CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理速記方法

　　【一】明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　明茨伯格以其獨特的認(rèn)識歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個定義：計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。

　?、賾?zhàn)略是一種計劃

　?、趹?zhàn)略是一種計謀

　?、蹜?zhàn)略是一種模式

　?、軕?zhàn)略是一種定位

　　⑤戰(zhàn)略是一種觀念

　　速記方法：兩計定觀模

　　【二】企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　?、俟緫?zhàn)略

　?、跇I(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　③職能戰(zhàn)略

　　速記方法：一個公司，有不同的業(yè)務(wù)單位，它們行使不同的職能。

　　【三】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

　?、儆性妇?/p>

　　②具有可持續(xù)性

　?、塾行鬟f戰(zhàn)略的流程

　?、芘c獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)

　?、菽芾闷髽I(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　速記方法：一個企業(yè)，要有持續(xù)性的愿景，有效傳遞'企業(yè)與競爭環(huán)境之間的競爭優(yōu)勢。

　　【四】戰(zhàn)略測試

應(yīng)用相關(guān)性檢驗	價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗 速記方法：應(yīng)用戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來價值增值以及競爭優(yōu)勢，這兩點具有一致性?！?/td>
學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗	原創(chuàng)性檢驗、目標(biāo)性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗和風(fēng)險和資源檢驗 速記方法：學(xué)術(shù)要注重原創(chuàng)，目標(biāo)要靈活，要注意風(fēng)險和資源的邏輯一致?！?/td>

　　【五】企業(yè)存在的理由

　　營利和非營利

　　【六】企業(yè)使命的要素

　?、俜从称髽I(yè)定位

　?、谟袑?dǎo)向作用

　?、壅f明業(yè)務(wù)范圍

　　④有利于界定自身的企業(yè)形象

　?、萜髽I(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。

　　速記方法：企業(yè)使命要定位企業(yè)形象，對業(yè)務(wù)范圍、利益相關(guān)者的相對能力有導(dǎo)向作用。

　　【七】企業(yè)使命陳述三作用

　　①提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)

　?、谙蚶嫦嚓P(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象

　?、鄯从称髽I(yè)的核心價值觀

　　速記方法：企業(yè)使命提供監(jiān)控的基礎(chǔ)，傳遞經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象，反映核心價值觀。

　　【八】確定戰(zhàn)略目標(biāo)五原則（SMART原則）

　　①S（Specific）——具體——不含糊

　?、贛（Measurable）——可計量——可以量化

　　③A（Attainable）——可行——可以達(dá)到

　?、躌（Relevant）——相關(guān)——與使命一致

　?、軹（Time-based）——定時——有完成期限

　　速記方法：目標(biāo)原則要具體可行，可以定時計量。十字相關(guān)。

　　【九】形成企業(yè)戰(zhàn)略的方法歸結(jié)為兩類：

　　理性方法和應(yīng)急方法。

　　【十】企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法步驟：

　?、龠M行企業(yè)評估。

　　②確定使命和目標(biāo)。

　?、圻M行差距分析。這一步預(yù)測未來，將預(yù)期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，如果預(yù)期業(yè)績低于既定目標(biāo)，一就需要調(diào)整戰(zhàn)略。

　?、苓M行戰(zhàn)略選擇。

　?、輬?zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。管理層需要在公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。為了執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)有可能需要改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。

　　速記方法：評估使命和目標(biāo)，分析選擇戰(zhàn)略并且執(zhí)行。

　　【十一】企業(yè)戰(zhàn)略理性形成方法局限性：

　?、傥磥硎菬o法準(zhǔn)確預(yù)測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現(xiàn)實。

　?、趹?zhàn)略制定原則假設(shè)所提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。但“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭。

　　③管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限。計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真。

　?、苣壳斑€沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功。

　?、菡接媱澴璧K了戰(zhàn)略思考。

　?、拗换谀繕?biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符。

　　速記方法：未來無法預(yù)測，忽略政治斗爭，計劃被忽視，沒有證據(jù)證明成功，阻礙思考，與實際不符。

　　【十二】企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略局限性

　?、賾?yīng)急方法期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法。

　?、趹?yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源。

　?、厶囟ㄐ袠I(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂。

　　速記方法：放權(quán)不現(xiàn)實，缺乏戰(zhàn)略計劃，不被采用會混亂。

　　【十三】戰(zhàn)略管理的主要特點：

　　①戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。

　　②戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。

　　③戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。

　?、軕?zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。

　　速記方法：整體管理和改變外部關(guān)系，企業(yè)變革不確定和模糊。

　　【十四】戰(zhàn)略管理的流程

　?、賾?zhàn)略分析

　?、趹?zhàn)略制定

　?、蹜?zhàn)略實施

　　速記方法：戰(zhàn)略管理要分析、制定、實施

　　【十五】戰(zhàn)略實施具體構(gòu)成內(nèi)容

　　速記方法：組織調(diào)整結(jié)構(gòu)、流程、關(guān)系。

　　調(diào)動信息、人力、技術(shù)、財務(wù)資源。

　　一個管理兩個變革。