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價(jià) 格： 免費(fèi)
報(bào)名人數(shù)：627/1000人 報(bào)名截止：2019-07-15 21:00
課程形式： 直播課 課時(shí)數(shù)：1.5課時(shí) 所屬類別： 財(cái)務(wù)分析
授課老師
曾任某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，先后就職于瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所和多家大型企業(yè)，金蟬財(cái)務(wù)咨詢創(chuàng)辦人，兼任多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，著有《如何做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管》、《成本實(shí)戰(zhàn)》等財(cái)務(wù)管理暢銷書。對(duì)企業(yè)成本控制、制度體系的搭建、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、納稅籌劃等方面有著深厚的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還具有豐富的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)特色明顯，課程廣受學(xué)員好評(píng)。
課程安排
| 直播課程表 | 直播課程安排 |
| 【免費(fèi)課】這樣做你才能快速漲工資 | 2019年07月15日 19:30~21:00 |
| 贈(zèng)送資料：電子版課程講義 | |
教學(xué)大綱
【課程名稱】這樣做你才能快速漲工資
【上課時(shí)間】07月15日（周一 19:30～21:00）
【參與方式】免費(fèi)報(bào)名
【課程形式】網(wǎng)絡(luò)在線直播
【QQ交流群】399627136（點(diǎn)擊加群）
【課程簡(jiǎn)介】
自己的工資滿意嗎？你現(xiàn)在是否遇到了財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展上的瓶頸。為什么你周圍的人有的能快速的提升工資？有什么方法？你有沒(méi)有認(rèn)真審視一下自身的職業(yè)發(fā)展路徑是否存在問(wèn)題？你職業(yè)發(fā)展如何規(guī)劃才能快速提升，并且快速漲工資呢？
【課前準(zhǔn)備】
1、報(bào)名學(xué)員，提前加指定群。
2、報(bào)名學(xué)員，需要老師幫助進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，幫助提升工資的，提前準(zhǔn)備一份自我介紹與簡(jiǎn)歷。自我介紹樣模板格式，可進(jìn)群下載。
【課程大綱】
1、財(cái)務(wù)人員職業(yè)成長(zhǎng)路徑分析
2、財(cái)務(wù)人員職業(yè)、工資快速提升方法錦囊
3、財(cái)務(wù)人員不同情況下，如何快速提升
4、主管班典型學(xué)員職業(yè)快速提升案例分析
5、財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃精準(zhǔn)解答、討論（課后第二天，在指定群中）
【聽(tīng)課須知】
1.聽(tīng)課名額有限，報(bào)課后請(qǐng)按時(shí)登入教室聽(tīng)課；
2.聽(tīng)課時(shí)，請(qǐng)認(rèn)真聽(tīng)講，遵守課堂紀(jì)律；
3.請(qǐng)文明聽(tīng)課，對(duì)老師或其他同學(xué)不禮貌的學(xué)員將被請(qǐng)出直播教室；
4.請(qǐng)勿發(fā)布課程無(wú)關(guān)信息，違反此規(guī)定的學(xué)員將被請(qǐng)出教室，嚴(yán)重者將被限制訪問(wèn)正保開(kāi)放課堂。
【近期精品課程全部?jī)?nèi)容】 立即報(bào)名>>
【課程大綱】
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課程模塊
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課程知識(shí)點(diǎn)
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詳細(xì)內(nèi)容
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一、財(cái)務(wù)主管極速入職及部門管理技巧 |
財(cái)務(wù)主管簡(jiǎn)歷展現(xiàn)技巧 |
