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授課老師
曾任某集團公司財務(wù)總監(jiān)，先后就職于瑞華會計師事務(wù)所和多家大型企業(yè)，金蟬財務(wù)咨詢創(chuàng)辦人，兼任多家企業(yè)財務(wù)顧問，著有《如何做一名優(yōu)秀財務(wù)主管》、《成本實戰(zhàn)》等財務(wù)管理暢銷書。對企業(yè)成本控制、制度體系的搭建、預(yù)算管理、財務(wù)分析、資金管理、納稅籌劃等方面有著深厚的工作實踐經(jīng)驗及企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，同時還具有豐富的培訓授課經(jīng)驗，教學特色明顯，課程廣受學員好評。
課程安排
| 直播課程表 | 直播課程安排 |
| 手把手教你做中小企業(yè)財務(wù)主管（一） | 2021年04月12日 19:00~22:00 |
| 手把手教你做中小企業(yè)財務(wù)主管（二） | 2021年04月13日 19:00~22:00 |
| 手把手教你做中小企業(yè)財務(wù)主管（三） | 2021年04月15日 19:00~22:00 |
| 手把手教你做中小企業(yè)財務(wù)主管（四） | 2021年04月16日 19:00~22:00 |
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贈送資料：1.實戰(zhàn)簡歷樣板，大幅提高你收到面試邀約機率；2.實戰(zhàn)年度、月度、周工作計劃表格讓你工作有條不穩(wěn)； 3.試用期工作快速入職詳盡導圖及10幾個實戰(zhàn)工具表單，讓你在試用期工作全程無憂； 4.多行業(yè)大量財務(wù)分析實戰(zhàn)案例（上市公司、非上市公司、工業(yè)、商業(yè)）、30多個實戰(zhàn)分析表單樣板、詳盡財務(wù)分析報告樣板、 整體成本分析思路導圖、成本分析表單（材料、人工、費用、產(chǎn)量、產(chǎn)值等方面）讓你的財務(wù)分析全面掌握； 5.整套的企業(yè)財務(wù)制度案例、完整的財務(wù)制度體系導圖、詳盡的制度制定操作步驟、精典財務(wù)制度分步操作案例，讓你掌握財務(wù)制度無憂； 6.工業(yè)、商業(yè)企業(yè)年度及月度整套預(yù)算表格、詳盡月度及年度預(yù)算編制流程、預(yù)算編制度、預(yù)算考核方案、預(yù)算執(zhí)行具體操作表單、 預(yù)算具體調(diào)整表單、預(yù)算具體控制表單，讓你全面掌握預(yù)算實戰(zhàn)經(jīng)驗； 7.多方法成本核算實戰(zhàn)表單、詳盡成本事前、事中、事后的全導圖成本控制管理方法、七大費用控制方法、詳盡成本控制案例、 操作步驟、實戰(zhàn)成本控制表單、實戰(zhàn)成本控制案例、實戰(zhàn)成本考核方案，讓你對成本控制全面掌握； 8.稅務(wù)風險全面管控方法梳理、增值稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅納稅籌劃詳盡操作步驟、籌劃實戰(zhàn)案例分析， 全面提升你的企業(yè)稅務(wù)管理水平。 |
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| 錄播課程表 | 視頻開放時間說明 |
| 課前引導視頻 | 第一部分為錄播部分，報課后即可觀看，請學員報課后及時學習錄播視頻；第二部分為直播回放，直播課結(jié)束后開通。（學習期90天） |
| 1-1 財務(wù)主管的簡歷展現(xiàn)技巧-01 | |
| 1-1 財務(wù)主管的簡歷展現(xiàn)技巧-02 | |
| 1-1 財務(wù)主管的簡歷展現(xiàn)技巧-03 | |
| 1-1 財務(wù)主管的簡歷展現(xiàn)技巧-04 | |
| 1-2 財務(wù)主管職位匹配與職業(yè)規(guī)劃-01 | |
| 1-2 財務(wù)主管職位匹配與職業(yè)規(guī)劃-02 | |
| 1-3 財務(wù)主管面試技巧 | |
| 1-4 財務(wù)主管履職管理-01 | |
| 1-4 財務(wù)主管履職管理-02 | |
| 1-5 財務(wù)部組織架構(gòu)搭建與財務(wù)主管人員管理 | |
| 1-6 財務(wù)主管的溝通-01 | |
| 1-6 財務(wù)主管的溝通-02 | |
| 1-6 財務(wù)主管的溝通-03 | |
| 1-7 財務(wù)主管如何有序安排部門工作 | |
| 2-1 財務(wù)分析工作現(xiàn)狀的討論 | |
| 2-2 報表設(shè)計-01 | |
| 2-2 報表設(shè)計-02 | |
| 2-2 報表設(shè)計-03 | |
| 2-2 報表設(shè)計-04 | |
| 2-2 報表設(shè)計-05 | |
| 2-3 財務(wù)分析方法-01 | |
| 2-3 財務(wù)分析方法-02 | |
| 2-4 財務(wù)分析的基本步驟與思路-01 | |
| 2-4 財務(wù)分析的基本步驟與思路-02 | |
| 2-5 財務(wù)分析綜合實例 | |
| 2-6 財務(wù)分析報告的制作+PPT分析報告的制作技巧 | |
