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中級會計職稱《財務管理》知識點預習:預算管理概述

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2012/11/13 15:38:44 字體:

會計職稱考試《中級財務管理》 第二章 預算管理

  知識點預習一:預算管理概述

  一、預算的特征與作用

 ?。ㄒ唬?預算的特征

  預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃,是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。

  預算具有如下兩個特征:首先,預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次,數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此,預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃,是對目標的具體化,是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

 ?。ǘ╊A算的作用

  預算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面:

  1.預算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。

  2.預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。

  3.預算可以作為業(yè)績考核的標準。

  二、預算的分類與預算體系

 ?。ㄒ唬╊A算的分類

  1.根據(jù)預算內(nèi)容不同,可以分為業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務預算

  業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環(huán)節(jié),它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結(jié)果,故亦稱為總預算,其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然,財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

  2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分,企業(yè)預算分為長期預算和短期預算

  通常將預算期在1年以內(nèi)(含1年)的預算稱為短期預算,預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。

  (二)預算體系

  各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系,稱為全面預算體系。其結(jié)構(gòu)如圖2-1所示:

  三、預算工作的組織

  預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層,具體如下:

  (1)企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。

  (2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策,制定預算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預算方案,組織下達預算,協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計、考核預算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預算目標。

 ?。?)企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理,監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議。

 ?。?)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作,并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。

  (5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任。

  相關(guān)鏈接:

  2013年度會計職稱考試《財務管理》第一章知識點預習匯總

  2013年度會計職稱考試《財務管理》第二章知識點預習匯總 

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