“經(jīng)營之道，戰(zhàn)略為首”。企業(yè)的首要問題就是制定戰(zhàn)略并有效地實施。制定戰(zhàn)略，需要從企業(yè)的各個方面進行考慮，而投資戰(zhàn)略是非常重要的一個方面。

一、企業(yè)投資戰(zhàn)略簡析

企業(yè)投資就是資源配置的機制和實現(xiàn)形式，企業(yè)投資戰(zhàn)略就是在總體戰(zhàn)備的指導下，通過對各項條件的分析和對未來情況的預測所做出的資源組合和運用方案。企業(yè)投資戰(zhàn)略是一種職能戰(zhàn)略，必須從企業(yè)全局的立場出發(fā)，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務。企業(yè)投資是企業(yè)實際資本形成的經(jīng)濟運行過程，同時也是資本或投資品的耗費過程。企業(yè)的投資離不開企業(yè)的資本結構，資本結構就是在一定時期內(nèi)，企業(yè)資本總量中所含要素的構成及數(shù)量比例關系。資本結構應該處理好資本產(chǎn)業(yè)結構、資本空間結構、資本時間結構、資本風險結構等問題。

二、企業(yè)投資戰(zhàn)略目標

企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標是企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的具體化，是企業(yè)投資決策的依據(jù)和基礎。企業(yè)投資戰(zhàn)略目標可以用財務目標“企業(yè)價值最大化”來表示，以期減少決策的風險和保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)價值最大化目標的進步之處主要在于：

1、企業(yè)價值最大化目標強調保證企業(yè)“財務總額（涵蓋資產(chǎn)、所有者權益等）”盡可能大，從而使所有者、管理者、員工利益得到統(tǒng)一；

2、社會資源的合理分配，將資源分配到邊際生產(chǎn)率最高的領域，保證企業(yè)的行為和社會利益相一致；

3、價值最大化考慮投資收益是區(qū)分不同時期的報酬，要考慮資金的時間價值；

4、在企業(yè)價值最大化目標指導下，不僅要關注投資問題，還要關心籌資和股利政策。這樣才能保持合理的財務結構，減少財務風險，同時兼顧所有者近期利益和遠期利益，增強股票在市場上的吸引力。

企業(yè)價值最大化還要注意收益目標（通過投資取得長期、穩(wěn)定的收益）、安全目標（在追求收益的同時必須考慮風險的存在）、前景目標（投資的長期效果必須與企業(yè)的前景規(guī)劃相結合，為完成企業(yè)總體戰(zhàn)略服務）。

三、企業(yè)投資戰(zhàn)略分類

按投資戰(zhàn)略的規(guī)模特征分類，可分為穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略、擴張性投資戰(zhàn)略、緊縮性投資戰(zhàn)略和混合性投資戰(zhàn)略

1.穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略

該投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略?，F(xiàn)有投資水平可以是指現(xiàn)有投資規(guī)模，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大時，企業(yè)通常會采取這種投資戰(zhàn)略。在這種投資戰(zhàn)略條件下企業(yè)應重視研究如何最有效率地利用現(xiàn)有的資金和條件，繼續(xù)保持現(xiàn)有市場維持現(xiàn)有投資水平，不斷降低成本，盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品和利潤，積聚資金為將來發(fā)展做準備，這種戰(zhàn)略實際上是產(chǎn)品轉向的一個過渡階段。

2.擴張性投資戰(zhàn)略

該投資戰(zhàn)略是一種不斷擴大現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略。企業(yè)通過擴大投資規(guī)模，可以不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營，增加生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量和種類，提高市場占有率。這種戰(zhàn)略具體包括市場開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和多元化成長戰(zhàn)略，即經(jīng)營新的產(chǎn)品或服務項目。這種戰(zhàn)略一般是在企業(yè)轉入成長型時采用。

3.緊縮性投資戰(zhàn)略

該投資戰(zhàn)略是一種收縮現(xiàn)有投資規(guī)模的戰(zhàn)略。企業(yè)從競爭領域退出，從現(xiàn)有經(jīng)營領域抽出資金，縮小經(jīng)營范圍。也即企業(yè)收縮市場，撤出某些企業(yè)經(jīng)營管理領域、減少生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品種類，這種戰(zhàn)略可分為兩種：一是完全緊縮性投資戰(zhàn)略，就是企業(yè)受到全面威脅時，企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營，而將全部資產(chǎn)清算以收回資金，償還債務；二是部分緊縮性投資戰(zhàn)略，是將企業(yè)部分非關鍵產(chǎn)品停產(chǎn)，并出售相應的資產(chǎn)，以及將非關鍵技術出賣，緊縮經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)在經(jīng)營決策嚴重失誤、周期的衰退階段時，宜用用這種投資戰(zhàn)略。

4.混合性投資戰(zhàn)略

該投資戰(zhàn)略是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，同時采取穩(wěn)定、擴張、緊縮性幾種戰(zhàn)略，三管齊下，全面出擊。它要求在不同階段或不同經(jīng)營領域，采用不同的投資戰(zhàn)略。