隨著“十三五規(guī)劃”的發(fā)布，會(huì)計(jì)人才升級(jí)戰(zhàn)已經(jīng)全面打響了。而作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)的橋頭堡，財(cái)務(wù)共享中心是能夠接觸到海量的一手?jǐn)?shù)據(jù)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的智囊大腦。在這一趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值將越發(fā)彰顯，從業(yè)人員的薪資待遇也勢(shì)必水漲船高。

行業(yè)趨勢(shì)與“錢景”固然令人欣喜和振奮，但隨著科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工作間逐步被機(jī)器所取代。作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，必須提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能登上下一個(gè)臺(tái)階。不轉(zhuǎn)型就被淘汰，財(cái)務(wù)人員的未來將何去何從？

一、當(dāng)下財(cái)務(wù)人員面臨的壓力

1.財(cái)務(wù)共享時(shí)代的到來引起會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的變革，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作已逐漸被機(jī)器說取代，財(cái)務(wù)人員需要不斷掌握更高層次的節(jié)能，才能防范日益增強(qiáng)的會(huì)計(jì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.公司經(jīng)營(yíng)層面的壓力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也日益激增，財(cái)務(wù)人員需要具備有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)水平，幫助企業(yè)防患于未然。

3.財(cái)務(wù)人員自身方面，可能由于學(xué)歷層次不高，財(cái)務(wù)專業(yè)水平有限，學(xué)習(xí)能力不夠等無法勝任高難度的工作，只能和憑證、數(shù)字打交道，無法處理復(fù)雜的人際關(guān)系，慢慢的舉步維艱。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是商業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步的背景下，會(huì)計(jì)管理界的一種發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)這種轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)組織要向兩個(gè)方向變化：一方面走向集中，即財(cái)務(wù)功能的集中；一方面走向滲透，即財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透。

三、財(cái)務(wù)共享趨勢(shì)下財(cái)務(wù)人員需要做哪些轉(zhuǎn)變

1.由核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變

在核算型財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)職能往往等同于會(huì)計(jì)核算，工作人員終日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)核算，忙于收集其他部門的報(bào)銷憑證等信息來源，確保在事件結(jié)束后完成事后記帳的工作，就可謂履行好了財(cái)務(wù)職能，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)處在"人推著數(shù)字走"的被動(dòng)局面中，根本無法預(yù)知、掌握和反映事件的過程。

然而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)代，通過共享模式，把原來分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)匯總在共享中心統(tǒng)一來處理。原來的核算工作已經(jīng)都被處理了，因此需要整個(gè)企業(yè)管理的角度來看待財(cái)務(wù)，不是簡(jiǎn)單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎么賺來的，又是怎么花出去的。因此，財(cái)務(wù)主管要學(xué)會(huì)以現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。

2.由事后財(cái)務(wù)分析向事前的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變

根據(jù)通常的財(cái)務(wù)流程，只有業(yè)務(wù)部門發(fā)生了支出行為并取得票據(jù)后進(jìn)行報(bào)銷，領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)審核通過后才會(huì)進(jìn)行核算。也就是說核算是事后的，無法在取得票據(jù)并進(jìn)行報(bào)銷之前了解業(yè)務(wù)部門的支出行為和支出的過程，因而也就無法通過財(cái)務(wù)審核和核算來實(shí)現(xiàn)事前和事中的控制。

而隨著科技的發(fā)展，更需要具備將事后的財(cái)務(wù)分析逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗呢?cái)務(wù)控制，通過"內(nèi)部預(yù)算"的實(shí)施培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的預(yù)算意識(shí)，預(yù)算=業(yè)務(wù)，然后通過強(qiáng)化事前審批，可以規(guī)避不符合預(yù)算要求的支出；通過 “內(nèi)部預(yù)算”，設(shè)定支出結(jié)構(gòu)。這樣就可以規(guī)范業(yè)務(wù)部門的隨意性支出行為，讓支出結(jié)構(gòu)以外的部分得到控制，支出結(jié)構(gòu)以內(nèi)的部分還可以通過比例控制、額度控制等進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。對(duì)構(gòu)成支出結(jié)構(gòu)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)行為設(shè)計(jì)控制的手段和控制的力度，每一種經(jīng)濟(jì)行為得到了規(guī)范，整個(gè)支出結(jié)構(gòu)自然就得到了規(guī)范，業(yè)務(wù)行為也就得到了規(guī)范。把預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、程序、歸口、審批和單證等控制要求合理地分配到事前審批、事中控制和事后的審核中去，從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)的全過程控制，而控制的程度還可以調(diào)整。

財(cái)務(wù)人員的變革已經(jīng)開始，你還在原地踏步嗎？不要再獨(dú)孤求敗了，現(xiàn)在加入財(cái)務(wù)精英孵化訓(xùn)練營(yíng)，幫你成功轉(zhuǎn)型！

匹配崗位：財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，目標(biāo)薪資：10000-無上限。

相關(guān)推薦：

為什么別的財(cái)務(wù)周末休閑度假 而你又在加班 難道你做的是假財(cái)務(wù)

企業(yè)融資難 那是你肯定不知道這些內(nèi)容