1.財(cái)務(wù)主管簡(jiǎn)歷中自我評(píng)價(jià)部分如何寫，重點(diǎn)寫什么內(nèi)容，才能讓招聘單位一眼就能相中，大大提高你面試通過(guò)的幾率。 2.以往工作經(jīng)歷部分寫作應(yīng)按什么順序？基于什么考慮？ 3.以往工作經(jīng)歷部分哪些可以重點(diǎn)寫，哪些不用重點(diǎn)寫？ 4.做為一名財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理，你知道在簡(jiǎn)歷上要寫哪些財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容嗎？ 5.你知道外部招聘一名財(cái)務(wù)主管或財(cái)務(wù)經(jīng)理他們通常的要求是什么？這些要求是什么意思？他們主要想讓你做什么工作嗎？如何去分析？ 6.以往工作經(jīng)歷部分各財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容如何寫？有什么結(jié)構(gòu)？有什么技巧？ 7.簡(jiǎn)歷搞定后，你還要做什么特別重要的準(zhǔn)備？ |
| 學(xué)員簡(jiǎn)歷分析（互動(dòng)環(huán)節(jié)） |
1.定制化分析每個(gè)學(xué)員的簡(jiǎn)歷情況，讓你學(xué)習(xí)更有針對(duì)性 2.上環(huán)節(jié)實(shí)際學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用. |
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| 財(cái)務(wù)主管職位匹配與職業(yè)規(guī)劃 |
1.實(shí)戰(zhàn)測(cè)試你應(yīng)去什么樣的單位合適？ 2.如何分析自已應(yīng)去什么樣的單位。（本環(huán)節(jié)老師將結(jié)合你的個(gè)人介紹分別進(jìn)行相應(yīng)的回應(yīng)），注意本環(huán)節(jié)內(nèi)容非常重要，是避免你在職業(yè)方面走彎路的重要環(huán)節(jié)。 3.如何選擇單位才能讓自已比別人職業(yè)成長(zhǎng)的更快（這里的秘密你可能不知道的噢?。?/span> 4.課下老師提供學(xué)員職業(yè)規(guī)劃咨詢，幫助你解決職業(yè)困惑，更多對(duì)準(zhǔn)職位。 |
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| 財(cái)務(wù)主管面試技巧 |
1.你所不知道的財(cái)務(wù)主管面試常見(jiàn)問(wèn)題 2.財(cái)務(wù)主管面試與普通會(huì)計(jì)面試更多的側(cè)重點(diǎn)是什么？你應(yīng)如何準(zhǔn)備？ 3.面試前你要通過(guò)哪些渠道，更多的了解招聘單位，以讓你在面試時(shí)有更多的勝算可能。 4.面試時(shí)你要注意問(wèn)什么，問(wèn)哪些內(nèi)容才會(huì)顯得你更專業(yè)，為你面試加分？ |
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| 財(cái)務(wù)主管面試測(cè)驗(yàn)（互動(dòng)環(huán)節(jié)） |
1.老師問(wèn)，學(xué)員來(lái)回答，來(lái)測(cè)驗(yàn)?zāi)闶欠裾莆樟宋覀兠嬖嚨募记伞?/span> 2.本環(huán)節(jié)課上可能不一定全部解決，你課下還需要多加練習(xí)、總結(jié)。 |
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| 財(cái)務(wù)主管履職 |
1.新到一家單位前一周每天要做什么 2.每天工作的重點(diǎn)是什么 3.前一周的工作中的相關(guān)工作技巧（我們提供工具箱） 4.履職中面對(duì)前任的交接難題如何處理 5.履職中如何快速發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題 6.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何處理 7.如何與老板或上級(jí)進(jìn)行溝通 |
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| 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)構(gòu)建 |
1.你知道一家新企業(yè)財(cái)務(wù)部如何構(gòu)建相關(guān)崗位嗎？ 2.面試財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)型如何構(gòu)建財(cái)務(wù)部的架構(gòu) 3.財(cái)務(wù)部崗位如何設(shè)置 4.財(cái)務(wù)部架構(gòu)在進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型階段如何操作 |
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| 財(cái)務(wù)主管的人員管理 |
1.財(cái)務(wù)部人員職責(zé)調(diào)整的時(shí)點(diǎn)握 2.財(cái)務(wù)部人員職責(zé)如何設(shè)計(jì) 3.財(cái)務(wù)部人員職責(zé)制定時(shí)你一定要注意地方 4.財(cái)務(wù)部人員職責(zé)制定如何與績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)接 5.財(cái)務(wù)部績(jī)效考核如何設(shè)計(jì) 6.財(cái)務(wù)部如何制定績(jī)效考核方案 |
