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中級會計職稱考試《財務管理》強化學習：預算的執(zhí)行與調整
2012會計職稱考試《中級財務管理》
第二章 預算管理
第四節(jié) 預算的執(zhí)行與考核
強化學習一、預算的執(zhí)行與調整
一、預算的執(zhí)行
企業(yè)預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
二、預算的調整
關注兩點：
1.預算調整程序
企業(yè)正式下達的預算，一般不予調整。
預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差，可以調整預算。
企業(yè)調整預算，應當由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預算管理委員會提出書面報告。
企業(yè)財務管理部門，應當對預算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預算調整方案，提交預算委員會以至于企業(yè)董事會或經理辦公會議批準，然后下達執(zhí)行。
2.預算調整決策要求
?。?）預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
（2）預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優(yōu)化；
（3）預算調整重點應當放在財務預算執(zhí)行中出現的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。
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