會計職稱考試《財務(wù)管理》強(qiáng)化學(xué)習(xí)：企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

2012會計職稱考試《中級財務(wù)管理》
第一章 總 論
第三節(jié) 財務(wù)管理體制

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

　?。ㄒ唬┡c現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財務(wù)管理為主線，以財務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。

　　（二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

　?。ㄈ┟鞔_財務(wù)的綜合管理和分層管理思想的原則

　　（四）與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

　　企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層級的集中控制；H型組織實質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位，M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。它是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等。

　　多項選擇題

　　從企業(yè)的角度出發(fā)，財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的設(shè)計原則包括（?。?。

　　A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　B.明確財務(wù)管理的集中管理原則

　　C.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

　　D.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者的分立

　　【題目答案】ACD

　　【教師解析】本題考核財務(wù)管理體制的設(shè)計原則。從企業(yè)的角度出發(fā)，財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的原則為：（1）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則；（2）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立的原則；（3）明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則；（4）與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則。

　　點評：本題考核財務(wù)管理體制的設(shè)計原則。由于屬于第一章最基礎(chǔ)的內(nèi)容，對于這里的學(xué)習(xí)，沒有多先進(jìn)的方法，只能依靠強(qiáng)化記憶和不斷練習(xí)，由于正確率較低，特此列示，提示大家加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。