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| 財(cái)務(wù)主管的溝通技巧 |
1.財(cái)務(wù)部主管如何與你的下屬溝通 2.財(cái)務(wù)部主管如何與跨部門溝通 3.財(cái)務(wù)部主管如何與老板、直接上級(jí)溝通 |
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| 財(cái)務(wù)主管如何有序安排部門工作 |
1.財(cái)務(wù)主管日常工作時(shí)間安排 2.財(cái)務(wù)主管日常如何安排各項(xiàng)必做工作 3.財(cái)務(wù)主管年度工作計(jì)劃如何做 4.財(cái)務(wù)主管月度、周工作計(jì)劃的安排 5.財(cái)務(wù)主管如何應(yīng)對(duì)突發(fā)工作安排 |
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二、財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn) |
財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì) |
1.財(cái)務(wù)報(bào)表為什么要設(shè)計(jì) 2.我們需要設(shè)計(jì)哪些報(bào)表 3.財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)時(shí)要注意的地方 4.各類財(cái)務(wù)報(bào)表如何設(shè)計(jì)（有多達(dá)30多種報(bào)表） 5.學(xué)員企業(yè)報(bào)表設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng) |
| 財(cái)務(wù)分析指標(biāo) |
1.學(xué)習(xí)分析指標(biāo)的重要性 2.我們要掌握哪些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)？ 3.如何建立自已單位的分析指標(biāo)？ 4.建立自已單位的分析指標(biāo)你要做什么，主要目的是什么？ 5.如何將建立的分析指標(biāo)與財(cái)務(wù)分析結(jié)合起來(lái)？ 備注：課上老師提供參考案例 |
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| 財(cái)務(wù)分析方法 |
1.你知道財(cái)務(wù)分析有哪些方法嗎？ 2.這些分析的方法分別是如何用的？ 3.以實(shí)例告訴你各類財(cái)務(wù)分析方法的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 |
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| 財(cái)務(wù)分析實(shí)例 | 用多個(gè)分析實(shí)例給你介紹如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（月度、年度、上市、非上市公司、季度、預(yù)算差異分析） | |
| 成本分析專題 |
1.成本分析前需要準(zhǔn)備的內(nèi)容 2.成本分析表格如何設(shè)計(jì)？ 3.成本分析指標(biāo)的有哪些？如何定這些指標(biāo)？ 4.成本分析的點(diǎn)有哪些，分析的重點(diǎn)方法、思路是什么？ 5.成本分析實(shí)戰(zhàn)案例 |
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| 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的制作 |
1.制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告需要的形式 2.管理者需要的是什么樣的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 3.如何解決管理者不希望長(zhǎng)篇大論，且不深入實(shí)質(zhì)的分析報(bào)告 4.制作分析報(bào)告的技巧 |
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| PPT分析報(bào)告制作技巧 |
1.你知道有90%左右的財(cái)務(wù)主管其實(shí)并不擅長(zhǎng)用PPT展現(xiàn)分析報(bào)告，那么PPT展現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告，需要什么形式？ 2.PPT分析報(bào)告時(shí)你要注意的方、技巧、展現(xiàn)手法 3.對(duì)分析論點(diǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容，我們?cè)赑PT中如何較好的體現(xiàn)，同時(shí)讓管理者一目了然 |
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三、內(nèi)部控制專題 |
流程圖設(shè)計(jì) |
