一個財務(wù)能做到這些離升職加薪也就不遠了

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/09/04 14:00:54　　字體：大小

作為財務(wù)的你可能日復(fù)一日、兢兢業(yè)業(yè)地為公司拼命。報表做的漂亮，工作上也沒出現(xiàn)過什么差錯，但不明白的是公司為什么一直都不提拔自己，工資也跑不過通貨膨脹，工資條上增長的也只有工齡。

你也許應(yīng)該好好反思下了，拋開手中繁雜的工作，讓自己靜下來，好好想想自己做這份工作的最終服務(wù)對象是誰？你的價值在哪里？

其實這個問題也很好回答，歸根到底你的最終服務(wù)對象是老板，你的價值就是為公司合理規(guī)避風險、降低成本，從而為公司間接創(chuàng)造最大的收益。好像這樣一說自己也挺明白，但為什么不帶著這個答案去工作呢？

因為不同性質(zhì)的企業(yè)，老板的關(guān)注點不一樣，現(xiàn)在就以中小企業(yè)為例，來給大家說說財務(wù)平時工作著力點應(yīng)該在哪，才能讓老板心甘情愿地給你升職加薪。

老板關(guān)心的是現(xiàn)金流量、成本和費用三大塊，老板問你時，你要有報表作為基礎(chǔ)，問什么答什么，轉(zhuǎn)換成老板能懂的語言，你省時省力，老板也聽得進去。

現(xiàn)金流量只要一個期初數(shù)一個期末數(shù)就行，如果期間有異常流動，把這個顯著偏多或偏少的情況也列進去并說明。

生產(chǎn)成本一般是固定不變的，重點要列明可變成本里發(fā)生大額變化的部分，老板肯定知道錢是怎么賺的，但錢都花在什么地方了，卻未必總是很清楚，比如這個月宣傳費用超標，合格的會計不僅要拿出數(shù)字，還要說明原因，為什么宣傳費用偏高，高在什么地方了，是一次投入因素還是有可能形成長期穩(wěn)定的投入，都要說出來，預(yù)期收益如何？這也是你為老板下一次經(jīng)營決策提供的依據(jù)所在，你如果可以系統(tǒng)、全面地講出來對公司運營方面的影響，平時主要控制好哪幾項大的支出……能做到這些，老板肯定會對你刮目相看。

費用不僅要給總額，還要給明細，工資、招待費、車輛使用費、房租、水電、臨時工工資、伙食費、差旅費、維修費……各占多少，每一項都要在后面簡單注明跟上個月相比升降了多少，原因是什么，如何才能更合理地控制這些費用又不影響正常的公司運營，這些細節(jié)財務(wù)要去關(guān)注、思考，因為你這樣做就是在間接為公司創(chuàng)造盈利，你的價值也就發(fā)揮出來了。

如果你能做到這些，你就真的離升職加薪不遠了。

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