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2011年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》復(fù)習(xí)指導(dǎo)：資源供給預(yù)測(cè)
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源的供給預(yù)測(cè)
1、企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法：
（1）人員核查法。若組織規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí)，人員核查應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部人力資源信息庫。人員核查法是靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法，它不能反映人力擁有量未來的變化，因而多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)。
?。?）人員調(diào)配圖。是一種崗位延續(xù)計(jì)劃，用以了解潛在的人員變動(dòng)。
?。?）馬爾科夫分析方法。分析的第一步是做一個(gè)人員變動(dòng)表，表中的每一個(gè)數(shù)字表明從一個(gè)時(shí)期到另一個(gè)時(shí)期在兩個(gè)工作之間調(diào)動(dòng)的雇員數(shù)量的歷年平均百分比。一般以5—10年為周期來估計(jì)年平均百分比。周期越長(zhǎng)，根據(jù)過去人員變動(dòng)所推測(cè)的未來人員變動(dòng)就越準(zhǔn)確。
使用馬爾科夫分析的方法，進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表。2、企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測(cè)
外部人力供給預(yù)測(cè)包括對(duì)地方勞動(dòng)力市場(chǎng)以及全國勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。組織外部人力供給的來源主要包括失業(yè)人員、各類學(xué)校畢業(yè)生，轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等。如果公司收集了現(xiàn)有員工來源的信息，就能夠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定出最佳的人力來源規(guī)劃。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：戈薇
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