| 3-1 內(nèi)部控制的總體認識 | |
| 3-2 流程圖的設(shè)計-01 | |
| 3-2 流程圖的設(shè)計-02 | |
| 3-3 企業(yè)重點內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-01 | |
| 3-3 企業(yè)重點內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-02 | |
| 3-3 企業(yè)重點內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-03 | |
| 3-3 企業(yè)重點內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-04 | |
| 3-3 企業(yè)重點內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程-05 | |
| 3-4 企業(yè)財務(wù)制度體系的搭建 | |
| 3-5 企業(yè)財務(wù)制度制定具體操作步驟-01 | |
| 3-5 企業(yè)財務(wù)制度制定具體操作步驟-02 | |
| 3-6 企業(yè)財務(wù)制度制定技巧 | |
| 3-7 制度的執(zhí)行 | |
| 4-1 預(yù)算的正確認識-01 | |
| 4-1 預(yù)算的正確認識-02 | |
| 4-2 全面預(yù)算職能架構(gòu)+年度預(yù)算編制流程-01 | |
| 4-2 全面預(yù)算職能架構(gòu)+年度預(yù)算編制流程-02 | |
| 4-3 全面預(yù)算指標的確定 | |
| 4-4 預(yù)算表格的設(shè)計-01 | |
| 4-4 預(yù)算表格的設(shè)計-02 | |
| 4-5 全面預(yù)算編制方法-01 | |
| 4-5 全面預(yù)算編制方法-02 | |
| 4-5 全面預(yù)算編制方法-03 | |
| 4-5 全面預(yù)算編制方法-04 | |
| 4-6 預(yù)算編制實例 | |
| 4-7 預(yù)算制度制定與預(yù)算執(zhí)行與考核管理 | |
| 5-1 成本控制的基本原則-01 | |
| 5-1 成本控制的基本原則-02 | |
| 5-1 成本控制的基本原則-03 | |
| 5-2 成本控制的基礎(chǔ)工作 | |
| 5-3 成本控制工作操作步驟-01 | |
| 5-3 成本控制工作操作步驟-02 | |
| 5-4 費用控制的方法 | |
| 5-5 生產(chǎn)成本的具體控制 | |
| 5-6 成本分析專題 | |
| 5-7 成本控制方案及考核激勵 |
添加班主任，提供登錄賬號，進專屬交流群
教學大綱
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課程模塊 |
課程知識點 |
詳細內(nèi)容 |
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一、財務(wù)主管極速入職及部門管理技巧 |
財務(wù)主管簡歷展現(xiàn)技巧 |
1.財務(wù)主管簡歷中自我評價部分如何寫，重點寫什么內(nèi)容，才能讓招聘單位一眼就能相中，大大提高你面試通過的幾率。 |
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學員簡歷分析（互動環(huán)節(jié)） |
1.定制化分析每個學員的簡歷情況，讓你學習更有針對性 |
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財務(wù)主管職位匹配與職業(yè)規(guī)劃 |
1.實戰(zhàn)測試你應(yīng)去什么樣的單位合適？ |
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財務(wù)主管面試技巧 |
1.你所不知道的財務(wù)主管面試常見問題 |
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財務(wù)主管面試測驗（互動環(huán)節(jié)） |
1.老師問，學員來回答，來測驗?zāi)闶欠裾莆樟宋覀兠嬖嚨募记伞?/span> |
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財務(wù)主管履職 |
1.新到一家單位前一周每天要做什么 |
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財務(wù)部組織架構(gòu)構(gòu)建 |
1.你知道一家新企業(yè)財務(wù)部如何構(gòu)建相關(guān)崗位嗎？ |
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財務(wù)主管的人員管理 |
1.財務(wù)部人員職責調(diào)整的時點握 |
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財務(wù)主管的溝通技巧 |
1.財務(wù)部主管如何與你的下屬溝通 |
