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2012年中級經(jīng)濟師考試人力資源管理 矩陣組織形式
導語：2012年經(jīng)濟師考試報名時間部分地區(qū)已經(jīng)出來，考試時間：11月3日?，F(xiàn)在廣大考生也著手準備經(jīng)濟師考試復習了，為了幫助您更好的通過2012年經(jīng)濟師考試，全面了解2012年經(jīng)濟師考試的相關重點，我們中華會計網(wǎng)校特地為您匯編了初級經(jīng)濟師考試輔導資料，供您參考，希望對您有所幫助!
矩陣組織形式
矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務活動，以及按產(chǎn)品(或工程項目、規(guī)劃項目)組合業(yè)務活動的方式結合起來運用的一種組織設計形式，即在同一組織內(nèi)部，既設置具有縱向報告關系的若干職能部門，又建立具有橫向報告關系的若干產(chǎn)品部門(或項目小組)，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結合，形如矩陣的組織結構形式。
1.主要特點：
(1)一名員工有兩位領導;
(2)組織內(nèi)部有兩個層次的協(xié)調(diào);
(3)產(chǎn)品部門(或項目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.矩陣組織形式的優(yōu)點：
(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合;
(2)有利于順利完成規(guī)劃項目;
(3)有利于減輕高層管理人員的負擔;
(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
3.矩陣組織形式的缺點：
(1)組織的穩(wěn)定性較差;
(2)雙重領導的存在;
(3)機構相對臃腫，用人較多。
4.適用范圍：在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。
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