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做好財務經(jīng)理并不容易
有那么一個崗位，它上輔財務總監(jiān)或者總經(jīng)理，下轄財務主管、會計、出納等，承上啟下，責任重大，對企業(yè)的財務工作至關重要，它就是財務經(jīng)理。
作為一個財務經(jīng)理，你需要去面對領導、老板及銀行和各種稅務人員等等。老板今天要個這表明天要個那表，成體系的管理需要很多的財務分析，不成系統(tǒng)的管理更是常常打得你措手不及。老板從別處隨意聽來的一點信息（大多是歪曲的，不現(xiàn)實卻又有誘惑力的），都會交給你去考證。只要是見到一點優(yōu)惠政策就讓你去申請，也不管公司夠不夠資質，能不能實現(xiàn)，大多數(shù)都是徒勞而無功，不做還不行（說明態(tài)度不端正）。還要去銀行、稅務打好交道，因為難免會出現(xiàn)稅務自查、稽查，申請貸款等。作為一個中層，財務經(jīng)理還要和公司的各個部門溝通、交流、博弈。對下面，要輔助、要激勵、要鞭策，最終要大家一起解決好財務部門所有的事情。如果你下面的還管著幾名“走后門”進來的員工，才是最困難的事情。
作為一名財務經(jīng)理，怎樣才能處理好這些問題？怎樣才能使自己的工作更加的高效呢？
1.財務經(jīng)理要抽出時間來做制度流程建議和人員、團隊的管理，隊伍的建設。
其實要想把財務工作處理好，并不是一個人能夠完成的事情，因一個人的精力有限，需善于利用團隊力量，讓下屬幫你分擔，共同完成部門工作，才能事倍功半。集體的力量是無窮的，作為一個優(yōu)秀的領導來說，如果無法讓下屬做到同心同德，我覺得是失敗的。
2.財務經(jīng)理搭建制度，做好內(nèi)控，檢查主要關鍵控制點。
沒有流程和制度，或著有規(guī)則但沒有執(zhí)行，那么整個財務工作就會散掉。想要把財務工作做到完全正確基本是不可能完成的，不過我們可以最大限度的接近精確，那就需要我們進行流程控制，把握關鍵環(huán)節(jié)，不出現(xiàn)重大的失誤，規(guī)避掉重要的風險，財務工作起碼就及格了。
3.以身作則，做好模范帶頭作用。
財務人必須要有較高的職業(yè)素質與良好的道德品質，這些是財務的崗位性質做出的要求。而這些都需要財務經(jīng)理做出垂范的左右，人員的管理，第一交給制度，第二交給專家（職業(yè)素質），第三交給魅力（道德品質）。無論對自己的下屬還是在對其他部門的關系上一定要一碗水端平，只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
4.做好財務人員的配置。
財務經(jīng)理需要選擇選幾位有責任心、有擔當、能力和經(jīng)驗俱佳的下屬，共同分擔重要的財務工作。但如果公司的薪資架構跟不上，選不到這樣的下屬，就只好自己犧牲點時間加強人員的培訓工作。領導就像一只手，這只手拉著許多條線，來調控你的人員和任務，而不是自己埋頭做事。
5.積極地處理好各種關系。
關系是一種生產(chǎn)力。無論是企業(yè)內(nèi)各部門還是與工商、稅務、銀行等部門，都需要財務經(jīng)理與之經(jīng)常打交道，試想一個財務經(jīng)理如果處理不好與企業(yè)內(nèi)外各部門的關系，又怎么能順利的開展工作呢？與領導處好關系，能獲取工作上的支持；與兄弟部門處好關系，能減少摩擦；與下屬處好關系，能齊心協(xié)力；與監(jiān)管部門處好關系，能避免不必要的糾纏。
試想想，是不是財務經(jīng)理并不好當??！并不是熬到了一定的年齡，就可以做財務經(jīng)理了。站在門外云里霧里，但是也許我們只是一個平臺和一個展現(xiàn)的機會。來參加財務經(jīng)理孵化訓練營吧，不僅教你如何做一名財務經(jīng)理，還能給你提供財務經(jīng)理的崗位。敢不敢來試一試？
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