1.流程圖用什么軟件好 2.流程圖的類型 3.流程圖各類圖標(biāo)的認(rèn)識(shí) 4.常見(jiàn)流程圖的設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) |
| 企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) |
1.哪些是企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)部控制流程 2.這些流程中哪些是你需要重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié) 3.各個(gè)環(huán)節(jié)在企業(yè)是如何控制的、控制方法、控制的方法原理 4.如何結(jié)合本單位設(shè)計(jì)本企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程 5.用軟件試畫重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程圖 |
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| 企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系搭建 |
1.你知道一家企業(yè)至少應(yīng)有哪些財(cái)務(wù)制度嗎 2.你知道如何評(píng)估一家企業(yè)要制定哪些財(cái)務(wù)制度嗎？ 3.評(píng)估時(shí)考慮的因素是什么？ 4.如何搭建這個(gè)財(cái)務(wù)制度體系？ 5.搭建時(shí)我們財(cái)務(wù)具體要做哪些工作？ |
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| 企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定技巧 |
1.一份財(cái)務(wù)制度的基本要素是什么 2.制定時(shí)各要素要注意什么 3.用語(yǔ)要注意什么 4.語(yǔ)言、邏輯、控制點(diǎn)、重點(diǎn)控環(huán)節(jié)上要注意什么 5.如何快還上手制定一份財(cái)務(wù)制度 6.通知如何制定 7.制定的通知與制定的制度的區(qū)別 |
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| 企業(yè)財(cái)務(wù)制度制定具體操作步驟 |
1.一份財(cái)務(wù)制度是如何制定出來(lái)的 2.制定財(cái)務(wù)制度的準(zhǔn)備工作 3.制定財(cái)務(wù)制度的具體操作步驟中每一步是如何操作的 4.實(shí)戰(zhàn)例子告訴你財(cái)務(wù)制度制定具體操作步驟 5.制定財(cái)務(wù)制度你一定要解決的問(wèn)題 |
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| 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行 |
1.你知道為什么企業(yè)存在制度執(zhí)行不下去嗎？ 2.如何讓我們制定的制度有效執(zhí)行？有什么技巧？ 3.制度執(zhí)行的保障是什么 |
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四、財(cái)務(wù)預(yù)算 |
全面預(yù)算基礎(chǔ)工作 |
1.什么是全面預(yù)算 2.做好全面預(yù)算我們企業(yè)要做哪些基礎(chǔ)工作 3.如何評(píng)估你企業(yè)現(xiàn)在適不適合做預(yù)算 |
| 全面預(yù)算職能架構(gòu) |
1.企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算，我們配套的預(yù)算組織架構(gòu)是什么 2.各部門的職責(zé) 3.各崗位的職責(zé) 4.具體各部門、各崗位的實(shí)際工作流程 |
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| 全面預(yù)算編制流程 |
1.預(yù)算編制整體流程 2.如何組織預(yù)算培訓(xùn)會(huì)議 3.如何講解預(yù)算表格設(shè)計(jì) 4.如何分發(fā)表格 5.如何跟蹤各部門預(yù)算表格的上交 6.如何把控預(yù)算編制的時(shí)間進(jìn)度 |
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| 全面預(yù)算表格設(shè)計(jì) |
1.一套預(yù)算表格應(yīng)包括哪些內(nèi)容 2.銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)預(yù)算表格如何設(shè)計(jì) 3.重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目底稿如何設(shè)計(jì) |
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| 全面預(yù)算科目設(shè)計(jì) |
