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會計職稱考試《中級財務管理》知識分享：成本費用管理
1.成本費用是企業(yè)生產經營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預期收益而發(fā)生的各項支出，主要包括制造成本和期間費用等。成本費用是衡量企業(yè)內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標在促進企業(yè)提高經營管理水平、降低生產經營中的勞動耗費方面起著十分重要的作用。
2.成本費用管理是指企業(yè)對在生產經營過程中全部費用的發(fā)生和產品成本的形成所進行的計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作的總稱。加強成本費用管理，具有重要意義。它既是企業(yè)提高經營管理水平的重要因素，也是企業(yè)增加盈利的要求，并且為企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存發(fā)展提供了可靠保障。主要的成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態(tài)分析、標準成本管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理等。
3.成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，它是在企業(yè)總部（如廠部）的集中領導下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間（或分部）和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。
4.成本性態(tài)分析就是對成本與業(yè)務量之間的依存關系進行分析，從而在數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務量之間的規(guī)律性關系，以便為企業(yè)正確地進行最優(yōu)管理決策和改善經營管理提供有價值的資料。
5.標準成本管理，又稱標準成本控制，是以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。
6.作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。
7.責任成本管理，是指將企業(yè)內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。
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