2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題（72）

　　多項(xiàng)選擇題

　　7. A企業(yè)準(zhǔn)備投入一筆資金進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，需要先對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)下列哪種情況時(shí)，企業(yè)實(shí)行產(chǎn)品開發(fā)會(huì)面臨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)（  ）。

　　A.客戶需求的變化

　　B.市場(chǎng)不斷被細(xì)分導(dǎo)致市場(chǎng)容量降低

　　C.研發(fā)出的新產(chǎn)品較容易被復(fù)制或模仿

　　D.市場(chǎng)中有潛在增長(zhǎng)力

　　8. 某大型機(jī)械制造廠近年來采用及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，從中節(jié)約了大量的存貨成本。但在2011年10月，前期制造的一批機(jī)器出現(xiàn)問題，需要大量召回。但由于企業(yè)的庫存原材料不足，恰好其長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難，無法及時(shí)提供原材料，從而使企業(yè)聲譽(yù)受到巨大損害。該企業(yè)出現(xiàn)的問題體現(xiàn)出來及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的（  ）。

　　A.由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

　　B.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤

　　C.避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)

　　D.由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本

　　9. A企業(yè)在確定最佳采購(gòu)組合時(shí)，分別向以下四位咨詢師征求了意見，其中正確的有（  ）。

　　A.甲認(rèn)為采購(gòu)的部件是產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分，因此應(yīng)向生產(chǎn)部門咨詢制造流程所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，并向營(yíng)銷部門咨詢客戶能接受的產(chǎn)品質(zhì)量

　　B.乙認(rèn)為只要可以保證采購(gòu)活動(dòng)的低成本即可

　　C.丙認(rèn)為企業(yè)需要評(píng)估供應(yīng)商交貨安排的可靠性

　　D.丁認(rèn)為企業(yè)需要通過考慮質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和交貨四個(gè)領(lǐng)域來取得最佳的采購(gòu)組合

　　10. 王經(jīng)理在看到雜志上對(duì)我國(guó)優(yōu)秀鋼鐵集團(tuán)的報(bào)道后，認(rèn)為本企業(yè)也需要在質(zhì)量管理上采取一定的措施。王經(jīng)理列舉的以下各項(xiàng)措施中，合理的有（  ）。

　　A.實(shí)行全員培訓(xùn)，提高全員貫徹

　　B.強(qiáng)化內(nèi)審工作

　　C.不斷完善體系文件

　　D.不斷深化體系管理

　　11. 甲企業(yè)為了保證企業(yè)的各種資源都可以發(fā)揮最大效用，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的架構(gòu)十分關(guān)注。那么，可以審視這些資源的層次有（  ）。

　　A.董事會(huì)      B.監(jiān)督者和員工

　　C.股東      D.高級(jí)以及中級(jí)管理層

　　12. 由于目前的年輕人都追求個(gè)性和時(shí)尚，對(duì)服裝的要求也各色各樣。對(duì)此，甲成立了一家服裝公司，擁有設(shè)計(jì)、制作、銷售等完整生產(chǎn)銷售線，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服裝種類較多、而每一種的數(shù)量有限。針對(duì)這家公司，適合的運(yùn)營(yíng)管理流程應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為（  ）。

　　A.運(yùn)營(yíng)管理可以采用標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　B.公司很難實(shí)現(xiàn)專業(yè)化

　　C.公司管理需要具備較強(qiáng)的靈活性

　　D.公司所耗費(fèi)的單位成本較低

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