【免費課】年終稅務稽查重點及納稅籌劃

課程體系 

主要內容 

課程收益 

版塊一：財務主 管入職訓練營

1、財務主管認知篇

2、財務主管心態(tài)篇

3、財務主管情商篇

4、財務主管技能篇

5、500強財務總監(jiān)教你做中小企業(yè)財務主管

6、“財”眼看世界：財務人眼里的哪個企業(yè)更好？

7、最愛的人傷我最深：“唯利是圖”是老板

8、火眼金睛識對手：哪些是對手？

9、這里誰說了算：財務部各司其職有辦法

10、“欺軟怕硬”是天性：財務部是個優(yōu)秀的部門

11、掌控企業(yè)大局：凝聚團隊力量很重要

12、財務部生存之道：細數(shù)財務主管必會工作

本版塊用13小時的超大篇幅講述了財務主管的入職過程，并針對財務主管入職之前，入職之后，以及剛剛接手財務部需要做哪些工作及注意事項，都做了細致的講述。做為財務主管的基礎篇，幫助學員迅速升職加薪的成為財務主管，并在財務主管崗位上站穩(wěn)腳根，得到老板器重，為以后走上更高的領導崗位打下堅實基礎

版塊二、成本費用分析與管控

一、正確開展成本費用工作

二、判斷企業(yè)適用成本核算方法

      （1）品種法

      （2）分批法

      （3）分步法

      （4）判斷企業(yè)適用成本核算方法

      （5）先要知道核算什么？

三、直接材料成本

四、直接人工成本

五、制造費用成本

六、存貨滯留成本

七、材料損耗成本

運用大量圖表，架構圖，實戰(zhàn)案例，手把手教你成本管控與分析的方法。運用管理會計思維，助力企業(yè)“降本增效”。可以落地企業(yè)層面，實際操作指導性強；同時可以為您職業(yè)轉型拓展思路。

版塊三、手把手教你做全面預算

一、全面預算的基礎知識

      （1）全面預算的概念

      （2）企業(yè)為什么要做全面預算

      （3）全面預算的重點內容

      （4）全面預算的編制方法

二、全面預算的具體要求

      （1）全面預算的宗旨

      （2）全面預算不能影響企業(yè)發(fā)展

      （3）年度預度不夠怎么辦？

      （4）預算可以更改嗎？

      （5）預算可以調整嗎？

三、手把手帶你做全面預算

      （1）銷售預算

      （2）生產(chǎn)預算

      （3）人工成本預算

      （4）投資預算

四、全面預算與企業(yè)內控常見問題講解

      （1）全面預算管理中預算編制的方法太陳舊

      （2）企業(yè)預算指標的松緊度把握的不夠準

      （3）企業(yè)內高層對全面預算實施沒有給與足夠的重視

      （4）很多員工認為預算是財務部門的事，與其他部門無關

      （5）絕大部分企業(yè)輕視溝通、反饋與考核，僅僅只偏重編制

      （6）企業(yè)里全面預算管理的人員整體素質不高

凡事預則立，不預則廢。預算是公司必不可少的環(huán)節(jié)。預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映企業(yè)外來一定時期內經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動所做的詳細安排。作為財務人員，我們需要掌握預算編制的方法。此版塊帶領大家從預算的基礎知識開始學習，一步步全面掌握預算的編制方法。

版塊四、合同審核和涉稅風險管控

一、合同審核及風險管控

二、購銷合同涉稅風險管控

      （1）納稅義務時間的確定

      （2）兼營行為的風險管控

      （3）混合行為的風險管控

      （4）買一贈一的風險管控

      （5）捆綁銷售的風險管控

      （6）折扣折讓的風險管控

      （7）“包稅”條款和發(fā)票風險管控

      （8）其他必要的審核及風險管控

三、勞務合同涉稅風險管控

      （1）一般勞務合同風險管控

      （2）勞務派遣合同風險管控

四、借款合同涉稅風險管控

五、財務人員必須關注的合同風險管控

從合同審核及風險管控切入，展開購銷合同涉稅風險管控、勞動合同涉稅風險管控、借款合同涉稅風險管控、財務人員必須關注的合同風險管控五大版塊，大量典型合同案例，詳細解讀合同審核和涉稅風險管控。解決“財會人員對合同認知有限”“公司對財務審核合同的要求不能達標”“合同審核抓不住重點”“財稅處理與合同審核相互脫節(jié)”“財務人員缺乏合同審核的工具和方法”“合同審核工作難以得到財務支撐”“財務不能在合同審核環(huán)節(jié)規(guī)避風險”“財務工作不能嵌入合同審核工作發(fā)揮財務功能”等常見問題。

