杭建平老師講解《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試重點

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　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課程，是2009年新增加的一門課，很多學員反映，初次接觸此課程，感覺有點像天書，不知從何學起，正保會計網(wǎng)校老師杭建平老師，就廣大考生所關心、重點關注的問題提出如下指導：

　　一、科目特點《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課程，覆蓋的知識面比較廣。

　　第一，內(nèi)容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內(nèi)容。

　　第二，聯(lián)系實際。在闡述公司戰(zhàn)略與風險管理的基本內(nèi)容的基礎上，較詳細的介紹了公司戰(zhàn)略的整體實施過程和財務戰(zhàn)略的相關內(nèi)容，以及風險管理的實務及具體內(nèi)容。

　　第三，與管理學知識緊密結合。本課程的理論基點是企業(yè)管理學的基本原理。

　　此科目主要內(nèi)容：分成兩大塊：公司戰(zhàn)略和內(nèi)部控制。

　　建議大家看教材復習過程中，有意識的把抽象難以理解的內(nèi)容，聯(lián)系生活中的實際例子，變?yōu)榫唧w形象化。

　　二、2010年教材變化（考生可以用2009年教材復習）

　　根據(jù)大綱看，整個體系沒有進行調(diào)整，和2009年是一樣的。從教材編寫的內(nèi)容看，大綱體系沒有變，內(nèi)容也不會太大調(diào)整，可能會對知識點有所補充。因為從嚴肅的考試角度講，為保證考試連貫性，2010年的教材不會發(fā)生大的變化，不會推翻2009年的體系，建議考生在備考過程中，仍用2009年教材復習?？忌槐匾刑嗟膿鷳n，網(wǎng)校根據(jù)2010年大綱錄制課程已經(jīng)開通了，跟著網(wǎng)校備考就可以了。等到2010年教材出來后，再使用新教材學習。

　　三、新的考試動向這門課2010年題型不會有大的變化，主要是客觀題（包括單選、多選）和主觀題（簡答題和綜合題）各占一半，即使有變動，可能是分值有些許變化。大家一定要注意：保證全面基礎之上抓重點，幾乎每章節(jié)都有出題點，案例分析題，不論選擇、簡答、和綜合題都可能會涉及到。案例主要考核考生的分析能力，要立足于理解，在理解的基礎上加深記憶。綜合題中，考核考生對對企業(yè)管理的理解，需要考生平時學習及工作中，通過積累相關知識內(nèi)容，加深對企業(yè)管理的理解。

　　建議考生，在備考日子里，多看管理方面的文章，包括理論、公司案例的文章。加深理解，大腦里儲備的內(nèi)容多了，也就會更好的分析案例了。

　　四、如何利用網(wǎng)校的輔導進行復習？

　　學習循序漸進的三個順序：

　　第一、聽課之前要預習，瀏覽一遍，對于不懂和懂的內(nèi)容做到心中有數(shù)。

　　第二、聽課中帶著問題，根據(jù)老師對相關問題的講解去理解，對所學知識點很好的把握。

　　可以依據(jù)：教材和網(wǎng)校各個輔導班次的授課。網(wǎng)校之所以每個科目安排多位老師授課，原因是不同的老師專業(yè)背景不一樣，理解的內(nèi)容不一樣，相關知識點的理解和講解都不一樣，對某一個特點的知識點，不同角度了解，對問題深入了解，應試指南輔導教材，是對教材知識點的歸納，通過學習和做題，可以更好地幫助對知識點理解。

　　第三、做題。應試性的考試，鞏固對知識點的理解，加強對實際考試的感受。應試指南輔導教材，后面有同步訓練習題，經(jīng)典題解，由正保會計網(wǎng)校杭建平老師編寫的，建議大家要利用好。還有網(wǎng)校的模擬試卷，模仿考試的實際情況，比如每門課的考試時間，是在幾點考試，就模仿相對科目的考試，增加對考試完整的認識。做題為了檢驗對知識的掌握，題目做對了，回過頭對相應知識點再看一下，沒有做對，檢驗一下哪沒有理解到。還可以聯(lián)系其他相關內(nèi)容，整個把知識點掌握透了。

　　五、本科目考核重點重點：根據(jù)10年大綱看，12章分成兩大塊，一大塊公司戰(zhàn)略1-7章，風險管理8-12章。

　　前七章圍繞公司戰(zhàn)略進行介紹第一章：公司戰(zhàn)略概念性、框架的內(nèi)容：要求掌握有關概念第二章、第三章：圍繞戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施，三個階段流程，注意選擇題五力分析模型，09年沒有涉及，本身很重要10年出題概率增加第三章：價值鏈的理論，很重要第二章、第三章章節(jié)SWOT分析模型，是必考點。

　　第四章復習的重點：主要介紹戰(zhàn)略方案的選擇和評估掌握第二部分關于企業(yè)戰(zhàn)略選擇，各個層次戰(zhàn)略方案的介紹。關于戰(zhàn)略方案的評估和選擇。

　　第五章：戰(zhàn)略實施：分成兩部分：一部分是組織結構的介紹，涉及的理論學科是管理學。另外一部分是各種業(yè)務計劃的介紹第六章：關于控制，整體篇幅不大，出題點不多，以選擇題形式出現(xiàn)第七章：財務戰(zhàn)略，發(fā)展階段的選擇方法和價值創(chuàng)造和增長率的選擇方法。注意不同學科的關聯(lián)性，幫助更好地了解。

　　后五章主要是風險管理內(nèi)容：

　　第八章：內(nèi)部控制，編寫時參考國外理論性的內(nèi)容，仍然以介紹框架為主，理論性比較強。重點掌握coso委員會內(nèi)部控制基本框架包含的五個要素的理解。關于審計委員會的介紹。關于內(nèi)部控制和公司治理，基本的公司治理原則和制度，可能會是一個出題點。例題可能是出題模板。

　　第九章、第十章：主要介紹風險管理相關知識，第九章是風險管理框架和理論介紹，對于第十章具體風險計算有很大幫助。重點是利率風險、匯率風險。注意計算題。

　　第十一章：企業(yè)倒閉風險。第十一不是復習重點，建議做到把文章的核心思想給提煉出來即可。

　　第十二章：不是復習重點，主要強調(diào)信息和溝通，要求企業(yè)充分利用現(xiàn)在技術加強信息的溝通和分析。

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課程，2010年教材中增加了大量的例題，增加例題一方面是幫助考生理解相關知識點，另一方面可能會作為試題的模板，建議復習時對例題充分了解。

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