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一位優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理,日常是如何工作的?中級考后學起來~

來源: 財務(wù)經(jīng)理網(wǎng) 編輯:張美好 2019/09/12 16:09:28  字體:

中級考試落下帷幕,雖然還沒有出成績,但是相信大家都會得到一個令自己滿意的答卷!考中級的大多數(shù)都是爸媽級考生,兼顧生活、家庭、工作、學習考證,真的不容易。中級考后思考一下下一步你將怎么走?小編為您準備好了一篇關(guān)于一位優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理,日常是如何工作的文章,中級考后學起來~

一位優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理,日常是如何工作的?中級考后學起來~

如何描述財務(wù)經(jīng)理的日常工作?

1、 把你日常每天做的工作羅列一下,比如審核付款,檢查憑證錄入;

2、 再把你不太經(jīng)常做的工作羅列一下,比如維護銀行/稅務(wù)/審計關(guān)系,每月的結(jié)賬把關(guān),報告等;

3、 再把對員工做了哪些事情羅列一下,比如對他們的管理/培訓/評估/團隊建設(shè);

4、 再把你對上司做的工作羅列一下,比如計劃/預(yù)算和各種分析報告;

5、 最后把你對財務(wù)部做的工作列一下,比如流程/制度/政策建設(shè)。

總結(jié):做什么,什么時候做不是特別重要,重要的是在一段達成什么目標需要自己明確。

財務(wù)經(jīng)理的技能與分配

專業(yè)事務(wù)性工作:跟財務(wù)相關(guān)的,審核合同、憑證等;

管理工作:幫助員工協(xié)調(diào)沖突,幫助領(lǐng)導推進重要事項,協(xié)調(diào)下面員工跟其他部門溝通;

領(lǐng)導工作:激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情,難題的。

能力與觀念升級

1、 目標導向:

做到財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了,不能在等著別人給自己分配活了;而是應(yīng)該目標驅(qū)動型的,為公司未來的某個戰(zhàn)略,某個目標做準備,不能等到領(lǐng)導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學,有些東西要請教別人,請示領(lǐng)導。

2、 角色轉(zhuǎn)變---工作方式轉(zhuǎn)變:

規(guī)劃布局(下面的人員都應(yīng)做什么,做布局,做調(diào)整);處理問題;審批文件(報銷等等);參加會議(自己部門的,其他部門的,公司級別的);溝通討論(跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等);商業(yè)交往(銀行,稅務(wù)局,海關(guān),投資人,股東,券商);布置任務(wù);指導工作;總結(jié)評估(部門取得的成績,總結(jié)公司的)。

3、 多任務(wù),多指針:

從單任務(wù)處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗳蝿?wù)處理系統(tǒng),由串行改為并行處理;經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務(wù)都是并行前進的。

4、 團隊建設(shè)清單---基礎(chǔ)工作(相對靜態(tài)的)

1)組織架構(gòu):對財務(wù)部人員、資源安排的調(diào)配。

2)崗位職責與任務(wù)分配

3)工作規(guī)范與流程

5、 團隊建設(shè)清單---團隊打造(相對動態(tài))

1)人力資源管理

2)團隊績效管理

3)團隊活動與文化

財務(wù)部目標與角色

1、 部門使命與目標:

以最經(jīng)濟有效的方式提供高質(zhì)量信息、專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)控制;以滿足支持和配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,財務(wù)部的基本目標與公司的目標相同就是使股東效益最大化。

2、 財務(wù)部的職責:

1)財務(wù)賬和管理賬

2)幫助公司做好科學決策

3)財務(wù)管控智能,提高效率

4)資金的管理

5)幫助公司完成預(yù)算,促進發(fā)展

6)績效管理

財務(wù)部門的業(yè)績

一位優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理,日常是如何工作的?中級考后學起來~

擬定工作拓展計劃書

1、 工作程序和每天的主要工作內(nèi)容;

2、 深入了解公司業(yè)務(wù)、流程、人員等各個方面情況(參與會議,現(xiàn)場參加,走訪等等);

3、 描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施;

4、 做好應(yīng)對各種可能出現(xiàn)問題的防范措施和思想準備;

5、 對自己工作(財務(wù)能力和體系)的未來發(fā)展目標提出設(shè)想。

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