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(一)產(chǎn)品總成本分析
1.按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析
按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表,一般可以采用對比分析法、構(gòu)成比率分析法和相關(guān)指標比率分析法進行分析。
2.按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的分析
影響可比產(chǎn)品成本降低率變動的因素有兩個,即產(chǎn)品品種比重變動和產(chǎn)品單位成本變動,影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有三個,即產(chǎn)品產(chǎn)量變動、產(chǎn)品品種比重變動和產(chǎn)品單位成本變動。
(二)產(chǎn)品單位成本分析
1.各主要項目分析
(1)直接材料成本的分析
直接材料實際成本與計劃成本之間的差額構(gòu)成了直接材料成本差異。形成該差異的基本原因一是用量偏離標準,二是價格偏離標準。前者按計劃價格計算,稱為數(shù)量差異,后者按實際用量計算,稱為價格差異。
材料消耗量變動的影響=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計劃價格
材料價格變動的影響=實際數(shù)量×(實際價格-計劃價格)
?。?)直接人工成本的分析
直接人工實際成本與計劃成本之間的差額構(gòu)成了直接人工成本差異。形成該差異的基本原因一是量差,指實際工時偏離計劃工時,其差額按計劃每小時工資成本計算確定的金額,稱為單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響。二是價差,指實際每小時工資成本偏離計劃每小時工資成本,其差額按實際工時計算確定的金額,稱為每小時工資成本變動的影響。
單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響=(實際工時-計劃工時)×計劃每小時工資成本
每小時工資成本變動的影響=實際工時×(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)
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