1.為什么要設(shè)計(jì)預(yù)算科目 2.要設(shè)計(jì)哪些預(yù)算科目 3.進(jìn)行預(yù)算科目設(shè)計(jì)時(shí)要注意什么 |
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| 全面預(yù)算指標(biāo)確定 |
1.預(yù)算指標(biāo)一般有哪些 2.這些預(yù)算指標(biāo)如何來(lái)的？ 3.確定預(yù)算指標(biāo)的流程 4.確定預(yù)算指標(biāo)過(guò)程中我們財(cái)務(wù)要做哪些工作 |
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| 全面預(yù)算編制實(shí)例 |
1.工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制實(shí)例 2.商貿(mào)企業(yè)預(yù)算編制實(shí)例 |
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| 全面預(yù)算制度制定 |
1.全面預(yù)算制度如何制定 2.全面預(yù)算制度制定示例 |
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| 全面預(yù)算執(zhí)行、考核管理 |
1.全面預(yù)算如何進(jìn)行日常控制 2.控制時(shí)我們使用什么表單、如何用、如何控制、控制的度把握 3.哪些是全年控制，哪些需要按月、按季控制 4.預(yù)算考核的周期 5.預(yù)算考核的方法 6.預(yù)算考核中財(cái)務(wù)要做什么 7.預(yù)算考核實(shí)例 |
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五、成本控制管理 |
成本核算規(guī)范化管理 |
1.成本核算規(guī)范化流程 2.原材料數(shù)據(jù)的獲取流程管理 3.直接人工數(shù)據(jù)的獲取流程管理 4.制造費(fèi)用數(shù)據(jù)的獲取流程管理 5.成品、半成品、在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理 6.退料、退貨數(shù)據(jù)管理 7.廢品數(shù)據(jù)管理 8.成本核算表格的設(shè)計(jì) |
| 成本控制表格的設(shè)計(jì) |
1.如何分析本單位的成本控制空間 2.針對(duì)成本控制項(xiàng)目我們成本控制表格如何設(shè)計(jì)（料、工、費(fèi)）、期間費(fèi)用管理方面、庫(kù)存等等 3.工程類的管理 |
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| 成本控制指標(biāo)設(shè)計(jì) |
1.成本指標(biāo)有哪些 2.指標(biāo)確定過(guò)程 3.如何結(jié)合本單位分階段確定成本指標(biāo) 4.確定成本指標(biāo)你要注意什么 |
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| 成本定額管理 |
1.什么是成本定額 2.哪個(gè)部門提供 3.成本定額有什么用 4.如何制定成本定額數(shù)據(jù) |
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| 成本控制方法 |
1.成本控制的方法有哪些 2.各類方法的適用性 3.財(cái)務(wù)主管如何分析本單位可用的方法 |
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| 成本的事前、事中、事后管理 |
1.預(yù)算管理在成本管理中的作用 2.財(cái)務(wù)主管從哪些方面對(duì)成本進(jìn)行事中管理、如何管理 3.事中管理過(guò)程中財(cái)務(wù)主管角色定位 4.成本的事后管理要做哪些工作 |
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| 費(fèi)用的控制管 | 費(fèi)用的七種管控方法 | |
| 成本控制方案制定 |
1.一份成本控制方案如何做 2.一份成本控制方案是如何制定出來(lái)的 3.成本控制方案配套的制度如何操作 4.成本控制方案配套的激勵(lì)如何做 |
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六、納稅風(fēng)險(xiǎn)及納稅籌劃管理 |
增值稅專題 |
1.增值稅的基本計(jì)稅原理（含營(yíng)改增） 2.增值稅發(fā)票管理（含營(yíng)改增） 3.增值稅抵扣項(xiàng)目管理（含營(yíng)改增）、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出、不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)的扣等等 4.增值稅視同銷售、混合銷售、兼營(yíng) 5.增值稅的稅收優(yōu)惠 |
| 企業(yè)所得稅專題 |
