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2011年經濟師《工商管理》考點復習：計劃編制
生產作業(yè)計劃編制（熟悉）
中級經濟師考試廠級生產作業(yè)計劃是由廠級生產管理部門編制的。它根據企業(yè)年度（季）生產計劃，編制各車間的月（旬、周）的生產作業(yè)計劃。
?。?）編制廠級生產作業(yè)計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位；確定各車間的生產作業(yè)任務。
（2）編制廠級生產作業(yè)計劃的主要任務是：根據企業(yè)的生產計劃，為每個車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產量和出產期。
?。?）安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。
1.在制品定額法
在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。
這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。
本車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額一期初預計半成品庫存量）
本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預計數）
2.提前期法（累計編號法）
提前期法適用于成批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。
提前期是預先制定的期量標準，它是指產品（零件）在各車間出產（或投入）的時間同成品出產時間相比，所要提前的天數。
提前期的原理就是首先解決車間之間在生產時間上的聯系，然后再把這種時間上的聯系轉化為數量上的聯系。也就是將預先制定的提前期轉化為提前量，確定各車間計劃期應達到的投入和出產的累計數，減去計劃期前已投入和出產的累計數，求得車間計劃期應完成的投入和出產數。
提前量=提前期×平均日產量
本車間出產累計號數=最后車間出產累計號十本車間的出產提前期×最后車間平均日產量
本車間投入累計號數=最后車間出產累計號十本車間投入提前期×最后車間平均日產量
3.生產周期法
生產周期法適用單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。
采用生產周期法規(guī)定車間的生產任務，就是根據訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產品生產周期進度表，然后根據各種產品的生產周期進度表，確定各車間在計劃月份應該投入和出產的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產的時間。通過產品投入和出產進度表，就可以保證各車間的銜接，協調各種產品的生產進度和平衡車間的生產能力。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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