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注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)：戰(zhàn)略的發(fā)展途徑
為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計(jì)師考試的學(xué)員，中華會計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊會計(jì)師考試各科目里的重要知識點(diǎn)，希望對廣大考生有幫助。
| 方法 | 特點(diǎn) | 步驟 | 缺點(diǎn) |
| 理性方法 | 先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；規(guī)劃在前，實(shí)施在后 | 1.進(jìn)行企業(yè)評估 2.確定使命和目標(biāo) 3.進(jìn)行差距分析 4.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 5.執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略 | 1.未來無法預(yù)測，可能會使整個(gè)戰(zhàn)略無效 2.“客觀性”假設(shè)忽略了管理人員和不同部門之間的利益之爭 3.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為能力有限。 4.目前還沒有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過程有助于取得成功。 5.正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考。 6.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況不符?！?/td> |
| 應(yīng)急方法 | 最終目標(biāo)并不明確，構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，更側(cè)重戰(zhàn)略的管理流程?！?/td> | 戰(zhàn)略變化過程是零散的、直觀的。有效的戰(zhàn)略是逐步形成的并且具有時(shí)效性?！?/td> | 1.期望董事會成員簡單放權(quán)，并讓員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。 2.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好的分配團(tuán)隊(duì)資源 3.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將陷入混亂 |
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