1、全面理解預(yù)算管理，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等多方融合以加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升集團(tuán)資源配置。 2、改變“預(yù)算就是單純的財(cái)務(wù)行為”的慣性思維，從CEO的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，引導(dǎo)出“預(yù)算管理其實(shí)是一把手工程”的良性思維。 3、將企業(yè)目標(biāo)貫徹到部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終落地實(shí)施。 4、學(xué)會(huì)從運(yùn)營的角度開展分析工作，以便各部門與財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上達(dá)成有效溝通，有效提升企業(yè)的管理水平。