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財務(wù)主管如何有序安排部門工作 |
1.財務(wù)主管日常工作時間安排 |
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二、財務(wù)分析實戰(zhàn) |
財務(wù)報表設(shè)計 |
1.財務(wù)報表為什么要設(shè)計 |
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財務(wù)分析指標 |
1.學習分析指標的重要性 |
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財務(wù)分析方法 |
1.你知道財務(wù)分析有哪些方法嗎？ |
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財務(wù)分析實例 |
用多個分析實例給你介紹如何進行財務(wù)分析（月度、年度、上市、非上市公司、季度、預(yù)算差異分析） |
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成本分析專題 |
1.成本分析前需要準備的內(nèi)容 |
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財務(wù)分析報告的制作 |
1.制作財務(wù)分析報告需要的形式 |
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PPT分析報告制作技巧 |
1.你知道有90%左右的財務(wù)主管其實并不擅長用PPT展現(xiàn)分析報告，那么PPT展現(xiàn)財務(wù)報告，需要什么形式？ |
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三、內(nèi)部控制專題 |
流程圖設(shè)計 |
1.流程圖用什么軟件好 |
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企業(yè)重點內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程設(shè)計 |
1.哪些是企業(yè)的重點內(nèi)部控制流程 |
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企業(yè)財務(wù)制度體系搭建 |
1.你知道一家企業(yè)至少應(yīng)有哪些財務(wù)制度嗎 |
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企業(yè)財務(wù)制度制定技巧 |
1.一份財務(wù)制度的基本要素是什么 |
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企業(yè)財務(wù)制度制定具體操作步驟 |
1.一份財務(wù)制度是如何制定出來的 |
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財務(wù)制度執(zhí)行 |
1.你知道為什么企業(yè)存在制度執(zhí)行不下去嗎？ |
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四、財務(wù)預(yù)算 |
全面預(yù)算基礎(chǔ)工作 |
1.什么是全面預(yù)算 |
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全面預(yù)算職能架構(gòu) |
1.企業(yè)進行全面預(yù)算，我們配套的預(yù)算組織架構(gòu)是什么 |
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全面預(yù)算編制流程 |
1.預(yù)算編制整體流程 |
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全面預(yù)算表格設(shè)計 |
1.一套預(yù)算表格應(yīng)包括哪些內(nèi)容 |
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全面預(yù)算科目設(shè)計 |
1.為什么要設(shè)計預(yù)算科目 |
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全面預(yù)算指標確定 |
1.預(yù)算指標一般有哪些 |
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全面預(yù)算編制實例 |
1.工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制實例 |
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全面預(yù)算制度制定 |
1.全面預(yù)算制度如何制定 |
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全面預(yù)算執(zhí)行、考核管理 |
