誰來推動業(yè)財一體化？融合手段是什么？

在企業(yè)管理中流行這樣一句話：“企業(yè)轉型，財務先行”。如今，在數(shù)字化轉型浪潮下，新興信息技術不斷在企業(yè)經營管理中應用，財務的職能從事務型財務轉向了戰(zhàn)略型財務，越來越多的企業(yè)開始推行業(yè)財一體化。

對于如何在企業(yè)內部推動業(yè)財一體化，應從兩個方面來考慮：誰來推動業(yè)財一體化？融合手段是什么？

誰來推動一體化？

一般來說，業(yè)財一體化建設是“一把手工程”，需要由CEO親自掛帥決策。落實到執(zhí)行層面，企業(yè)又會分為兩種推動方式：

一種是“自上而下”，激進式改革。CEO在制度上決策后，由財務部門負責協(xié)調，與計劃、組織績效考核、戰(zhàn)略、信息化等部門聯(lián)合推進，屬于“制度先行，手段跟進”的方式。

另一種是“漸進性融合”，由財務部門主推進，通過數(shù)據平臺先了解業(yè)務，逐步擴大管理半徑之后，再調整相應的制度體系。

相比于前者，采用“漸進性融合”的企業(yè)占大多數(shù)。畢竟推動業(yè)財一體是一個系統(tǒng)性工程，不能一蹴而就，“漸進性融合”能夠讓企業(yè)有更大的空間進行管理職能和制度流程的調整。

融合手段是什么？

企業(yè)常會提出“管理閉環(huán)”一詞，希望從戰(zhàn)略目標、計劃編制、預算管理、控制分析、績效考核等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)業(yè)務和財務的全面管理，但是在現(xiàn)實中各個環(huán)節(jié)卻很容易脫節(jié)。對此，可以從三大手段切入，將業(yè)財一體在數(shù)據、流程、績效方面落實下來。

第一，數(shù)據閉環(huán)。通過業(yè)財一體的信息化手段，保證企業(yè)打通業(yè)務、財務間的完整數(shù)據鏈條，以支撐財務部門對業(yè)務數(shù)據的分析和追溯，實現(xiàn)全面監(jiān)控管理。

第二，流程閉環(huán)。通過系統(tǒng)化的手段，將業(yè)務流程固化下來，從而實現(xiàn)各個管理職能聯(lián)動的效果。例如：企業(yè)首先會將戰(zhàn)略目標分解為多個財務目標、業(yè)務目標，再落實到預算層面，之后在執(zhí)行過程中有監(jiān)控、預警、解決整改、評價考核等一系列流程。通過信息化系統(tǒng)，整個流程都將被打通并形成閉環(huán)。

第三，績效閉環(huán)。在數(shù)據閉環(huán)和流程閉環(huán)的基礎上，企業(yè)還需要進行績效管理的配套。例如：從考核的角度出發(fā)，業(yè)務部門在工作中需要關注財務指標，而財務部門也需要從花錢效率的角度出發(fā)，而不是單純地控制成本，從而將績效考核指標落地到實際業(yè)務執(zhí)行中。

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