1.企業(yè)所得稅基本計(jì)稅原理 2.企業(yè)所得稅收入確定、免稅、不征稅項(xiàng)目 3.企業(yè)所得稅扣除項(xiàng)目 4.虧損彌補(bǔ) 5.高新技術(shù)企業(yè)專題、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除專題、總分公司專題 6.雙軟企業(yè)專題 |
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| 個(gè)人所得稅專題 |
1.個(gè)人所得稅各類項(xiàng)目的計(jì)稅原理 2.工資計(jì)稅 3.全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅 3.勞務(wù)報(bào)酬計(jì)稅 4.個(gè)人獨(dú)資、合伙、個(gè)體工商戶的計(jì)稅 5.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓專題等 |
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| 納稅籌劃專題 |
1.如何分析本單位納稅籌劃空間 2.進(jìn)行本單位納稅籌劃的基本操作步驟 3.進(jìn)行納稅籌劃財(cái)務(wù)管理配套工作 4.從不同角度的企業(yè)所得稅納稅籌劃 5.從不同角度的增值稅納稅籌劃 6.從不同角度的個(gè)人所得稅納稅籌劃 |
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| 納稅風(fēng)險(xiǎn)管理專題 |
1.如何分析本單位的納稅風(fēng)險(xiǎn) 2.常見(jiàn)納稅人的納稅風(fēng)險(xiǎn)有哪些 3.各類納稅風(fēng)險(xiǎn)的管控方法 4.做好納稅風(fēng)險(xiǎn)，配套的財(cái)務(wù)管理工作如何做 |
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1、電腦聽(tīng)課：登錄http://galtzs.cn，輸入學(xué)員賬號(hào)登錄，找到對(duì)應(yīng)課程，點(diǎn)擊進(jìn)入聽(tīng)課。
2、手機(jī)聽(tīng)課：打開(kāi)正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校APP登錄—點(diǎn)開(kāi)【學(xué)習(xí)】找到報(bào)名的課程，點(diǎn)擊進(jìn)入聽(tīng)課。
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協(xié)議書
甲方：開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程輔導(dǎo)學(xué)員
乙方：北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
甲方已充分閱讀、理解并接受本協(xié)議的全部?jī)?nèi)容，一旦甲方成功付費(fèi)購(gòu)買本協(xié)議項(xiàng)下乙方提供的輔導(dǎo)課程，即表示甲方同意遵循本協(xié)議之全部約定。甲乙雙方一致同意由乙方旗下正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（galtzs.cn） 為甲方提供與甲方選報(bào)輔導(dǎo)課程對(duì)應(yīng)的輔導(dǎo)培訓(xùn)服務(wù)。具體條款如下：
1 定義條款
本協(xié)議適用于正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（galtzs.cn） 開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 30天/90天/180天 課程輔導(dǎo) 服務(wù)。 本協(xié)議下“ 30天/90天/180天” 課程輔導(dǎo)服務(wù)是指乙方旗下正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（galtzs.cn）向特定注冊(cè)學(xué)員推出的，在該等注冊(cè)學(xué)員選報(bào)課程并交費(fèi)后，乙方按照本協(xié)議相關(guān)條款的規(guī)定向該等注冊(cè)學(xué)員提供的課程學(xué)習(xí)服務(wù)。
2 輔導(dǎo)課程、費(fèi)用及費(fèi)用支付
2.1 乙方提供的“ 30天/90天/180天” 輔導(dǎo)課程、講義及價(jià)格均以甲方在乙方正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校（galtzs.cn）平臺(tái)選報(bào)并成功支付的信息為準(zhǔn)。
2.2乙方按照甲方最終選報(bào)的課程、班次、服務(wù)及實(shí)際交納的學(xué)習(xí)費(fèi)用向甲方提供相應(yīng)的輔導(dǎo)服務(wù)。
2.3乙方提供的輔導(dǎo)課程、講義、配套資料、答疑服務(wù)等以當(dāng)年對(duì)應(yīng)課程輔導(dǎo)的招生方案為準(zhǔn)。可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整老師、課程、大綱、答疑服務(wù)等，乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際調(diào)整變更具體服務(wù)內(nèi)容和細(xì)節(jié)。
