國際注冊內(nèi)部審計師考試大綱

　　第一部分《內(nèi)部審計在治理、風險和控制中的作用》

　　SYLLABUS OF THE INTERNAL AUDIT ACTIVITY′S ROLE IN GOVERNANCE,RISK AND CONTROL

　　A.Comply With the IIA′s Attribute Standards (15-25 percent)（Proficiency Level）

　　遵守國際內(nèi)部審計師協(xié)會的屬性標準（15%~25%）（要求熟練掌握）

　　1.Define purpose, authority, and responsibility of the internal audit activity.

　　明確內(nèi)部審計的宗旨、權(quán)力和職責。

　　a.Determine if purpose, authority, and responsibility of internal audit activity are clearly documented and approved.

　　確定內(nèi)部審計的宗旨、權(quán)力和職責是否清楚地以書面形式記錄并獲得批準。

　　b.Determine if purpose, authority, and responsibility of internal audit activity are communicated to the engagement clients.

　　確定內(nèi)部審計的宗旨、權(quán)力和職責是否通報審計業(yè)務(wù)客戶。

　　c.Demonstrate an understanding of the purpose, authority, and responsibility of the internal audit activity.

　　闡明內(nèi)部審計的宗旨、權(quán)力和職責。

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　　第二部分實施內(nèi)部審計業(yè)務(wù)大綱

　　SYLLABUS OF CONDUCTING THE INTERNAL AUDIT ENGAGEMENT

　　A.Conduct Engagements (25-35 percent) (Proficiency Level)

　　實施內(nèi)部審計業(yè)務(wù) (25%-35%)(要求熟練掌握)

　　1.Research and apply appropriate standards

　　研究和采用適當?shù)臉藴剩?

　　a.IIA Professional Practices Framework (e.g., Code of Ethics, Standards, Practice Advisories)

　　IIA職業(yè)實務(wù)框架（如《道德規(guī)范》、《標準》、《實務(wù)公告》）

　　b.Other professional, legal, and regulatory standards

　　其他職業(yè)的、法律的和法規(guī)的標準

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　　第三部分《經(jīng)營分析和信息技術(shù)》

　　SYLLABUS OF BUSINESS ANALYSIS AND INFORMATION TECHNOLOGY

　　A.Business Processes (15-25 percent)

　　經(jīng)營過程（15%-25％）

　　1.Quality management (e.g., TQM)（Awareness Level）

　　質(zhì)量管理（如：全面質(zhì)量管理）（要求了解）

　　2.The International Organization for Standardization (ISO) framework（Awareness Level）

　　國際標準化組織框架（要求了解）

　　3.Forecasting（Awareness Level）

　　預測（要求了解）

　　4.Project management techniques（Proficiency Level）

　　項目管理技術(shù)（要求熟練掌握）

　　5.Business process analysis (e.g., workflow analysis and bottleneck management, theory of constraints)（Proficiency Level）

　　經(jīng)營過程分析 (如： 工作流程分析和瓶頸管理、約束理論)（要求熟練掌握）

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　　第四部分 經(jīng)營管理技術(shù)考試大綱

　　A.戰(zhàn)略管理(20%-30%)

　　1 企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　11產(chǎn)業(yè)與市場分析

　　12競爭分析與競爭戰(zhàn)略

　　13戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略實施

　　14企業(yè)文化與組織績效

　　15變革管理

　　2 戰(zhàn)略決策

　　21組合戰(zhàn)略分析

　　22企業(yè)成長的模式選擇

　　23多元化戰(zhàn)略

　　3 競爭分析的整合技術(shù)

　　31縱向整合戰(zhàn)略

　　32橫向整合戰(zhàn)略

　　33要素優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略

　　34競爭技術(shù)

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