小會計如何快速升職主管，工資翻倍？

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課程知識點

詳細內容

一、財務主管極速入職及部門管理技巧

財務主管簡歷展現(xiàn)技巧

1.財務主管簡歷中自我評價部分如何寫，重點寫什么內容，才能讓招聘單位一眼就能相中，大大提高你面試通過的幾率。
2.以往工作經(jīng)歷部分寫作應按什么順序？基于什么考慮？
3.以往工作經(jīng)歷部分哪些可以重點寫，哪些不用重點寫？
4.做為一名財務主管或經(jīng)理，你知道在簡歷上要寫哪些財務管理方面的內容嗎？
5.你知道外部招聘一名財務主管或財務經(jīng)理他們通常的要求是什么？這些要求是什么意思？他們主要想讓你做什么工作嗎？如何去分析？
6.以往工作經(jīng)歷部分各財務管理工作內容如何寫？有什么結構？有什么技巧？
7.簡歷搞定后，你還要做什么特別重要的準備？

學員簡歷分析（互動環(huán)節(jié)）

1.定制化分析每個學員的簡歷情況，讓你學習更有針對性
2.上環(huán)節(jié)實際學習內容運用.

財務主管職位匹配與職業(yè)規(guī)劃

1.實戰(zhàn)測試你應去什么樣的單位合適？
2.如何分析自已應去什么樣的單位。（本環(huán)節(jié)老師將結合你的個人介紹分別進行相應的回應），注意本環(huán)節(jié)內容非常重要，是避免你在職業(yè)方面走彎路的重要環(huán)節(jié)。
3.如何選擇單位才能讓自已比別人職業(yè)成長的更快（這里的秘密你可能不知道的噢?。?br /> 4.課下老師提供學員職業(yè)規(guī)劃咨詢，幫助你解決職業(yè)困惑，更多對準職位。

財務主管面試技巧

1.你所不知道的財務主管面試常見問題
2.財務主管面試與普通會計面試更多的側重點是什么？你應如何準備？
3.面試前你要通過哪些渠道，更多的了解招聘單位，以讓你在面試時有更多的勝算可能。
4.面試時你要注意問什么，問哪些內容才會顯得你更專業(yè)，為你面試加分？

財務主管面試測驗（互動環(huán)節(jié)）

1.老師問，學員來回答，來測驗你是否掌握了我們面試的技巧。
2.本環(huán)節(jié)課上可能不一定全部解決，你課下還需要多加練習、總結。

財務主管履職

1.新到一家單位前一周每天要做什么
2.每天工作的重點是什么
3.前一周的工作中的相關工作技巧（我們提供工具箱）
4.履職中面對前任的交接難題如何處理
5.履職中如何快速發(fā)現(xiàn)管理問題
6.對于發(fā)現(xiàn)的問題如何處理
7.如何與老板或上級進行溝通

財務部組織架構構建

1.你知道一家新企業(yè)財務部如何構建相關崗位嗎？
2.面試財務部轉型如何構建財務部的架構
3.財務部崗位如何設置
4.財務部架構在進行管理轉型階段如何操作

財務主管的人員管理

1.財務部人員職責調整的時點握
2.財務部人員職責如何設計
3.財務部人員職責制定時你一定要注意地方
4.財務部人員職責制定如何與績效考核指標對接
5.財務部績效考核如何設計
6.財務部如何制定績效考核方案

財務主管的溝通技巧

1.財務部主管如何與你的下屬溝通
2.財務部主管如何與跨部門溝通
3.財務部主管如何與老板、直接上級溝通

財務主管如何有序安排部門工作

1.財務主管日常工作時間安排
2.財務主管日常如何安排各項必做工作
3.財務主管年度工作計劃如何做
4.財務主管月度、周工作計劃的安排
5.財務主管如何應對突發(fā)工作安排

二、財務分析實戰(zhàn)

財務報表設計

1.財務報表為什么要設計
2.我們需要設計哪些報表
3.財務報表設計時要注意的地方
4.各類財務報表如何設計（有多達30多種報表）
5.學員企業(yè)報表設計點評

財務分析指標

1.學習分析指標的重要性
2.我們要掌握哪些財務分析指標？
3.如何建立自已單位的分析指標？
4.建立自已單位的分析指標你要做什么，主要目的是什么？
5.如何將建立的分析指標與財務分析結合起來？
備注：課上老師提供參考案例

