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會計,是一個門檻相對比較低的崗位。只要有會計證就可以去做了,但是如果我們要做到主管或經理。就一定要不斷的去學習全盤會計知識、稅務會計知識、稅務籌劃知識、成本會計知識、并去參加會計職稱證書的考試提高自己的專業(yè)能力,這樣就可以更自信的去從事相應的會計崗位了。但有時候老板問的可能不是這些,因此作為一個企業(yè)的會計要明白把老板的想法放到第一位,因此你必須對老板關注的問題了如執(zhí)掌。
1、對老板關心的問題你要密切關注:比如他關心每月公司成本方面的問題,那么你就要在成本方面下功夫,做一些成本分析表、費用分析表、并告訴他這個月哪個項目超出預算(用顏色筆畫出),下月應要怎么控制;如果老板關心收入,那么你就要做本月收入及回款明細表,告訴老板本月總收入共多少,其中本月回款多少,有多少是賒銷的……
2、財務報表:不要就做那三張報表(資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表),還應該要有內部報表,老板關注什么方面你就重點編制什么方面的報表,比如收入明細表、各部門費用分析表等等。并將內部報表做到簡單、易懂(因為很多老板不一定很懂財務,所以相關表格內容不能有太多的專業(yè)術語)要為老板想:我如果不懂財務,怎么去看你的報表來找到我要知道的信息。(內部報表最好是圖文并茂,老板們都很忙。你的報表一定要讓他在很短的時間內能看明白)
3、財務分析:其實財務分析也不是很難,我所指的并不是書上寫的什么比率、周轉率什么的。老板們用不上,我指的是對老板關心的問題進行分析,比如新產品投放市場近期銷量,不要覺得和自己沒有關系,是銷售部的事情,其實也是可以從你這邊幫他分析出頭緒來。(站在財務的角度去看問題)總之,如果你可以幫老板解惑,那你在老板心中的地位恐怕……
4、財務控制:學會幫老板控制,一般企業(yè)老板比較重視銷售部,因為他認為那是為他創(chuàng)造利潤的地方,但你要讓你老板覺得你部門要比銷售部還重要,因為你是在幫他理財,讓他明白一個企業(yè)的利潤不是說銷售出多少產品就一定會有多少利潤,而是要通過如何去控制成本、提高銷量、并控制好相關的費用和稅金。這剩下的才會是老板自己的錢。
我們作為企業(yè)的財務人員,也要堅持自己的原則,但有時也難免會與老板的意見不統(tǒng)一,怎么辦呢?明知他說的不對,為了不得罪老板而按照他說的去做,又違反原則。往往這個時候我們一定要堅持自己的原則,但也不用板著臉,而是態(tài)度非常好,就像給別人解答問題那樣耐心的同他講,直到他能理解你所說的。
總之一句話:如果你喜歡你現(xiàn)在的工作,喜歡你現(xiàn)在的企業(yè),相信只要你真心付出了,不計較干多干少(不是蠻干,講究技巧),相信老板會感受到的,那么你就離升職不遠了。
對此,您有什么想法呢?來論壇和大家伙一起談談吧。
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