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基金從業(yè)《法律法規(guī)》習(xí)題練習(xí)：管理層履行的職責(zé)
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公司管理層下可以設(shè)立履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能的委員會，如操作風(fēng)險(xiǎn)委員會、股票投資風(fēng)險(xiǎn)委員會、信用風(fēng)險(xiǎn)委員會等。這些專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對管理層負(fù)責(zé)，協(xié)助管理層履行的職責(zé)包括（ ）。
Ⅰ.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門和各業(yè)務(wù)單元開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
Ⅱ.制訂相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制政策，審批風(fēng)險(xiǎn)管理重要流程和風(fēng)險(xiǎn)敞口管理體系，并與公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)承受能力相一致
Ⅲ.識別公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的各類重大風(fēng)險(xiǎn)，對重大事件、重大決策和重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案
Ⅳ.識別和評估新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的新增風(fēng)險(xiǎn)，并制定控制措施
A. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B. Ⅱ、Ⅲ
C. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D. Ⅰ、Ⅳ
查看答案解析
【答案】
A【解析】
本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理。公司管理層下可以設(shè)立履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能的委員會，如操作風(fēng)險(xiǎn)委員會、股票投資風(fēng)險(xiǎn)委員會、信用風(fēng)險(xiǎn)委員會等。這些專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對管理層負(fù)責(zé)，協(xié)助管理層履行以下職責(zé)：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門和各業(yè)務(wù)單元開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作；制訂相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制政策，審批風(fēng)險(xiǎn)管理重要流程和風(fēng)險(xiǎn)敞口管理體系，并與公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)承受能力相一致；識別公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的各類重大風(fēng)險(xiǎn)，對重大事件、重大決策和重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定重大風(fēng)險(xiǎn)的解決方案；識別和評估新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的新增風(fēng)險(xiǎn)，并制定控制措施；重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)控機(jī)制薄弱環(huán)節(jié)和那些可能給公司帶來重大損失的事件，提出控制措施和解決方案；根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理總體策略和各職能部門與業(yè)務(wù)單元職責(zé)分工，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。參見教材P225。
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