輕松學(xué)中級會計職稱：懷揣經(jīng)濟法穿越去(二)

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2010/03/03 13:29:07　　字體：大小

　　第二章整改

　　我深深地體會到作古人的不易，本想一到天津就來個新官上任三把火，好好整頓一下天津分號。但是在馬車上顛簸了整整一天，全身各個零件集體罷工抗議。我懷念動車，我懷念我的床，我懷念冰淇淋……一夜好夢。

　　清早，急忙換上賈老板給我準備好的清朝衣物，這扣子在一側(cè)的衣服實在穿著不爽，有空一定改了它！腦中還在想著前一天賈老板給我介紹的天津分號的基本情況，天津分號是主要由賈老板和另外兩個人合伙出資開設(shè)，為廣泛聯(lián)絡(luò)人脈，綢緞莊還有10多個小股東，這些小股東大部分是天津城里有頭有臉的人物，作為股東也是為綢緞莊撐撐場面，所占的股份很少。原來綢緞莊主事的是其中一個出資人，他把賬房的、采購的、賣貨的全換上自己的人，從中黑走了不少錢，賈老板一氣之下就把那人的股份全買了過來，正在發(fā)愁該怎么整改綢緞莊的時候就碰到了我，而我講的現(xiàn)代企業(yè)管理制度三權(quán)分立的思想正和他的心意，他就放心的把天津分號交給了我?；炜陲埑噪y啊，趁現(xiàn)在再詳細想想……

　　拿出一張紙，詳細的畫了一下綢緞莊的出資結(jié)構(gòu)：賈老板出資10萬，王老板出資5萬，其他出資人15人共出資3萬。也就是說股東是賈老板、王老板和另外15個某某某。用現(xiàn)代的眼光看就是標準的有限責(zé)任公司的設(shè)置?，F(xiàn)在缺的就是董事會、監(jiān)事會和下面管理層的設(shè)置。梳理一下，需要董事長1名，董事6名左右，監(jiān)事3名，其中職工代表監(jiān)事1名，總經(jīng)理1名。我當(dāng)然是董事長的不二人選，至于董事和監(jiān)事肯定不需要我操心，各位股東就會幫我選好，至于職工監(jiān)事是全體職工民主選舉產(chǎn)生的?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是挑選一名有能力的總經(jīng)理。哎，去店里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)但愿會有意外的收獲。

　　剛剛轉(zhuǎn)出胡同就看見有一大片人圍在綢緞莊的門口，走近才看清是一個婦人正在和店里的伙計吵架，昨天婦人買了一塊布，洗了掉色的厲害，吵著要求退貨?；镉媹猿仲u的布就沒有退貨這種說法，周圍看熱鬧的人越聚越多。剛想過去教訓(xùn)那個伙計，從后面轉(zhuǎn)出來一個中年男子，從婦人的手中接過了那塊布，仔細看了看，便對婦人說：“這位大姐您把布浸到八四水里了吧，這樣的褪色我們是不能退的。”只見那婦人的臉白了白，不再大聲嚷嚷了。中年男子接著回頭對看熱鬧的人群說：“我們的綢緞莊布匹的質(zhì)量絕對過關(guān)，凡事發(fā)現(xiàn)有不正常褪色現(xiàn)象，我們絕對免費退換，還加送本店特制的香囊一個。”哈哈哈！我找到寶貝了，這個人就是總經(jīng)理了。

　　接下來和他的深談，讓我對他更加滿意，他叫李木子，他家世代做染布工匠，有一手染布的絕活。他在綢緞莊已經(jīng)5年之久，熟悉這里生產(chǎn)經(jīng)營過程，也熟悉這里的一切人。像主持生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作和推薦合適的副經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人的任務(wù)，做起來絕對是得心應(yīng)手。

　　在綢緞莊待了一天，發(fā)現(xiàn)了幾個人才，也發(fā)現(xiàn)了諸多的問題，尤其是綢緞莊的賬務(wù)實在混亂。大體看了一下，現(xiàn)在的綢緞莊肯定是在負債經(jīng)營，哎，選擇失誤，又掉坑里了……今天晚上就召開董事會，制定出綢緞莊的經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、決算方案，順便調(diào)整綢緞莊的內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置，正式聘任李木子為綢緞莊總經(jīng)理，并聘任李木子提名的其他管理層人員。明天就主持召開股東大會，徹底肅清綢緞莊的問題。

　　今天，將是我在古代的第一個不眠夜，原來古代還要通宵工作。寫報告和方案去，明天還要交給股東大會審議呢！

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