會(huì)計(jì)如何成為月薪上萬(wàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理？五大要點(diǎn)缺一不可！

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：張美好 2020/09/15 14:55:30　　字體：大小

相信每一位會(huì)計(jì)都想成為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理上輔財(cái)務(wù)總監(jiān)或者總經(jīng)理，下轄財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納等，承上啟下，責(zé)任重大。那么如此重要的職位，我們?cè)撊绾蝿偃文兀肯胍蔀樵滦缴先f(wàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，網(wǎng)校為您整理了五大要點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

其實(shí)要想把財(cái)務(wù)工作處理好，并不是一個(gè)人能夠完成的事情，因一個(gè)人的精力有限，需善于利用團(tuán)隊(duì)力量，讓下屬幫你分擔(dān)，共同完成部門(mén)工作，才能事倍功半。集體的力量是無(wú)窮的，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法讓下屬做到同心同德，是失敗的。

二、做好財(cái)務(wù)人員的配置

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要選擇選幾位有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)、能力和經(jīng)驗(yàn)俱佳的下屬，共同分擔(dān)重要的財(cái)務(wù)工作。但如果公司的薪資架構(gòu)跟不上，選不到這樣的下屬，就只好自己犧牲點(diǎn)時(shí)間加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)就像一只手，這只手拉著許多條線，來(lái)調(diào)控你的人員和任務(wù)，而不是自己埋頭做事。

三、做好內(nèi)部控制

沒(méi)有流程和制度，或者有規(guī)則但沒(méi)有執(zhí)行，那么整個(gè)財(cái)務(wù)工作就會(huì)散掉。想要把財(cái)務(wù)工作做好，那就需要我們進(jìn)行流程控制，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不出現(xiàn)重大的失誤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、以身作則，做好模范帶頭作用

財(cái)務(wù)人必須要有較高的職業(yè)素質(zhì)與良好的道德品質(zhì)。無(wú)論對(duì)自己的下屬還是在對(duì)其他部門(mén)的關(guān)系上一定要一碗水端平，只有做到公平公正才能在工作中樹(shù)立起必要的威信。

五、積極地處理好各種關(guān)系

關(guān)系是一種生產(chǎn)力。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)各部門(mén)還是與工商、稅務(wù)、銀行等部門(mén)，都需要財(cái)務(wù)經(jīng)理與之經(jīng)常打交道，試想一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理如果處理不好與企業(yè)內(nèi)外各部門(mén)的關(guān)系，又怎么能順利的開(kāi)展工作呢？與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，能獲取工作上的支持；與兄弟部門(mén)處好關(guān)系，能減少摩擦；與下屬處好關(guān)系，能齊心協(xié)力；與監(jiān)管部門(mén)處好關(guān)系，能避免不必要的糾纏。

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