2013注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題（63）

　　11.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（  ）。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　12.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新研發(fā)了一種凝固型酸奶，并將其推向市場，丁企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（  ）。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　13.下列各項中，屬于按照并購方與被并購方所處行業(yè)相同與否進行分類的是（  ）。

　　A.友善并購和敵意并購

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購

　　C.橫向并購、縱向并購和混合并購

　　D.杠桿收購和非杠桿收購

　　1.當(dāng)今社會競爭越來越激烈，外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的分析顯得十分重要，以下屬于該差距分析的有（  ）。

　　A.宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　B.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　C.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　D.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

　　2.下列各項中，屬于職能戰(zhàn)略的有（  ）。

　　A.財務(wù)策略

　　B.營銷策略

　　C.生產(chǎn)策略

　　D.研究與開發(fā)策略

　　3.1919年，通用汽車公司與費雪公司簽訂了為期十年的提供封閉型車身的協(xié)議。協(xié)議規(guī)定通用汽車公司所需的所有封閉型車身必須在費雪公司購買，供貨價格為成本加上17.6％的盈利，同時，給通用汽車公司車身的價格變化幅度不能超過費雪公司給其他汽車制造商同類車身價格的變化幅度，也不能超過除費雪公司以外的其他公司生產(chǎn)同類車身的市場平均價格。根據(jù)以上資料判斷下列說法正確的有（  ）。

　　A.通用汽車公司采用的是后向一體化戰(zhàn)略

　　B.通用汽車公司采用的是前向一體化戰(zhàn)略

　　C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

　　D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

　　4.現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略，可以采用的途徑有（  ）。

　　A.購買    B.合并    C.聯(lián)合   D.分拆

　　5.市場對于每個企業(yè)都是至關(guān)重要的，擁有良好的市場份額，企業(yè)就成功了一半。企業(yè)選擇市場開發(fā)戰(zhàn)略所適用的情形有（  ）。

　　A.存在未開發(fā)或未飽和的市場

　　B.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道

　　C.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

　　D.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功

　　6.沃爾瑪超市一直采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，下列各項中，屬于這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（  ）。

　　A.可以抵御競爭對手的進攻

　　B.具有較強的對供應(yīng)商的議價能力

　　C.形成了進入壁壘

　　D.市場中存在大量的價格敏感用戶

　　7.下列各項中，屬于差異化戰(zhàn)略主要適用的情況有（  ）。

　　A.產(chǎn)品夠充分地實現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可

　　B.顧客的需求是多樣化的

　　C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點

　　D.市場中存在大量的價格敏感用戶

　　8.集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，再采用（  ）來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　9.下列各項中，屬于實施集中化戰(zhàn)略可能面對的風(fēng)險的有（  ）。

　　A.競爭者可能模仿

　　B.目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

　　C.由于目標(biāo)細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場

　　D.新進入者重新瓜分市場

　　10.美泰公司是一家有著100多年歷史、身價高達47億美元的美國老牌家電企業(yè)，以生產(chǎn)吸塵器、洗衣機、電冰箱為主營業(yè)務(wù)，是美國家電市場的第三大企業(yè)，由于美泰公司生產(chǎn)成本過高，業(yè)績每況愈下，被海爾集團并購，但是海爾公司的并購行為最終失敗，其主要原因是并購后沒有進行很好地整合。除此之外，導(dǎo)致并購失敗的動因可能還有（ ）。

　　A.國家法律限制

　　B.決策不當(dāng)?shù)夭①?/p>

　　C.支付過高的并購費用

　　D.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

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