財務分析方法

1.你知道財務分析有哪些方法嗎？
2.這些分析的方法分別是如何用的？
3.以實例告訴你各類財務分析方法的實戰(zhàn)運用

財務分析實例

用多個分析實例給你介紹如何進行財務分析（月度、年度、上市、非上市公司、季度、預算差異分析）

成本分析專題

1.成本分析前需要準備的內容
2.成本分析表格如何設計？
3.成本分析指標的有哪些？如何定這些指標？
4.成本分析的點有哪些，分析的重點方法、思路是什么？
5.成本分析實戰(zhàn)案例

財務分析報告的制作

1.制作財務分析報告需要的形式
2.管理者需要的是什么樣的財務分析報告
3.如何解決管理者不希望長篇大論，且不深入實質的分析報告
4.制作分析報告的技巧

PPT分析報告制作技巧

1.你知道有90%左右的財務主管其實并不擅長用PPT展現(xiàn)分析報告，那么PPT展現(xiàn)財務報告，需要什么形式？
2.PPT分析報告時你要注意的方、技巧、展現(xiàn)手法
3.對分析論點的重點內容，我們在PPT中如何較好的體現(xiàn)，同時讓管理者一目了然

三、內部控制專題

流程圖設計

1.流程圖用什么軟件好
2.流程圖的類型
3.流程圖各類圖標的認識
4.常見流程圖的設計注意事項

企業(yè)重點內部控制業(yè)務流程設計

1.哪些是企業(yè)的重點內部控制流程
2.這些流程中哪些是你需要重點控制的環(huán)節(jié)
3.各個環(huán)節(jié)在企業(yè)是如何控制的、控制方法、控制的方法原理
4.如何結合本單位設計本企業(yè)的內部控制業(yè)務流程
5.用軟件試畫重點業(yè)務流程圖

企業(yè)財務制度體系搭建

1.你知道一家企業(yè)至少應有哪些財務制度嗎
2.你知道如何評估一家企業(yè)要制定哪些財務制度嗎？
3.評估時考慮的因素是什么？
4.如何搭建這個財務制度體系？
5.搭建時我們財務具體要做哪些工作？

企業(yè)財務制度制定技巧

1.一份財務制度的基本要素是什么
2.制定時各要素要注意什么
3.用語要注意什么
4.語言、邏輯、控制點、重點控環(huán)節(jié)上要注意什么
5.如何快還上手制定一份財務制度
6.通知如何制定
7.制定的通知與制定的制度的區(qū)別

企業(yè)財務制度制定具體操作步驟

1.一份財務制度是如何制定出來的
2.制定財務制度的準備工作
3.制定財務制度的具體操作步驟中每一步是如何操作的
4.實戰(zhàn)例子告訴你財務制度制定具體操作步驟
5.制定財務制度你一定要解決的問題

財務制度執(zhí)行

1.你知道為什么企業(yè)存在制度執(zhí)行不下去嗎？
2.如何讓我們制定的制度有效執(zhí)行？有什么技巧？
3.制度執(zhí)行的保障是什么

四、財務預算

全面預算基礎工作

1.什么是全面預算
2.做好全面預算我們企業(yè)要做哪些基礎工作
3.如何評估你企業(yè)現(xiàn)在適不適合做預算

全面預算職能架構

1.企業(yè)進行全面預算，我們配套的預算組織架構是什么
2.各部門的職責
3.各崗位的職責
4.具體各部門、各崗位的實際工作流程

全面預算編制流程

1.預算編制整體流程
2.如何組織預算培訓會議
3.如何講解預算表格設計
4.如何分發(fā)表格
5.如何跟蹤各部門預算表格的上交
6.如何把控預算編制的時間進度

全面預算表格設計

1.一套預算表格應包括哪些內容
2.銷售、采購、生產(chǎn)、管理、財務預算表格如何設計
3.重點預算項目底稿如何設計

全面預算科目設計

1.為什么要設計預算科目
2.要設計哪些預算科目
3.進行預算科目設計時要注意什么

全面預算指標確定

1.預算指標一般有哪些
2.這些預算指標如何來的？
3.確定預算指標的流程
4.確定預算指標過程中我們財務要做哪些工作

全面預算編制實例

1.工業(yè)企業(yè)預算編制實例
2.商貿(mào)企業(yè)預算編制實例

全面預算制度制定

1.全面預算制度如何制定
2.全面預算制度制定示例

全面預算執(zhí)行、考核管理

1.全面預算如何進行日?？刂?br /> 2.控制時我們使用什么表單、如何用、如何控制、控制的度把握
3.哪些是全年控制，哪些需要按月、按季控制
4.預算考核的周期
5.預算考核的方法
6.預算考核中財務要做什么
7.預算考核實例

