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2010注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》重點復習內(nèi)容提示
呂鵬老師就2010年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前需再著重看的相關知識點進行下提示，供廣大學員參考。
在這最后一段時間中，如果由于我們平時工作很忙、家庭負擔較重，未能在平時進行很好的聽課、學習和記憶的話，那么在我們突擊備考復習的時候，優(yōu)先仔細先看看如下知識點，盡管我們都應全面復習，但至少到現(xiàn)在，這是沒有辦法的辦法。
1．一般競爭戰(zhàn)略、五力模型各自理論要點及相互關系。（結(jié)合具體案例的應用）
2．價值鏈模型在實際場景中的應用。應從一般競爭戰(zhàn)略、價值鏈和五力模型三者之間的內(nèi)在關聯(lián)掌握。
3.計算題要看看2010年版教材P292套期付款和套期收款和掉期。其余的金融衍生品計算要記?。哼h期和期貨使用合約匯率；期權(quán)使用合適利率。
4.公司治理機制的基本原則（特別是董事會的構(gòu)成和作用、董事長的作用、審計委員會及和外審的關系）（獨立董事都能干啥）
5.平衡計分卡（看看教材補充的例題）
6．變革過程三階段（教材P166補充例題——賣嫁女餅）
此外，還應再著重看看的是：
首先，對于第五章，如果各組織結(jié)構(gòu)的適用條件、特點、優(yōu)缺點記不住的話，可以先著重看看SBU、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（含各子類）及矩陣組織結(jié)構(gòu)這三個。其中要“打穿”來看，即比如說SBU和事業(yè)部制共有的優(yōu)點或缺點等等。
其次，各類風險應對策略：接受、規(guī)避、緩釋和轉(zhuǎn)嫁下面所舉的例子。
第三，明茨伯格組織構(gòu)型下六種構(gòu)型的特點。
第四，基準分析法。（和業(yè)內(nèi)最好的比）
第五，營銷戰(zhàn)略的4P內(nèi)容。（要好好看看，出題點豐富）（還有采購的四組合）
第六，匹配策略中三種平衡差能與需求的方法（給你具體情況會判斷是屬于哪一種方法）
第七、人力資源管理的繼任計劃。
第八，質(zhì)量成本的歸屬和TQM的主要特征。
就這些吧，時間不多了！先看這些吧！希望是最有效率和有運氣的應對考試方法！
至于第四章，so many strategies，我們只能在看完上述內(nèi)容后，能背多少就背多少了?。ㄗ詈蟮臅r候只能如此）
祝大家考試成功！等待大家凱旋的消息！
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