《經(jīng)營(yíng)分析和信息技術(shù)》練習(xí)題（4）

　　1、通過(guò)應(yīng)用以下哪項(xiàng)措施可以程度地降低一個(gè)分布式信息技術(shù)系統(tǒng)完全停止運(yùn)行的可能性？

　　A、例外報(bào)告

　　B、故障弱化保護(hù)

　　C、備份和恢復(fù)

　　D、數(shù)據(jù)文件安全性

　　2、至能說(shuō)明緊急故障恢復(fù)計(jì)劃有效的證據(jù)是：

　　A、去年的計(jì)算機(jī)處理沒(méi)有發(fā)生過(guò)中斷。

　　B、關(guān)于該計(jì)劃的詳盡文檔。

　　C、由內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)計(jì)劃簽署意見。

　　D、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行成功的試驗(yàn)。

　　3、面向?qū)ο箝_發(fā)過(guò)程中的用戶接受度測(cè)試比在傳統(tǒng)環(huán)境下更重要，這是因?yàn)榍罢撸?/p>

　　A、沒(méi)有設(shè)計(jì)文檔。

　　B、缺乏一個(gè)變動(dòng)追蹤系統(tǒng)。

　　C、具有連續(xù)監(jiān)控的潛能。

　　D、屬性可在層次間繼承。

　　4、一個(gè)復(fù)雜電子設(shè)備（例如示波器和顯微鏡）的制造商一直隨產(chǎn)品附有厚的紙質(zhì)使用手冊(cè)，現(xiàn)在它想減少手冊(cè)的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本。該制造商要達(dá)到這個(gè)目的至好使用那一種媒體？

　　A、一次寫多次讀介質(zhì)（worm）

　　B、數(shù)字聲音磁帶（dat）

　　C、緊湊式只讀存儲(chǔ)器（cd—rom）

　　D、計(jì)算機(jī)輸出的縮微印刷品（com）

　　5、以下哪項(xiàng)措施能夠控制對(duì)多余的電腦設(shè)備的低效使用？

　　A、應(yīng)急計(jì)劃

　　B、系統(tǒng)可行性研究

　　C、能力計(jì)劃

　　D、例外報(bào)告

　　6、計(jì)劃委員會(huì)擔(dān)心未經(jīng)許可的人試圖進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。如果公司安裝了一個(gè)使用租賃線路的網(wǎng)絡(luò)，那么必須確保：

　　A、為網(wǎng)絡(luò)工作的電話號(hào)碼能夠保密。

　　B、所有的終端都安裝聲音抑制設(shè)備。

　　C、設(shè)置在各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的傳輸設(shè)施是安全的。

　　D、僅允許一天內(nèi)的某些時(shí)間可以使用網(wǎng)絡(luò)。

　　7、客戶／服務(wù)器結(jié)構(gòu)可能包含來(lái)自不同供貨商的各種硬件、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。防止客戶/服務(wù)器系統(tǒng)接受未經(jīng)授權(quán)訪問(wèn)的至好方法是：

　　A、綜合運(yùn)用應(yīng)用軟件控制技術(shù)和一般存取控制技術(shù)。

　　B、使用商品化的認(rèn)證系統(tǒng)。

　　C、對(duì)所有網(wǎng)絡(luò)通道加密。

　　D、對(duì)遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用（rpc）的全面測(cè)試與評(píng)估。

　　8、某公司管理層已經(jīng)對(duì)該公司使用的不同系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的潛在安全和控制風(fēng)險(xiǎn)表示了關(guān)注。這些關(guān)注不包括下列哪一項(xiàng)：

　　A、用戶可能需要為其使用的不同系統(tǒng)記住不同的id代碼和口令。

　　B、為不同的平臺(tái)制定統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)比較困難。

　　C、備份文件的儲(chǔ)存管理通常是分散進(jìn)行的。

　　D、由于將數(shù)據(jù)分布在公司的很多計(jì)算機(jī)上，某一個(gè)單一的故障就可能使公司的大量數(shù)據(jù)被毀掉。

　　9、從微機(jī)上載的數(shù)據(jù)可能有誤，以下哪種方法能至好地解決此問(wèn)題？

　　A、主機(jī)應(yīng)該定期備份。

　　B、上傳數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)有兩個(gè)人同時(shí)在微機(jī)旁邊。

　　C、主機(jī)應(yīng)該對(duì)上載數(shù)據(jù)實(shí)施與聯(lián)機(jī)輸入數(shù)據(jù)時(shí)同樣的編輯和合法性檢查例程。

　　D、要求用戶檢查已處理數(shù)據(jù)的隨機(jī)樣本。

　　10、在很多行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)創(chuàng)新、從大量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向客戶化生產(chǎn)增加了對(duì)生產(chǎn)率改進(jìn)和生產(chǎn)系統(tǒng)靈活性的需要。為適應(yīng)這些變化，組織對(duì)自動(dòng)化和在經(jīng)營(yíng)中使用現(xiàn)金技術(shù)的依賴增加了。下面哪一個(gè)是自動(dòng)化和先進(jìn)的技術(shù)的例子？