2.4乙方隨課贈(zèng)送的禮品、課程、分期貼息優(yōu)惠或其他乙方向甲方提供的優(yōu)惠政策，如有退換課情況，乙方有權(quán)扣除相應(yīng)費(fèi)用（如若原包裝完整，甲方可以寄回，乙方不予扣除相應(yīng)費(fèi)用）。
2.5 購(gòu)課規(guī)則
2.5.1直播課程開(kāi)課前，甲方如不滿意課程內(nèi)容且未超過(guò)課程總時(shí)長(zhǎng)的10%，可免費(fèi)申請(qǐng)更換一次；
2.5.2甲方如當(dāng)期無(wú)法上直播課，可在報(bào)名交費(fèi)1年內(nèi)免費(fèi)申請(qǐng)一次補(bǔ)學(xué)機(jī)會(huì)；
2.5.3課程有效期內(nèi)申請(qǐng)退費(fèi)，若已聽(tīng)課，則需根據(jù)具體聽(tīng)課時(shí)長(zhǎng)扣費(fèi)【費(fèi)用計(jì)算規(guī)則為：（甲方實(shí)際交費(fèi)金額-甲方實(shí)際交費(fèi)金額×20%）÷課程總時(shí)長(zhǎng)×甲方已聽(tīng)課時(shí)長(zhǎng)】，若未聽(tīng)課只下載了資料講義，則需在實(shí)際交費(fèi)金額中扣除20%的費(fèi)用，剩余的金額退還甲方；
2.5.4直播課因其教學(xué)特點(diǎn)，若因故未達(dá)到開(kāi)課標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)延期或調(diào)整，遇此特殊情況時(shí)網(wǎng)校將及時(shí)通知，并可為學(xué)員辦理更換同類型的相應(yīng)課程；
2.5.5體驗(yàn)課程（或免費(fèi)課程）購(gòu)買后請(qǐng)按時(shí)進(jìn)入直播教室聽(tīng)課，體驗(yàn)（或免費(fèi)）內(nèi)容不提供以上購(gòu)買正式課程的學(xué)員所享有的更換、補(bǔ)學(xué)及延期等服務(wù)；
2.5.6購(gòu)課后須在頁(yè)面提示的關(guān)閉時(shí)間前觀看課程，課程關(guān)閉后可按2.5.2約定申請(qǐng)補(bǔ)學(xué)，逾期視為放棄補(bǔ)學(xué)，乙方不再提供退費(fèi)或補(bǔ)學(xué)服務(wù);
2.5.7課程退換政策：網(wǎng)校課程為服務(wù)類商品，購(gòu)買后無(wú)任何下載記錄(包含講義、配套資料等)，可享受“7天無(wú)理由退款/換課”；
2.5.8如需發(fā)票，請(qǐng)?jiān)趫?bào)名交費(fèi)后1年內(nèi)提交申請(qǐng)，逾期將不予辦理。
3 甲方的權(quán)利與義務(wù)
3.1 權(quán)利
甲方在按照本協(xié)議的規(guī)定交納全部學(xué)習(xí)費(fèi)用后，有權(quán)利享受乙方為“30天/90天/180天”學(xué)員所提供的教學(xué)及輔導(dǎo)服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容以乙方網(wǎng)站公示的招生方案為準(zhǔn)。
3.2 義務(wù)
3.2.1 甲方應(yīng)按時(shí)、全額交納學(xué)習(xí)費(fèi)用；
3.2.2 甲方對(duì)于乙方提供的學(xué)習(xí)課程，應(yīng)保證只供甲方個(gè)人單獨(dú)學(xué)習(xí)使用，不得以任何方式向任何第三方提供或公開(kāi)課程內(nèi)容，包括但不限于向任何第三方透露學(xué)習(xí)課程、與他人共享學(xué)習(xí)賬號(hào)、將自己的學(xué)習(xí)賬號(hào)提供給第三方使用、將學(xué)習(xí)課程公開(kāi)播放、傳播下載的課程及講義、資料、或以任何方式供多人同時(shí)使用。若甲方違反上述約定，甲方的學(xué)習(xí)權(quán)限將被乙方無(wú)條件立即關(guān)閉，已支付的費(fèi)用不予退還，同時(shí)甲方應(yīng)承擔(dān)因此給乙方所造成的全部損失及其他一切法律后果。
4 乙方的權(quán)利與義務(wù)
4.1 權(quán)利
4.1.1 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款獲得甲方交納的相應(yīng)學(xué)費(fèi)；
4.1.2 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議的約定獲得、持有和核對(duì)甲方提供的有關(guān)個(gè)人信息、資料。
4.2 義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)提供本協(xié)議規(guī)定的輔導(dǎo)服務(wù)；
4.2.2 乙方應(yīng)保證所提供的各項(xiàng)服務(wù)均能夠正常使用；但是因不可抗力以及甲方的原因造成不能正常使用乙方所提供的各項(xiàng)服務(wù)，包括但不限于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商提供的網(wǎng)絡(luò)中斷、甲方不具備上網(wǎng)條件（包括但不限于不具備軟硬件條件或者軟硬件故障）等，則乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
