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2011年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》復(fù)習(xí)指導(dǎo):個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

來(lái)源: 人事考試教育網(wǎng) 編輯: 2011/09/26 16:54:11 字體:

  獎(jiǎng)金又稱(chēng)浮動(dòng)薪酬,是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績(jī)效或工作目的完成情況而支付的報(bào)酬。獎(jiǎng)金是薪酬體系中與績(jī)效直接掛鉤的部分。獎(jiǎng)金的四種具體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃:

  中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

  是獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿(mǎn)意度、安全性以及出勤率等。

  個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn):降低了監(jiān)督成本,能夠更好的預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本,易操作和溝通;同時(shí),個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。

  個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn):職位性質(zhì)多變導(dǎo)致一些職位難以用物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績(jī)效;此外,也可能會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情。

  常見(jiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有五種:

  1、計(jì)件制

  ①簡(jiǎn)單計(jì)件制:是依據(jù)事先確定的單件計(jì)酬率與個(gè)人超額完成件數(shù)的乘積而得到的;

 ?、诙嘤?jì)件制:將單件計(jì)酬率分為若干個(gè)等級(jí),等級(jí)越高,相應(yīng)的單件計(jì)酬率也越高;

 ?、鄄顒e計(jì)件制:是根據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的情況下有差別的給予計(jì)件薪酬。

  2、計(jì)時(shí)制

 ?、贅?biāo)準(zhǔn)工時(shí)制:以節(jié)約工作時(shí)間的多少來(lái)計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金;

 ?、诠栁鳘?jiǎng)金制:是員工與公司分享成本節(jié)約額,通常是五五分賬,若員工在低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作,可以獲得的獎(jiǎng)金是其節(jié)約下來(lái)的工時(shí)薪酬的一半;

 ?、哿_恩制:是依據(jù)節(jié)約的工作時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的百分比來(lái)確定的,獎(jiǎng)金隨著節(jié)約時(shí)間的增多而提高,但平均每超額完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的獎(jiǎng)金額會(huì)遞減,即節(jié)約的工時(shí)越多,員工的獎(jiǎng)金水平將越低于工作超額的增長(zhǎng)幅度。

  3、傭金制(是銷(xiāo)售職位普遍使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度)

 ?、賳渭儌蚪鹬疲褐镐N(xiāo)售人員的收入完全來(lái)自傭金,所獲得的傭金等于銷(xiāo)售量與傭金率的乘積;

 ?、诨旌蟼蚪鹬疲褐镐N(xiāo)售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分,比較適合一些銷(xiāo)售難度較大的行業(yè),如人壽保險(xiǎn)業(yè);

  ③超額傭金制:指銷(xiāo)售人員獲得的不是全部傭金,而是扣除了既定額度后的差額,比較適合于一些相對(duì)較為穩(wěn)定的行業(yè),如醫(yī)藥銷(xiāo)售業(yè)。

  4、管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是在經(jīng)理達(dá)到或超過(guò)其部門(mén)有關(guān)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、生產(chǎn)或其它方面的目標(biāo)時(shí)對(duì)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不同,管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要求達(dá)到多個(gè)復(fù)雜的目標(biāo)。

  5、行為鼓勵(lì)計(jì)劃。是獎(jiǎng)勵(lì)員工符合公司利益的具體行為成就。如良好的出勤率或安全記錄等。

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