會計人才升級戰(zhàn)全面打響再不轉(zhuǎn)型就要被淘汰了

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2017/03/30 16:36:37　　字體：大小

隨著“十三五規(guī)劃”的發(fā)布，會計人才升級戰(zhàn)已經(jīng)全面打響了。而作為財務管理轉(zhuǎn)型與升級的橋頭堡，財務共享中心是能夠接觸到海量的一手數(shù)據(jù)，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可或缺的智囊大腦。在這一趨勢下，財務人員在企業(yè)內(nèi)部的價值將越發(fā)彰顯，從業(yè)人員的薪資待遇也勢必水漲船高。

行業(yè)趨勢與“錢景”固然令人欣喜和振奮，但隨著科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工作間逐步被機器所取代。作為新時代的財務人員，必須提升自己的核心競爭力，才能登上下一個臺階。不轉(zhuǎn)型就被淘汰，財務人員的未來將何去何從？

一、當下財務人員面臨的壓力

1.財務共享時代的到來引起會計業(yè)務的變革，基礎的財務工作已逐漸被機器說取代，財務人員需要不斷掌握更高層次的節(jié)能，才能防范日益增強的會計職業(yè)風險。

2.公司經(jīng)營層面的壓力，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險也日益激增，財務人員需要具備有經(jīng)營業(yè)務能力的財務水平，幫助企業(yè)防患于未然。

3.財務人員自身方面，可能由于學歷層次不高，財務專業(yè)水平有限，學習能力不夠等無法勝任高難度的工作，只能和憑證、數(shù)字打交道，無法處理復雜的人際關系，慢慢的舉步維艱。

二、企業(yè)財務共享轉(zhuǎn)型趨勢

財務共享服務是商業(yè)發(fā)展、科技進步的背景下，會計管理界的一種發(fā)展趨勢。面對這種轉(zhuǎn)型，財務組織要向兩個方向變化：一方面走向集中，即財務功能的集中；一方面走向滲透，即財務向業(yè)務滲透。

三、財務共享趨勢下財務人員需要做哪些轉(zhuǎn)變

1.由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變

在核算型財務管理模式中，財務職能往往等同于會計核算，工作人員終日忙于應付會計核算，忙于收集其他部門的報銷憑證等信息來源，確保在事件結束后完成事后記帳的工作，就可謂履行好了財務職能，從而導致財務管理永遠處在"人推著數(shù)字走"的被動局面中，根本無法預知、掌握和反映事件的過程。

然而在財務共享服務時代，通過共享模式，把原來分散在各個分支機構的數(shù)據(jù)匯總在共享中心統(tǒng)一來處理。原來的核算工作已經(jīng)都被處理了，因此需要整個企業(yè)管理的角度來看待財務，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎么賺來的，又是怎么花出去的。因此，財務主管要學會以現(xiàn)在和未來的資金運動為對象、以提高經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制。

2.由事后財務分析向事前的財務控制轉(zhuǎn)變

根據(jù)通常的財務流程，只有業(yè)務部門發(fā)生了支出行為并取得票據(jù)后進行報銷，領導和財務審核通過后才會進行核算。也就是說核算是事后的，無法在取得票據(jù)并進行報銷之前了解業(yè)務部門的支出行為和支出的過程，因而也就無法通過財務審核和核算來實現(xiàn)事前和事中的控制。

而隨著科技的發(fā)展，更需要具備將事后的財務分析逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗呢攧湛刂?，通過"內(nèi)部預算"的實施培養(yǎng)領導和業(yè)務部門的預算意識，預算=業(yè)務，然后通過強化事前審批，可以規(guī)避不符合預算要求的支出；通過 “內(nèi)部預算”，設定支出結構。這樣就可以規(guī)范業(yè)務部門的隨意性支出行為，讓支出結構以外的部分得到控制，支出結構以內(nèi)的部分還可以通過比例控制、額度控制等進行進一步的規(guī)范。對構成支出結構內(nèi)的經(jīng)濟行為設計控制的手段和控制的力度，每一種經(jīng)濟行為得到了規(guī)范，整個支出結構自然就得到了規(guī)范，業(yè)務行為也就得到了規(guī)范。把預算、標準、程序、歸口、審批和單證等控制要求合理地分配到事前審批、事中控制和事后的審核中去，從而真正實現(xiàn)財務部門對業(yè)務的全過程控制，而控制的程度還可以調(diào)整。

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