　　A、彈性制造系統(tǒng)（fms）

　　B、適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）

　　C、主預(yù)算系統(tǒng)（mbs）

　　D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（eoq）

　　11、通常認(rèn)為，通過(guò)大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競(jìng)爭(zhēng)性的至好方法。選擇對(duì)于這種觀點(diǎn)的至好回答。

　　A、這種觀點(diǎn)對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而持續(xù)增長(zhǎng)。

　　B、這種觀點(diǎn)對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)成本的更低的單位成本會(huì)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　C、這種觀點(diǎn)不對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能再?gòu)拈L(zhǎng)的生產(chǎn)周期中獲益。

　　D、這種觀點(diǎn)不對(duì)，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　12、投資于計(jì)算機(jī)集成制造（cim）項(xiàng)目的一個(gè)主要原因是：

　　A、減少損壞、返工和報(bào)廢成本。

　　B、降低工廠設(shè)備帳面價(jià)值和折舊費(fèi)用

　　C、增加營(yíng)運(yùn)資本

　　D、市場(chǎng)份額的穩(wěn)定性

　　根據(jù)以下信息回答13—14題。

　　ryerson計(jì)算機(jī)家具公司（rcf）生產(chǎn)一系列的電腦椅。這種電腦椅的年度需求預(yù)計(jì)是5，000單位。持有一單位存貨的年度成本是$10，生產(chǎn)啟動(dòng)成本是$1，000.企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)好的電腦椅存貨，rcf已經(jīng)計(jì)劃了下一年四個(gè)相同的生產(chǎn)周期，其中第一個(gè)周期馬上就開始。rcf每年有250個(gè)工作日，每年的銷售均勻發(fā)生，生產(chǎn)準(zhǔn)備在一天內(nèi)完成。rcf考慮用下面的公式來(lái)確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量（eoq）：其中：a每次訂貨的生產(chǎn)啟動(dòng)成本

　　b為年度需求量

　　k為年度單位持有成本

　　13、如果rcf不保持安全庫(kù)存量，根據(jù)他們現(xiàn)在的計(jì)劃，下一年度電腦椅的預(yù)計(jì)總持有成本為：

　　A、$4，000

　　B、$5，000

　　C、$6，250

　　D、$12，500

　　14、能夠至小化下一年的總持有成本和啟動(dòng)成本的每年生產(chǎn)周期數(shù)目是：

　　A、1

　　B、2

　　C、4

　　D、5

　　15、假設(shè)其他條件都不變，當(dāng)銷售增長(zhǎng)率增長(zhǎng)時(shí)，高利潤(rùn)率的公司的需要較少的融資；如果利潤(rùn)率再增加的話，圖中所表示的融資需求線將如何變化？

　　A、向上變化且變得較平緩。

　　B、向上變化且變得更陡。

　　C、向下變化且變得較平緩。

　　D、向下變化且變得更陡。

　　16、融資需求線不會(huì)通過(guò)原點(diǎn)，除非公司有：

　　A、利潤(rùn)全部用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策。

　　B、利潤(rùn)全部用于現(xiàn)金分紅支出的紅利政策。

　　C、100%的銷售增長(zhǎng)率。

　　D、0%的銷售增長(zhǎng)率。

　　17、當(dāng)使用完全成本法時(shí)，制造成本可以被描述為

　　A、直接期間成本。

　　B、間接期間成本。

　　C、直接生產(chǎn)成本。

　　D、間接生產(chǎn)成本。

　　18、某公司準(zhǔn)備更換兩臺(tái)使用了兩年的設(shè)備，這需要對(duì)項(xiàng)目貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量進(jìn)行成本效益分析。下面是有關(guān)現(xiàn)有設(shè)備與新設(shè)備的資料：

　　　　　　　　現(xiàn)有設(shè)備        新設(shè)備

　　原值         $ 600 ，000      $ 540 ，000

　　使用年限（年）    5               3

　　剩余使用年限（年）3               3

　　年折舊費(fèi)     $ 120，000         $ ，000

　　累計(jì)折舊     $ 240，000           ／

　　賬面價(jià)值     $ 360，000           ／

　　殘值現(xiàn)值     $ 100，000           ／

　　新設(shè)備每年可節(jié)省操作費(fèi)用$ 150，000（稅前）

　　新設(shè)備將在項(xiàng)的第一年買進(jìn)，現(xiàn)有設(shè)備將在項(xiàng)目的第一年賣出；不用對(duì)其計(jì)提折舊；公司的所得稅率為40%.下面的哪項(xiàng)數(shù)據(jù)可能以分析項(xiàng)目第一年的現(xiàn)金流量：

　　節(jié)省的稅后操作費(fèi)用 賣掉現(xiàn)有設(shè)備所得 因賣掉現(xiàn)有設(shè)備的稅收優(yōu)惠

　　A、 $ 90，000             $ 100，000               0

　　B、 $ 60，000             $ 60，000           $ 104，000

　　C、 $ 90，000             $ 100，000          $ 104，000

　　D、 $ 60，000             $ 40，000           $ 156，000

　　19、軟飲料廠商收購(gòu)瓶裝廠是什么例子？

　　A、橫向兼并。

　　B、縱向兼并。

　　C、同類兼并。

　　D、混合兼并。

　　20、某公司采購(gòu)貨物被錯(cuò)誤地記錄了兩次，因?yàn)闆](méi)有對(duì)手頭的存貨進(jìn)行盤點(diǎn)存貨因此虛增。假設(shè)公司有正的營(yíng)運(yùn)資本，該錯(cuò)誤在當(dāng)期末所引起的結(jié)果將是：

