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2011年經(jīng)濟師《工商管理》考點復習：生產(chǎn)控制
一、生產(chǎn)控制的概念
中級經(jīng)濟師考試生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。
生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。
?。?）廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。
?。?）狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制
生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性：完成進度計劃+降低成本
二、生產(chǎn)控制的基本程序 （熟悉）
生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。
制定標準+測量比較+控制決策+實施執(zhí)行
?。ㄒ唬┐_定控制的標準
制定標準就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。
制定標準的方法一般有如下幾種：
1.類比法。類比法即參照本企業(yè)的歷史水平制訂標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。
2.分解法。分解法即把企業(yè)層的指標按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。
3.定額法。定額法即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。
4.標準化法。標準化法即根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業(yè)標準等等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業(yè)標準。
（二）根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況
這是生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)活動的實際成果進行檢查、測定，將測定結(jié)果與標準比較，找出差距，弄清差異的性質(zhì)和程度，然后分別處理。
偏差有正負之分，正偏差表示目標值大于實際值，負偏差表示實際值大于目標值。
正負偏差的控制論意義，視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達標，需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標，正偏差表示優(yōu)于控制標準。
?。ㄈ┛刂茮Q策
控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：
1.分析原因。
2.擬定措施。
3.效果預期分析。
【我要糾錯】 責任編輯：戈薇
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