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做好財務(wù)經(jīng)理并不容易
有那么一個崗位，它上輔財務(wù)總監(jiān)或者總經(jīng)理，下轄財務(wù)主管、會計、出納等，承上啟下，責(zé)任重大，對企業(yè)的財務(wù)工作至關(guān)重要，它就是財務(wù)經(jīng)理。
作為一個財務(wù)經(jīng)理，你需要去面對領(lǐng)導(dǎo)、老板及銀行和各種稅務(wù)人員等等。老板今天要個這表明天要個那表，成體系的管理需要很多的財務(wù)分析，不成系統(tǒng)的管理更是常常打得你措手不及。老板從別處隨意聽來的一點信息（大多是歪曲的，不現(xiàn)實卻又有誘惑力的），都會交給你去考證。只要是見到一點優(yōu)惠政策就讓你去申請，也不管公司夠不夠資質(zhì)，能不能實現(xiàn)，大多數(shù)都是徒勞而無功，不做還不行（說明態(tài)度不端正）。還要去銀行、稅務(wù)打好交道，因為難免會出現(xiàn)稅務(wù)自查、稽查，申請貸款等。作為一個中層，財務(wù)經(jīng)理還要和公司的各個部門溝通、交流、博弈。對下面，要輔助、要激勵、要鞭策，最終要大家一起解決好財務(wù)部門所有的事情。如果你下面的還管著幾名“走后門”進來的員工，才是最困難的事情。
作為一名財務(wù)經(jīng)理，怎樣才能處理好這些問題？怎樣才能使自己的工作更加的高效呢？
1.財務(wù)經(jīng)理要抽出時間來做制度流程建議和人員、團隊的管理，隊伍的建設(shè)。
其實要想把財務(wù)工作處理好，并不是一個人能夠完成的事情，因一個人的精力有限，需善于利用團隊力量，讓下屬幫你分擔(dān)，共同完成部門工作，才能事倍功半。集體的力量是無窮的，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來說，如果無法讓下屬做到同心同德，我覺得是失敗的。
2.財務(wù)經(jīng)理搭建制度，做好內(nèi)控，檢查主要關(guān)鍵控制點。
沒有流程和制度，或著有規(guī)則但沒有執(zhí)行，那么整個財務(wù)工作就會散掉。想要把財務(wù)工作做到完全正確基本是不可能完成的，不過我們可以最大限度的接近精確，那就需要我們進行流程控制，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不出現(xiàn)重大的失誤，規(guī)避掉重要的風(fēng)險，財務(wù)工作起碼就及格了。
3.以身作則，做好模范帶頭作用。
財務(wù)人必須要有較高的職業(yè)素質(zhì)與良好的道德品質(zhì)，這些是財務(wù)的崗位性質(zhì)做出的要求。而這些都需要財務(wù)經(jīng)理做出垂范的左右，人員的管理，第一交給制度，第二交給專家（職業(yè)素質(zhì)），第三交給魅力（道德品質(zhì)）。無論對自己的下屬還是在對其他部門的關(guān)系上一定要一碗水端平，只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
4.做好財務(wù)人員的配置。
財務(wù)經(jīng)理需要選擇選幾位有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)、能力和經(jīng)驗俱佳的下屬，共同分擔(dān)重要的財務(wù)工作。但如果公司的薪資架構(gòu)跟不上，選不到這樣的下屬，就只好自己犧牲點時間加強人員的培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)就像一只手，這只手拉著許多條線，來調(diào)控你的人員和任務(wù)，而不是自己埋頭做事。
5.積極地處理好各種關(guān)系。
關(guān)系是一種生產(chǎn)力。無論是企業(yè)內(nèi)各部門還是與工商、稅務(wù)、銀行等部門，都需要財務(wù)經(jīng)理與之經(jīng)常打交道，試想一個財務(wù)經(jīng)理如果處理不好與企業(yè)內(nèi)外各部門的關(guān)系，又怎么能順利的開展工作呢？與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，能獲取工作上的支持；與兄弟部門處好關(guān)系，能減少摩擦；與下屬處好關(guān)系，能齊心協(xié)力；與監(jiān)管部門處好關(guān)系，能避免不必要的糾纏。
試想想，是不是財務(wù)經(jīng)理并不好當(dāng)??！并不是熬到了一定的年齡，就可以做財務(wù)經(jīng)理了。站在門外云里霧里，但是也許我們只是一個平臺和一個展現(xiàn)的機會。來參加財務(wù)經(jīng)理孵化訓(xùn)練營吧，不僅教你如何做一名財務(wù)經(jīng)理，還能給你提供財務(wù)經(jīng)理的崗位。敢不敢來試一試？
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