1.全面預(yù)算如何進行日?？刂?/span> |
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五、成本控制管理 |
成本核算規(guī)范化管理 |
1.成本核算規(guī)范化流程 |
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成本控制表格的設(shè)計 |
1.如何分析本單位的成本控制空間 |
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成本控制指標設(shè)計 |
1.成本指標有哪些 |
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成本定額管理 |
1.什么是成本定額 |
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成本控制方法 |
1.成本控制的方法有哪些 |
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成本的事前、事中、事后管理 |
1.預(yù)算管理在成本管理中的作用 |
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費用的控制管理 |
費用的七種管控方法 |
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成本控制方案制定 |
1.一份成本控制方案如何做 |
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六、納稅風險及納稅籌劃管理 （直播內(nèi)容）
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稅務(wù)會計處理 |
1.企業(yè)增值稅會計處理規(guī)范操作 2.企業(yè)所得稅會計處理規(guī)范操作 3.個人所得稅相關(guān)會計處理規(guī)范操作 4.其他小稅種的會計處理規(guī)范操作 |
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稅負管理 |
1.日常增值稅稅負管理（包括進項發(fā)票管理、銷項發(fā)票管理、稅負控制） 2.日常企業(yè)所得稅稅負控制管理 3.稅負率專題 4.企業(yè)納稅指標管理（這里非常重要，因為涉及納稅風險） |
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日常涉稅管理工作 |
1.銷售及采購合同中的涉稅及風險管理 2.費用報銷中的涉稅及風險管理 3.采購付款中的涉稅及風險管理 4.多公司日常納稅申報控制。 |
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稅務(wù)賬 |
1.稅務(wù)賬涉稅風險分析 2.稅務(wù)賬成本管理 3.二賬合一怎么做 |
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總體風險管理 |
1.如何分析本單位的納稅風險 2.常見涉稅風險有哪些 3.各類納稅風險的管控方法 4.做好納稅風險，配套的財務(wù)管理工作如何做 |
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高新技術(shù)企業(yè) |
1.涉稅風險點有哪些 2.涉稅風險管理 |
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研發(fā)費用加計扣除 |
1.涉稅風險點有哪些 2.涉稅風險管理 |
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建筑安裝企業(yè) |
1.涉稅風險點有哪些 2.涉稅風險管理 |
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房地產(chǎn)企業(yè) |
1.涉稅風險點有哪些 2.涉稅風險管理 |
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軟件行業(yè) |
1.涉稅風險點有哪些 2.涉稅風險管理 |
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物流行業(yè) |
1.涉稅風險點有哪些 2.涉稅風險管理 |
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電商行業(yè) |
1.涉稅風險點有哪些 2.涉稅風險管理 |
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籌劃分析 |
1.如何分析本單位納稅籌劃空間 2.進行本單位納稅籌劃的基本操作步驟 3.進行納稅籌劃的財務(wù)管理配套工作 |
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增值稅 |
1.納稅籌劃點 2.納稅籌劃分析 |
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企業(yè)所得稅 |
