本課程結(jié)合企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)案例，教你學(xué)會(huì)將枯燥的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀形象的分析結(jié)果，用通俗易懂的方式給老板匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況：
    財(cái)務(wù)人員，為了整理歸集數(shù)據(jù)加班加點(diǎn)花費(fèi)大量時(shí)間，為什么老板還是不滿意？
    老板看到數(shù)字和比例是不是覺(jué)得枯燥乏味，看不懂您的分析結(jié)果？
    老板和業(yè)務(wù)部門完全不懂財(cái)務(wù)，如何讓他們輕松明白數(shù)據(jù)背后的信息？
    隋老師將自己工作實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為本門課程教學(xué)內(nèi)容。隋老師財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知財(cái)務(wù)與公司營(yíng)運(yùn)的關(guān)系，并能將二者有機(jī)結(jié)合進(jìn)行深入解析。通過(guò)本門課程的學(xué)習(xí)，您能真正掌握財(cái)務(wù)分析工作和財(cái)務(wù)報(bào)告的要點(diǎn)，輕松掌握多種分析方法。我要報(bào)名>>
【上課時(shí)間】12月14日、12月15日（周三、周四　19:00～21:30）
【師資簡(jiǎn)介】隋迎新，資深財(cái)務(wù)人員，在某公司擔(dān)任財(cái)務(wù)分析經(jīng)理一職。隋老師擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、資金運(yùn)作管理、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)決算管理等工作事項(xiàng)，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究。
【授課特點(diǎn)】教學(xué)語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、教學(xué)視角新穎獨(dú)特，將相對(duì)枯燥乏味的專業(yè)知識(shí)用簡(jiǎn)單易懂的方式講授，善于營(yíng)造課堂教學(xué)氛圍。
【適用學(xué)員】希望能系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告的學(xué)員群體；希望提升自身專業(yè)價(jià)值及職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)員群體。
【課程大綱】

導(dǎo)言
　　隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都能及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到管理層：銷售收入、利潤(rùn)、應(yīng)收賬單、銷售利潤(rùn)……這些數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析的數(shù)據(jù)，只是數(shù)字的堆砌；只有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入透徹地分析，才能使數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。本文將講解如何從老板角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析和做財(cái)務(wù)報(bào)告。

第一部分　數(shù)據(jù)分析思路
　　面對(duì)海量數(shù)據(jù)，分析工作實(shí)質(zhì)是一個(gè)建立思維體系的過(guò)程；我們需要有思路，并掌握正確的方法。本部分重點(diǎn)結(jié)合案例講述5W1H分析法在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用。5W1H分析法是一種思考方法，也可以說(shuō)是一種創(chuàng)造技法，是我們進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的切入點(diǎn)。課程中以案例的形式展開(kāi)5W1H的分析過(guò)程。
　　對(duì)象what：需要進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)是什么?存在什么邏輯結(jié)構(gòu)?有幾層維度？
　　目的why：為什么要進(jìn)行這方面的分析?分析的目的是什么？
　　地點(diǎn)/途徑where：數(shù)據(jù)的獲取途徑有哪些?該如何及時(shí)準(zhǔn)確的獲取數(shù)據(jù)？
　　時(shí)間/程序when：分析結(jié)果的需求時(shí)間是什么時(shí)候？各階段的分析節(jié)點(diǎn)怎么把控？
　　人員/對(duì)象who：需要應(yīng)用分析結(jié)果的對(duì)象是誰(shuí)?
　　方法/匯報(bào)how：分析中該用哪一種方法進(jìn)行分析？分析結(jié)果該如何匯報(bào)?

