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第十三章 財務(wù)預(yù)測與決策
知識點四、財務(wù)計劃
財務(wù)計劃是以預(yù)算的形式對企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的貨幣表現(xiàn)。
(一)銷售預(yù)算
銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點,通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分銷售員來編制。根據(jù)銷售計劃及貨款收回情況可以編制現(xiàn)金收入預(yù)算。
(二)生產(chǎn)預(yù)算
以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),可編制生產(chǎn)預(yù)算,產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量之間的關(guān)系為:
預(yù)計生產(chǎn)量=(預(yù)計銷售量+預(yù)計期末存貨)-預(yù)計期初存貨
?。ㄈ┲苯硬牧项A(yù)算
以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),可編制直接材料預(yù)算,直接材料需用量與預(yù)計采購量之間的關(guān)系為:
預(yù)計采購量=(生產(chǎn)上預(yù)計需用量+預(yù)計期末存貨)-預(yù)計期初存貨
在直接材料的預(yù)算中,通常還包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計算,為以后編制現(xiàn)金預(yù)算提供必要的資料。
(四)直接人工預(yù)算
以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品需用直接人工小時,每小時人工成本,可編制直接人工預(yù)算。
?。ㄎ澹┲圃熨M用預(yù)算
制造費用按其性態(tài)劃分為變動制造費用和固定制造費用。根據(jù)過去的實際開支,按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整,編制制造費用預(yù)算。
固定制造費用預(yù)算,需要逐項進行預(yù)計,通常與本期產(chǎn)量無關(guān)。
由于固定資產(chǎn)折舊是無須現(xiàn)金支出的項目,計算費用方面預(yù)期的現(xiàn)金支出,應(yīng)將折舊這一項目扣除。
?。┊a(chǎn)品成本預(yù)算
產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總。
(七)銷售及管理費用預(yù)算
銷售費用預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),分析銷售收入銷售利潤和銷售費用的關(guān)系,按品種、地區(qū)、人員、用途具體編制。、
管理費用預(yù)算多屬于固定成本,一般以過去的實際開支為基礎(chǔ),按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。
?。ò耍┈F(xiàn)金預(yù)算
完整的現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)當(dāng)包括以下四個組成部分:(1)現(xiàn)金收入;(2)現(xiàn)金支出;(3)現(xiàn)金余缺;(4)資金的籌集與運用
現(xiàn)金預(yù)算反映各預(yù)算期款項的收入與支出,并做出對比說明。目的是在資金不足時籌措資金,資金多余時處理資金余額,控制現(xiàn)金收支的限額,發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用。
?。ň牛╊A(yù)計財務(wù)報表的編制
1.預(yù)計利潤表
預(yù)計利潤表可以了解企業(yè)的預(yù)期盈利水平,是在匯總銷售、成本、銷售與管理費用等預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。
2.預(yù)計資產(chǎn)負債表
預(yù)計資產(chǎn)負債表的目的在于:判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性。通過分析發(fā)現(xiàn)預(yù)算存在的問題,即使修改預(yù)算,以改善財務(wù)狀況。利用期初資產(chǎn)負債表,根據(jù)銷售、生產(chǎn)等預(yù)算的數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的。
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