做才能賺更多的錢(qián)，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。幫助企業(yè)賺錢(qián)的會(huì)計(jì)，才是管理會(huì)計(jì)，如此才能讓領(lǐng)導(dǎo)和員工意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和意義。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)也要思考：我們目前的工作有多少是幫助企業(yè)賺錢(qián)的工作?我們到底幫助企業(yè)賺錢(qián)了沒(méi)有？有價(jià)值的工作越多，則管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐程度越高，反之，管理會(huì)計(jì)則程度越低。

我們財(cái)務(wù)人員必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)中的價(jià)值才能越來(lái)越大，只有考取管理會(huì)計(jì)證書(shū)，才能讓財(cái)務(wù)人員成為從一個(gè)只會(huì)記錄財(cái)富變成可以創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)務(wù)精英！

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