版塊五、企業(yè)內部控制訓練營

一、內部控制的五大方面

二、風險評估四要素

三、內部控制的目標和原則

四、資金管理的內部控制

五、采購業(yè)務的內部控制

六、銷售業(yè)務的內部控制

七、存貨業(yè)務的內部控制

企業(yè)內部控制不能夠影響企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)內控的基本原則，此板塊中，500強財務總監(jiān)為您抽絲剝繭，詳細的講述了內部控制的實際操作，幫助學員掌握內部控制的精髓，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

版塊六、企業(yè)納稅稽查與自查

一、稅務稽查趨勢及“潛規(guī)則”

二、“金稅四期”稅務重點關注事宜

三、“大數(shù)據(jù)”下納稅人應該怎么辦？

四、“稅務稽查”應該怎么準備？

五、稅務機關是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉稅問題的

六、稅務機關分析企業(yè)涉稅問題具體流程

七、稅務機關如何通過預警體系篩選風險納稅人

八、企業(yè)內部管理涉稅風險自查

九、財務報表納稅稽查

      1、資產(chǎn)負債表

      2、利潤表

      3、現(xiàn)金流量表

本版塊融合了500強財務總監(jiān)20多年的與稅務稽查斗智斗勇的實際工作經(jīng)驗，堪稱稅務稽查的活版教科書，他詳細的闡述了稅務稽查找到你單位的原因，稽查的方法、資料、科目流水、稅負率，深入的揭示了高危預警、核心征管、個人征信的重要性以及發(fā)生問題后的處理方法，讓財務主管在處理稅務稽查時，做到心中有數(shù)，游刃有余，分清責任，不當老板的替罪羊。

版塊七：財務管理綜合訓練營（財務主管必會的稅會處理）            

前言：                                                                                

一、籌建期事項（對于中小企業(yè)，如何界定籌建期）

二、初始階段

三、采購業(yè)務

四、銷售業(yè)務

五、涉稅事項

六、成本核算

七、投融資                

八、員工工資社保

九、差錯調整：

十、清算注銷：

所有的案例均來自于世界500強集團真實的業(yè)務，通過100個實例，從企業(yè)籌建期開始講起，一直講到清算注銷，一氣呵成，讓學員無縫隙把控核心業(yè)務，直擊重點，全面提升財務主管們的工作能力。此板塊超大篇幅，真實展示了300實例，讓學員短期內積累五年的實際工作經(jīng)驗，提高核心競爭力，成為單位的業(yè)務精英，老板的左右手。

版塊八、500強財務總監(jiān)教你做企業(yè)納稅籌劃

一、增值稅篇

      1、分立避稅法

      2、將贈送改為折扣稅籌方法

      3、利用園區(qū)增值稅返還優(yōu)惠政策稅籌方法

      4、建筑總公司選擇清包工合同進行納稅籌劃

      5、用于增值稅應稅項目也用于免征增值稅項目的固定資產(chǎn)的納稅策劃

      6、納稅項目合理運用的籌劃

      7、提高生產(chǎn)生活服務比重享受增值稅加計抵減優(yōu)惠政策進行稅籌

      8、將現(xiàn)金折扣改為商業(yè)折扣的避稅策劃

      9、運用加量不加價的捆綁銷售避稅策劃

二、企業(yè)所得稅篇

      1、巧用餐飲費的稅務籌劃

      2、通過企業(yè)分立獲得小型微利企業(yè)優(yōu)惠的納稅籌劃

      3、加速折舊法稅務籌劃

      4、特殊性稅務處理彌補虧損避稅法

      5、利用收入確認的時間延遲納稅策劃

      6、職工福利費轉化納稅策劃

      7、利用園區(qū)所得稅返利的避稅方法

三、個人所得稅篇

      1、將部分工資薪金轉化為福利的稅務籌劃

      2、基礎勞動合同+服務合同稅務籌劃

      3、成立個人工作室進行稅務籌劃

      4、獎勵變差旅費補助稅務籌劃 

企業(yè)所得稅的籌劃與申報是每個財務領導必備的基礎知識。而咱們做的籌劃，怎么能夠讓領導滿意？讓稅務局認可，同時又避免企業(yè)所得稅籌劃中常見錯誤，就需要多年的經(jīng)驗積累。500強財務總監(jiān)引用了大量的實例，推陳出新，以專業(yè)的態(tài)度，白話的講法，讓您迅速提高企業(yè)所得稅籌劃的能力，成為高手中的高手，讓領導對你刮目相看，實現(xiàn)快速的升職加薪。