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2011年經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》復(fù)習(xí)指導(dǎo):績效反饋

來源: 人事考試教育網(wǎng) 編輯: 2011/09/26 16:54:11 字體:

  (一)中級經(jīng)濟(jì)師考試績效反饋面談的目的及作用

  1、通常情況下績效反饋面談需要達(dá)到的目的

  (1)向員工反饋績效考核結(jié)果。

 ?。?)向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)。

  (3)弄清員工績效不合格的原因。

 ?。?)為下一個(gè)績效周期工作的展開做好準(zhǔn)備。

  2、績效反饋面談的作用:

 ?。?)它為評價(jià)者與被評價(jià)者提供了溝通的平臺,使考核公開化。

 ?。?)它能夠使員工客觀地了解自己工作中的不足,有利于改善績效。

 ?。?)績效反饋可以通過主管人員和員工的真誠溝通,消除組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的沖突,增強(qiáng)組織的競爭力。

  (二)績效反饋面談的操作流程:

  1、面談準(zhǔn)備階段:

 ?。?)全面收集資料

 ?。?)準(zhǔn)備面談提綱

  (3)選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)

  2、面談實(shí)施階段:

 ?。?)分析績效差距的癥結(jié)所在

  (2)協(xié)商解決辦法

 ?。?)績效反饋面談的原則與技巧:

 ?、俳⒈舜酥g的信任

 ?、陂_誠布公、坦誠溝通

 ?、郾苊鈱α⑴c沖突④關(guān)注未來而不是過去⑤該結(jié)束時(shí)立即結(jié)束

  3、面談評價(jià)階段。面談結(jié)束后,主管人員應(yīng)當(dāng)對面談的效果進(jìn)行評價(jià)。

  (三)績效反饋面談的內(nèi)容及注意事項(xiàng)

  1、績效反饋面談的內(nèi)容:

  (1)就績效現(xiàn)狀達(dá)成一致。

 ?。?)探討績效中可改進(jìn)之處,并確定行動(dòng)計(jì)劃。

 ?。?)商討來年的工作目標(biāo)。

  2、績效反饋面談的注意事項(xiàng):

 ?。?)采取贊揚(yáng)與建設(shè)性批評相結(jié)合的方式,在肯定員工表現(xiàn)的同時(shí),指出其可改進(jìn)之處,避免員工產(chǎn)生抵觸情緒。

  (2)把重點(diǎn)放在解決問題上。反饋面談的最終目的是改進(jìn)績效,因此分析不良績效產(chǎn)生的原因并探討解決方案才是面談的核心。

 ?。?)鼓勵(lì)員工積極參與到反饋過程中。面談應(yīng)營造一種相互尊重的氛圍以利于解決績效中的問題。

  (四)面談中評價(jià)者的誤區(qū):

  1、不適當(dāng)發(fā)問

  2、理解不足

  3、期待預(yù)期結(jié)果

  4、自我中心和感情化的態(tài)度

  5、以對方為中心及同情的態(tài)度

  (五)績效面談的技巧:

  1、時(shí)間場所的選擇

  2、認(rèn)真傾聽

  3、鼓勵(lì)員工多說話

  4、以積極的方式結(jié)束對話

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