5 不可抗力
5.1不可抗力指超出本協(xié)議雙方控制范圍，無(wú)法預(yù)見(jiàn)、無(wú)法避免或無(wú)法克服，使得本協(xié)議一方或雙方部分或者全部不能履行本協(xié)議的事件。這類事件包括但不限于地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、暴動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)中斷、政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化，或者其他任何無(wú)法預(yù)見(jiàn)、避免或者控制的事件。
5.2如任何一方不履行或遲延履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)是由于不可抗力，則該方免除承擔(dān)違約責(zé)任。
5.3不可抗力事由發(fā)生后，若有可能，受不可抗力影響的一方應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)情況及時(shí)通知對(duì)方（乙方可以通過(guò)網(wǎng)站公告的方式通知甲方），凡違反此通知義務(wù)且不履約給對(duì)方造成損失的，須賠償由此而給對(duì)方造成的損失。
5.4 在不可抗力消除后，曾受不可抗力影響而未能履約的一方應(yīng)盡最大努力恢復(fù)履行其在本協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)。
6 爭(zhēng)議的解決
6.1 本協(xié)議的內(nèi)容、執(zhí)行和解釋及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國(guó)法律。
6.2 雙方在履行本協(xié)議的過(guò)程中，如發(fā)生任何爭(zhēng)議，則雙方應(yīng)首先進(jìn)行友好協(xié)商解決。
6.3 如果某一爭(zhēng)議未在一方首次提出協(xié)商之日后 30 日內(nèi)通過(guò)友好協(xié)商解決，則任何一方可將該爭(zhēng)議提交北京仲裁委員會(huì)根據(jù)該會(huì)屆時(shí)有效的仲裁規(guī)則在北京仲裁。
7 完整協(xié)議
乙方在正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校網(wǎng)站上公布的招生方案及網(wǎng)站的注冊(cè)服務(wù)條款是本協(xié)議的補(bǔ)充，惟該等招生方案及網(wǎng)站注冊(cè)服務(wù)條款與本協(xié)議有不同之處的，則以本協(xié)議的約定為準(zhǔn)。
8 保密義務(wù)
乙方對(duì)甲方提供的個(gè)人資料和信息具有保密義務(wù)，除非法律規(guī)定或者有權(quán)政府機(jī)關(guān)的命令和要求或者甲方同意，乙方不得將甲方的個(gè)人信息和資料泄露給任何第三方。
甲方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容、乙方提供的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課程的任何內(nèi)容具有保密義務(wù)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得將該等內(nèi)容泄露給任何第三方或者提供給任何第三方使用。甲方違反保密義務(wù)給乙方造成損失的，應(yīng)當(dāng)足額賠償乙方的損失。
9 協(xié)議期限
本協(xié)議期限自乙方為甲方開(kāi)通本協(xié)議中甲方所報(bào)課程聽(tīng)課權(quán)限之日起至所報(bào)課程規(guī)定學(xué)習(xí)期限到期為止。
10 其他約定
10.1本協(xié)議采用電子協(xié)議形式，凡購(gòu)買開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程輔導(dǎo)視為同意并簽署本協(xié)議。本協(xié)議自甲方成功付費(fèi)購(gòu)買乙方本協(xié)議課程之后即生效。
10.2如甲方通過(guò)補(bǔ)差價(jià)的方式升級(jí)到開(kāi)放課堂其他會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程，類別價(jià)格高于本課程以外的輔導(dǎo)課程，則本協(xié)議自甲方課程升級(jí)至輔導(dǎo)班次生效之日起自動(dòng)終止，甲乙雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系以甲方課程升級(jí)后的新班次協(xié)議書為準(zhǔn)。
10.3本協(xié)議生效后，非經(jīng)法定事由或雙方協(xié)商一致，任何一方不得解除。
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甲方：開(kāi)放課堂會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程輔導(dǎo)學(xué)員
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