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2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題（48）
單項(xiàng)選擇題
1.作為一個(gè)跨國(guó)公司，蘋(píng)果公司在進(jìn)行全球企業(yè)管理的時(shí)候，主要以本國(guó)的管理方式為主體，但同時(shí)也沒(méi)有忽視其他國(guó)家的文化情況。因此在面對(duì)不同國(guó)家文化的差異時(shí)，蘋(píng)果公司采用了區(qū)別對(duì)待的方法。以上資料屬于PEST分析的（ ）。
A.政治和法律因素 B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)和文化因素 D.技術(shù)因素
2.中國(guó)的彩電行業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，在過(guò)剩生產(chǎn)能力和庫(kù)存的壓力下，價(jià)格大戰(zhàn)頻頻發(fā)生，產(chǎn)品品種逐漸減少，市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)矛盾明顯。以上資料說(shuō)明中國(guó)彩電行業(yè)處于行業(yè)生命周期的（ ）。
A.起步期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期
3.蘋(píng)果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)多年。按照波特五力模型分析，這屬于（ ）。
A.潛在進(jìn)入者的威脅 B.購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力
C.供應(yīng)商的議價(jià)能力 D.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
4.麥當(dāng)勞有美國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，不管是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。麥當(dāng)勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國(guó)東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過(guò)把市場(chǎng)細(xì)分為不同的地理單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分中的（ ）。
A.人口細(xì)分 B.地理細(xì)分 C.價(jià)值細(xì)分 D.心理細(xì)分
5.將工廠設(shè)在需求的集聚地，以提高用戶滿意度和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)占有率，這種“Made in Market”的理念已日益深入人心。日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是這方面的先行者，并取得了令人矚目的成績(jī)。上述公司采用的是（ ）。
A.多國(guó)化戰(zhàn)略 B.跨國(guó)化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略
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