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中級會計師《財務管理》基礎學習：企業(yè)財務管理體制
會計職稱考試《中級財務管理》 第一章 財務分析與評價
知識點學習四：企業(yè)財務管理體制
一、企業(yè)財務管理體制的一般模式
| 模式 | 特點 | 優(yōu)點 | 缺點 |
| 集權型 | 1.所有管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權； 2.企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程?！?/td> | 1.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源； 2.有利于實行內(nèi)部調撥價格； 3.有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等等?！?/td> | 1.集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力； 2.可能因決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會?！?/td> |
| 分權型 | 企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可?！?/td> | 1.利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務； 2.利于分散經(jīng)營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長?！?/td> | 各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。 |
| 集權和分權相結合型 | 企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。 1.制度上：企業(yè)內(nèi)應制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充。 2.管理上：利用企業(yè)各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理。 3.經(jīng)營上：充分調動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性?！?/td> | 優(yōu)缺點：吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性?！?/td> | |
二、企業(yè)財務管理體制——集權與分權的選擇
1.本質上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權變性策略。
● 集權：
對企業(yè)的要求：企業(yè)高層的高素質能力；企業(yè)高效率的信息傳遞網(wǎng)絡。
增加的“成本”：信息傳遞及過程控制的成本；所屬單位的積極性、創(chuàng)造性與應變能力被削弱。
● 分權：減少信息傳遞過程中的控制問題，節(jié)約成本，提高信息利用效率。
增加的“成本”：企業(yè)管理目標換位問題。
2.需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系和業(yè)務關系的具體特征，以及集權與分權的“成本”和“利益”。
?。?）業(yè)務上的聯(lián)系
實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對集中的財務管理體制。
?。?）資本關系
只有當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）——各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。
?。?）集中與分散的“成本”和“利益”差異
| 利益 | 成本 | |
| 集權 | 容易協(xié)調財務目標； 提高財務資源利用效率 | 各所屬單位積極性損失； 財務決策效率下降 |
| 分權 | 提高財務決策效率； 調動各所屬單位積極性 | 財務目標不容易進行協(xié)調； 財務資源利用效率下降 |
3.集權和分權應該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。
較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權，否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。
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