1.納稅籌劃點 2.納稅籌劃分析 |
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個人所得稅 |
1.納稅籌劃點 2.納稅籌劃分析 |
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其他小稅種 |
1.納稅籌劃點 2.納稅籌劃分析 |
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納稅籌劃報告 |
教你做適用你企業(yè)的納稅籌劃報告 |
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本年度最新涉稅政策梳理 |
課程所屬年度最新涉稅政策梳理 |
1.帶你梳理本年度的最新涉稅政策 2.掌握最新涉稅政策的變化 |
學員評價
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1、電腦聽課：登錄http://galtzs.cn，輸入學員賬號登錄，找到對應(yīng)課程，點擊進入聽課。
2、手機聽課：打開正保會計網(wǎng)校APP登錄—點開【學習】找到報名的課程，點擊進入聽課。
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協(xié)議書
甲方：開放課堂會計實務(wù)課程輔導學員
乙方：北京正保會計科技有限公司
甲方已充分閱讀、理解并接受本協(xié)議的全部內(nèi)容，一旦甲方成功付費購買本協(xié)議項下乙方提供的輔導課程，即表示甲方同意遵循本協(xié)議之全部約定。甲乙雙方一致同意由乙方旗下正保會計網(wǎng)校（galtzs.cn） 為甲方提供與甲方選報輔導課程對應(yīng)的輔導培訓服務(wù)。具體條款如下：
1 定義條款
本協(xié)議適用于正保會計網(wǎng)校（galtzs.cn） 開放課堂會計實務(wù) 30天/90天/180天 課程輔導 服務(wù)。 本協(xié)議下“ 30天/90天/180天” 課程輔導服務(wù)是指乙方旗下正保會計網(wǎng)校（galtzs.cn）向特定注冊學員推出的，在該等注冊學員選報課程并交費后，乙方按照本協(xié)議相關(guān)條款的規(guī)定向該等注冊學員提供的課程學習服務(wù)。
2 輔導課程、費用及費用支付
2.1 乙方提供的“ 30天/90天/180天” 輔導課程、講義及價格均以甲方在乙方正保會計網(wǎng)校（galtzs.cn）平臺選報并成功支付的信息為準。
2.2乙方按照甲方最終選報的課程、班次、服務(wù)及實際交納的學習費用向甲方提供相應(yīng)的輔導服務(wù)。
2.3乙方提供的輔導課程、講義、配套資料、答疑服務(wù)等以當年對應(yīng)課程輔導的招生方案為準?？赡軙鶕?jù)實際情況調(diào)整老師、課程、大綱、答疑服務(wù)等，乙方有權(quán)根據(jù)實際調(diào)整變更具體服務(wù)內(nèi)容和細節(jié)。
2.4乙方隨課贈送的禮品、課程、分期貼息優(yōu)惠或其他乙方向甲方提供的優(yōu)惠政策，如有退換課情況，乙方有權(quán)扣除相應(yīng)費用（如若原包裝完整，甲方可以寄回，乙方不予扣除相應(yīng)費用）。
2.5 購課規(guī)則
2.5.1直播課程開課前，甲方如不滿意課程內(nèi)容且未超過課程總時長的10%，可免費申請更換一次；
2.5.2甲方如當期無法上直播課，可在報名交費1年內(nèi)免費申請一次補學機會；
2.5.3課程有效期內(nèi)申請退費，若已聽課，則需根據(jù)具體聽課時長扣費【費用計算規(guī)則為：（甲方實際交費金額-甲方實際交費金額×20%）÷課程總時長×甲方已聽課時長】，若未聽課只下載了資料講義，則需在實際交費金額中扣除20%的費用，剩余的金額退還甲方；
2.5.4直播課因其教學特點，若因故未達到開課標準，可能會延期或調(diào)整，遇此特殊情況時網(wǎng)校將及時通知，并可為學員辦理更換同類型的相應(yīng)課程；
2.5.5體驗課程（或免費課程）購買后請按時進入直播教室聽課，體驗（或免費）內(nèi)容不提供以上購買正式課程的學員所享有的更換、補學及延期等服務(wù)；
2.5.6購課后須在頁面提示的關(guān)閉時間前觀看課程，課程關(guān)閉后可按2.5.2約定申請補學，逾期視為放棄補學，乙方不再提供退費或補學服務(wù);
2.5.7課程退換政策：網(wǎng)校課程為服務(wù)類商品，購買后無任何下載記錄(包含講義、配套資料等)，可享受“7天無理由退款/換課”；
2.5.8如需發(fā)票，請在報名交費后1年內(nèi)提交申請，逾期將不予辦理。
3 甲方的權(quán)利與義務(wù)
3.1 權(quán)利
甲方在按照本協(xié)議的規(guī)定交納全部學習費用后，有權(quán)利享受乙方為“30天/90天/180天”學員所提供的教學及輔導服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容以乙方網(wǎng)站公示的招生方案為準。
3.2 義務(wù)
3.2.1 甲方應(yīng)按時、全額交納學習費用；
