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中級會計職稱《財務管理》考點解析：企業(yè)財務管理體制
2012會計職稱考試《中級財務管理》 第一章 總論
知識點四、企業(yè)財務管理體制——集權與分權的選擇
1.本質上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權變性策略。
● 集權：
對企業(yè)的要求：企業(yè)高層的高素質能力；企業(yè)高效率的信息傳遞網絡。
增加的“成本”：信息傳遞及過程控制的成本；所屬單位的積極性、創(chuàng)造性與應變能力被削弱。
● 分權：減少信息傳遞過程中的控制問題，節(jié)約成本，提高信息利用效率。
增加的“成本”：企業(yè)管理目標換位問題。
2.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系和業(yè)務關系的具體特征，以及集權與分權的“成本”和“利益”。
（1）業(yè)務上的聯(lián)系
實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對集中的財務管理體制。
（2）資本關系
只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）---各所屬單位的財務決策才有可能相對"集中"于企業(yè)總部。
?。?）集中與分散的“成本”和“利益”差異
| 利益 | 成本 | |
| 集權 | 容易協(xié)調財務目標； 提高財務資源利用效率 | 各所屬單位積極性損失； 財務決策效率下降 |
| 分權 | 提高財務決策效率； 調動各所屬單位積極性 | 財務目標不容易進行協(xié)調； 財務資源利用效率下降 |
3.集權和分權應該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。
較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權，否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。
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