五、成本控制管理

成本核算規(guī)范化管理

1.成本核算規(guī)范化流程
2.原材料數(shù)據(jù)的獲取流程管理
3.直接人工數(shù)據(jù)的獲取流程管理
4.制造費用數(shù)據(jù)的獲取流程管理
5.成品、半成品、在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理
6.退料、退貨數(shù)據(jù)管理
7.廢品數(shù)據(jù)管理
8.成本核算表格的設計

成本控制表格的設計

1.如何分析本單位的成本控制空間
2.針對成本控制項目我們成本控制表格如何設計（料、工、費）、期間費用管理方面、庫存等等
3.工程類的管理

成本控制指標設計

1.成本指標有哪些
2.指標確定過程
3.如何結合本單位分階段確定成本指標
4.確定成本指標你要注意什么

成本定額管理

1.什么是成本定額
2.哪個部門提供
3.成本定額有什么用
4.如何制定成本定額數(shù)據(jù)

成本控制方法

1.成本控制的方法有哪些
2.各類方法的適用性
3.財務主管如何分析本單位可用的方法

成本的事前、事中、事后管理

1.預算管理在成本管理中的作用
2.財務主管從哪些方面對成本進行事中管理、如何管理
3.事中管理過程中財務主管角色定位
4.成本的事后管理要做哪些工作

費用的控制管理

費用的七種管控方法

成本控制方案制定

1.一份成本控制方案如何做
2.一份成本控制方案是如何制定出來的
3.成本控制方案配套的制度如何操作
4.成本控制方案配套的激勵如何做

六、納稅風險及納稅籌劃管理

稅務會計處理

1.企業(yè)增值稅會計處理規(guī)范操作

2.企業(yè)所得稅會計處理規(guī)范操作

3.個人所得稅相關會計處理規(guī)范操作

4.其他小稅種的會計處理規(guī)范操作

稅負管理

1.日常增值稅稅負管理（包括進項發(fā)票管理、銷項發(fā)票管理、稅負控制）

2.日常企業(yè)所得稅稅負控制管理

3.稅負率專題

4.企業(yè)納稅指標管理（這里非常重要，因為涉及納稅風險）

日常涉稅管理工作

1.銷售及采購合同中的涉稅及風險管理

2.費用報銷中的涉稅及風險管理

3.采購付款中的涉稅及風險管理

4.多公司日常納稅申報控制。

稅務賬

1.稅務賬涉稅風險分析

2.稅務賬成本管理

3.二賬合一怎么做

總體風險管理

1.如何分析本單位的納稅風險

2.常見涉稅風險有哪些

3.各類納稅風險的管控方法

4.做好納稅風險，配套的財務管理工作如何做

高新技術企業(yè)

1.涉稅風險點有哪些

2.涉稅風險管理

研發(fā)費用加計扣除

1.涉稅風險點有哪些

2.涉稅風險管理

建筑安裝企業(yè)

1.涉稅風險點有哪些

2.涉稅風險管理

房地產(chǎn)企業(yè)

1.涉稅風險點有哪些

2.涉稅風險管理

軟件行業(yè)

1.涉稅風險點有哪些

2.涉稅風險管理

物流行業(yè)

1.涉稅風險點有哪些

2.涉稅風險管理

電商行業(yè)

1.涉稅風險點有哪些

2.涉稅風險管理

籌劃分析

1.如何分析本單位納稅籌劃空間

2.進行本單位納稅籌劃的基本操作步驟

3.進行納稅籌劃的財務管理配套工作

增值稅

1.納稅籌劃點

2.納稅籌劃分析

企業(yè)所得稅

1.納稅籌劃點

2.納稅籌劃分析

個人所得稅

1.納稅籌劃點

2.納稅籌劃分析

其他小稅種

1.納稅籌劃點

2.納稅籌劃分析

納稅籌劃報告

教你做適用你企業(yè)的納稅籌劃報告

本年度最新涉稅政策梳理

課程所屬年度最新涉稅政策梳理

1.帶你梳理本年度的最新涉稅政策

2.掌握最新涉稅政策的變化