第二部分　數(shù)據(jù)分析方法
　　對(duì)數(shù)據(jù)的分析需要有正確的方法。常用的分析方法有：結(jié)構(gòu)分析法，對(duì)比分析法，動(dòng)態(tài)分析法，趨勢(shì)分析法，因素分析法，多維分析法，比率分析法。本部分我們通過(guò)案例講述各種分析方法在實(shí)際分析中的應(yīng)用。
　　案例一：年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
　　案例中是企業(yè)近三年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從公司整體經(jīng)營(yíng)情況到分公司經(jīng)營(yíng)情況的大量數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析，動(dòng)態(tài)分析，趨勢(shì)分析，一步一步逐級(jí)展開(kāi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；同時(shí)，利用Excel函數(shù)公式，將分析結(jié)果制作成動(dòng)態(tài)圖形。
　　案例二：期間費(fèi)用分析
　　分析各部門期間費(fèi)用情況，講解比率分析的分析技巧，以及費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析與費(fèi)用數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析的關(guān)聯(lián)關(guān)系，透過(guò)數(shù)據(jù)看到業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。
　　案例三：產(chǎn)品銷售分析
　　結(jié)合真實(shí)案例講解數(shù)據(jù)多維度分析方法。如何從數(shù)據(jù)維度切入，對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)不同維度、不同層次的分析。同時(shí)結(jié)合Excel數(shù)據(jù)透視表技術(shù)，講解不同圖形展示技巧。
　　案例四：產(chǎn)品毛利變化因素分析。產(chǎn)品毛利下降了，是銷量變化引起的、售價(jià)變化引起的，還是成本變化引起的？各種不同的因素共同影響了毛利的結(jié)果。變化因素對(duì)利潤(rùn)的影響程度不同，需要對(duì)每一種變化因素進(jìn)行分析。
　　案例五：預(yù)算偏差分析。
　　預(yù)算是內(nèi)部管理控制的重要手段。預(yù)算的執(zhí)行情況，該如何進(jìn)行跟蹤？預(yù)算利潤(rùn)沒(méi)有完成，究其原因，是收入沒(méi)有完成，還是成本沒(méi)有控制好？諸多因素中，哪一個(gè)因素是最關(guān)鍵的影響因素？影響的程度如何量化呈現(xiàn)？教你學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)展現(xiàn)這些因素影響預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程。
　　案例六：現(xiàn)金流分析。
　　現(xiàn)金為王的時(shí)代下，收入增長(zhǎng)了，利潤(rùn)上升了，怎么向老板解釋現(xiàn)金流是負(fù)數(shù)？老板看不懂資產(chǎn)負(fù)債表怎么辦？現(xiàn)金流變化本身只是現(xiàn)象，要解釋變化的原因，需要對(duì)總變動(dòng)中各個(gè)因素的影響程度進(jìn)行分析，才能找出引起數(shù)據(jù)變化的關(guān)聯(lián)因素；這樣的分析才能真正反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，真正達(dá)到防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
　　案例七：產(chǎn)品成本分析。
　　當(dāng)企業(yè)成本持續(xù)上漲時(shí)，如何分析變化的原因？如何言簡(jiǎn)意賅地向老板匯報(bào)成本上漲的原因？本案例講解靈活應(yīng)用因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法和趨勢(shì)分析相結(jié)合的分析方法。
　　案例八：應(yīng)收賬款管理與分析。
　　結(jié)合實(shí)際案例綜合分析企業(yè)應(yīng)收賬款管理和的分析技巧，將財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理讓非財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員聽(tīng)得明白，真正理解。

第三部分　分析結(jié)果的表達(dá)技巧
　　本部分通過(guò)工作實(shí)際案例講解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何用通俗易懂的方式展現(xiàn)在匯報(bào)PPT中，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言準(zhǔn)確傳達(dá)，幫老板更便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
　　利潤(rùn)敏感性分析
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，需要財(cái)務(wù)人員測(cè)算經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模型。本部分內(nèi)容根據(jù)真實(shí)案例，講解如何建立適合企業(yè)的管理數(shù)據(jù)模型。
　　案例九：利潤(rùn)敏感性分析。以制造企業(yè)數(shù)據(jù)為原型，講解產(chǎn)品售價(jià)、銷量、成本三者變化對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)模型，并講解動(dòng)態(tài)分析的基本方法。
　　本量利分析
　　本量利分析應(yīng)用范圍非常廣泛，不論哪個(gè)行業(yè)，都需要進(jìn)行本量利的專業(yè)分析。本部分通過(guò)實(shí)際案例，講解如何利用動(dòng)態(tài)圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬，并用動(dòng)畫形式講述財(cái)務(wù)管理的實(shí)用技能。
　　案例十：本量利分析動(dòng)態(tài)圖。以服務(wù)行業(yè)、工程行業(yè)、工業(yè)制造行業(yè)的本量利分析案例原型，講述專業(yè)財(cái)務(wù)理論的綜合實(shí)際應(yīng)用知識(shí)；進(jìn)一步提高學(xué)員對(duì)于動(dòng)態(tài)分析圖的應(yīng)用能力。

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