3.2.2 甲方對于乙方提供的學習課程，應(yīng)保證只供甲方個人單獨學習使用，不得以任何方式向任何第三方提供或公開課程內(nèi)容，包括但不限于向任何第三方透露學習課程、與他人共享學習賬號、將自己的學習賬號提供給第三方使用、將學習課程公開播放、傳播下載的課程及講義、資料、或以任何方式供多人同時使用。若甲方違反上述約定，甲方的學習權(quán)限將被乙方無條件立即關(guān)閉，已支付的費用不予退還，同時甲方應(yīng)承擔因此給乙方所造成的全部損失及其他一切法律后果。
4 乙方的權(quán)利與義務(wù)
4.1 權(quán)利
4.1.1 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款獲得甲方交納的相應(yīng)學費；
4.1.2 乙方有權(quán)根據(jù)本協(xié)議的約定獲得、持有和核對甲方提供的有關(guān)個人信息、資料。
4.2 義務(wù)
4.2.1 乙方應(yīng)提供本協(xié)議規(guī)定的輔導服務(wù)；
4.2.2 乙方應(yīng)保證所提供的各項服務(wù)均能夠正常使用；但是因不可抗力以及甲方的原因造成不能正常使用乙方所提供的各項服務(wù)，包括但不限于互聯(lián)網(wǎng)運營商提供的網(wǎng)絡(luò)中斷、甲方不具備上網(wǎng)條件（包括但不限于不具備軟硬件條件或者軟硬件故障）等，則乙方不承擔任何責任。
5 不可抗力
5.1不可抗力指超出本協(xié)議雙方控制范圍，無法預(yù)見、無法避免或無法克服，使得本協(xié)議一方或雙方部分或者全部不能履行本協(xié)議的事件。這類事件包括但不限于地震、臺風、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、罷工、暴動、網(wǎng)絡(luò)中斷、政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化，或者其他任何無法預(yù)見、避免或者控制的事件。
5.2如任何一方不履行或遲延履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)是由于不可抗力，則該方免除承擔違約責任。
5.3不可抗力事由發(fā)生后，若有可能，受不可抗力影響的一方應(yīng)在10個工作日內(nèi)將有關(guān)情況及時通知對方（乙方可以通過網(wǎng)站公告的方式通知甲方），凡違反此通知義務(wù)且不履約給對方造成損失的，須賠償由此而給對方造成的損失。
5.4 在不可抗力消除后，曾受不可抗力影響而未能履約的一方應(yīng)盡最大努力恢復履行其在本協(xié)議項下的義務(wù)。
6 爭議的解決
6.1 本協(xié)議的內(nèi)容、執(zhí)行和解釋及爭議的解決均應(yīng)適用中國法律。
6.2 雙方在履行本協(xié)議的過程中，如發(fā)生任何爭議，則雙方應(yīng)首先進行友好協(xié)商解決。
6.3 如果某一爭議未在一方首次提出協(xié)商之日后 30 日內(nèi)通過友好協(xié)商解決，則任何一方可將該爭議提交北京仲裁委員會根據(jù)該會屆時有效的仲裁規(guī)則在北京仲裁。
7 完整協(xié)議
乙方在正保會計網(wǎng)校網(wǎng)站上公布的招生方案及網(wǎng)站的注冊服務(wù)條款是本協(xié)議的補充，惟該等招生方案及網(wǎng)站注冊服務(wù)條款與本協(xié)議有不同之處的，則以本協(xié)議的約定為準。
8 保密義務(wù)
乙方對甲方提供的個人資料和信息具有保密義務(wù)，除非法律規(guī)定或者有權(quán)政府機關(guān)的命令和要求或者甲方同意，乙方不得將甲方的個人信息和資料泄露給任何第三方。
甲方對本協(xié)議的內(nèi)容、乙方提供的學習輔導課程的任何內(nèi)容具有保密義務(wù)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得將該等內(nèi)容泄露給任何第三方或者提供給任何第三方使用。甲方違反保密義務(wù)給乙方造成損失的，應(yīng)當足額賠償乙方的損失。
9 協(xié)議期限
本協(xié)議期限自乙方為甲方開通本協(xié)議中甲方所報課程聽課權(quán)限之日起至所報課程規(guī)定學習期限到期為止。
10 其他約定
10.1本協(xié)議采用電子協(xié)議形式，凡購買開放課堂會計實務(wù)課程輔導視為同意并簽署本協(xié)議。本協(xié)議自甲方成功付費購買乙方本協(xié)議課程之后即生效。
10.2如甲方通過補差價的方式升級到開放課堂其他會計實務(wù)課程，類別價格高于本課程以外的輔導課程，則本協(xié)議自甲方課程升級至輔導班次生效之日起自動終止，甲乙雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系以甲方課程升級后的新班次協(xié)議書為準。
10.3本協(xié)議生效后，非經(jīng)法定事由或雙方協(xié)商一致，任何一方不得解除。
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甲方：開放課堂會計實務(wù)課程輔導學員
乙方：北京正保會計科技有限公司
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