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注會查分前 了解一下財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的這些能力！
作為財務(wù)總監(jiān)，需要的不僅僅是性格上的穩(wěn)重、細(xì)致、有耐心，學(xué)習(xí)能力上的專業(yè)，還需要對其他行業(yè)的知識也要涉獵，注會查分前，很有必要提前了解一下財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的這些能力！
1、 對數(shù)字敏感
企業(yè)破產(chǎn)絕大部分由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，財務(wù)總監(jiān)對數(shù)字的高度敏感是危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵！
2、 知識廣泛
一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)，即在專業(yè)知識方面必須有深度，這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等，同時在其他知識方面有廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。
3、 文字功底良好
文字功底反映對各項知識的綜合使用，必須學(xué)會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)，要記住財務(wù)總監(jiān)寫的財務(wù)分析是給外行的別人看的，別人看得懂才會起到真正的作用。
4、 團(tuán)隊精神
財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)好了，工作目標(biāo)也就能達(dá)成了。而財務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷的專業(yè)人員組成的，財務(wù)總監(jiān)要善于團(tuán)結(jié)每一個人并安排他們在總監(jiān)適合的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長，保證他們都好好工作的同時，更得保證為他們爭取應(yīng)得的利益，這是非常重要的。
5、 溝通能力
溝通分兩個方面，一是財務(wù)部門內(nèi)部溝通，這也是形成團(tuán)隊精神不可缺少的前提；二是外部溝通，這又分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。溝通的過程也是財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，越了解得深入，溝通也就容易得多了。
6、 抗壓吃苦耐勞
加班加點(diǎn)是一個常事，按時出報表，是基本要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。另外還有學(xué)會獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給你帶來工作上的壓力。如果計劃的好，這種壓力一般不會出現(xiàn)。
7、 持續(xù)學(xué)習(xí)
現(xiàn)在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。
8、 善用財務(wù)管理工具
要熟練掌握財務(wù)管理工具，但不應(yīng)僅限于對財務(wù)工具的掌握，要對企業(yè)分析得透徹，各種工具必須掌握得更全面一些。對所有的管理工具的掌握，都是為分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢、為預(yù)測和將要實(shí)施的目標(biāo)而服務(wù)的。
9、 學(xué)會用人
財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，因此財務(wù)總監(jiān)的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，還得親自選人和鑒別人。
在選人和鑒別人的時候可以用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)（或人品），另一個標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)（或?qū)W識）。
10、 對原則性和靈活性的把握
財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的，若在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結(jié)合，工作就會處處被動，難以展開。
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