　　A、流動(dòng)比率會(huì)被低估。

　　B、流動(dòng)比率會(huì)被高估。

　　C、營(yíng)運(yùn)資本會(huì)被低估。

　　D、營(yíng)運(yùn)資本會(huì)被高估。

　　21、價(jià)格通貨膨脹會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)比率分析產(chǎn)生如下什么影響？

　　A、價(jià)格通貨膨脹僅影響采用資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)數(shù)據(jù)的比率。

　　B、價(jià)格通貨膨脹隨時(shí)間影響財(cái)務(wù)比率分析，但不影響公司在不同年度之間的可比性。

　　C、價(jià)格通貨膨脹隨時(shí)間影響財(cái)務(wù)比率分析，同時(shí)影響公司在不同年度之間的可比性。

　　D、價(jià)格通貨膨脹影響公司在同不年度之間的可比性，但不影響隨時(shí)間的財(cái)務(wù)比率分析。

　　22、利息保障倍數(shù)主要說(shuō)明公司的什么情況？

　　A、償付能力。

　　B、流動(dòng)性。

　　C、資產(chǎn)管理。

　　D、財(cái)務(wù)杠桿程度。

　　23、假如公司所有成本中固定成本的比重較大，那么，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿將：

　　A、高。

　　B、低。

　　C、不變。

　　D、無(wú)法確定。

　　24、當(dāng)比較兩家公司時(shí)，如果其他情況都一樣，公司有較高的紅利支付率意味著

　　A、高的權(quán)益資本成本率。

　　B、較低的負(fù)債率。

　　C、較高投資機(jī)會(huì)的考慮。

　　D、較高的價(jià)格／盈余。

　　25、公司如果有較高的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，那么財(cái)務(wù)分析師可以得出什么結(jié)論？

　　A、公司可能是資本投資規(guī)模過(guò)大。

　　B、公司員工不能很好地把存貨轉(zhuǎn)換成商品？

　　C、公司可能是資本投資規(guī)模過(guò)小。

　　D、公司有較好地盈利能力。

　　26、公司將通過(guò)債務(wù)而不是權(quán)益為來(lái)年的資本項(xiàng)目籌資。這些資本項(xiàng)目的成本參照標(biāo)準(zhǔn)是：

　　A、新發(fā)行的債務(wù)融資的稅前成本。

　　B、新發(fā)行的債務(wù)融資的稅后成本。

　　C、權(quán)益融資的成本。

　　D、資本加權(quán)平均成本。

　　27、如果發(fā)行優(yōu)先股時(shí)就規(guī)定了5到10年內(nèi)被贖回，那么這樣的優(yōu)先股被認(rèn)為是：

　　A、暫時(shí)性的優(yōu)先股。

　　B、短期的優(yōu)先股。

　　C、優(yōu)先股義務(wù)。

　　D、臨時(shí)優(yōu)先股。

　　28、資本結(jié)構(gòu)決策會(huì)影響融資比例，這些融資來(lái)源于：

　　A、短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債。

　　B、負(fù)債和權(quán)益。

　　C、短期資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)。

　　D、留存收益和普通股。

　　29、一家公司近來(lái)購(gòu)買了競(jìng)爭(zhēng)者一部分股票，從長(zhǎng)期來(lái)看該公司條算收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者，然而，近來(lái)該股票的市價(jià)不斷下跌，該公司可以通過(guò)如下哪種方式規(guī)避市價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)？

　　A、購(gòu)買該股票的買權(quán)。

　　B、購(gòu)買該股票的賣權(quán)。

　　C、出售該股票的賣權(quán)。

　　D、得到該股票的認(rèn)股權(quán)。

　　30、一個(gè)合同安排使持有者有權(quán)在一個(gè)特定時(shí)限內(nèi)的任何時(shí)候以一個(gè)固定價(jià)格買進(jìn)或賣出資產(chǎn)，這個(gè)合同叫

　　A、歐式期權(quán)。

　　B、外匯期權(quán)。

　　C、期貨期權(quán)。

　　D、美式期權(quán)。

　　31、為什么公司需要有補(bǔ)償型現(xiàn)金余額？

　　A、為了維持日?，F(xiàn)金收支。

　　B、支持銀行的服務(wù)費(fèi)。

　　C、為未預(yù)期的現(xiàn)金流動(dòng)提供準(zhǔn)備。

　　D、利用可能的廉價(jià)購(gòu)買機(jī)會(huì)。

　　32、某公司向它現(xiàn)有股東出售一家子公司，股東收到代表他們?cè)谧庸緳?quán)益的新證券，這個(gè)過(guò)程叫：

　　A、清算。

　　B、剝離。

　　C、杠桿收購(gòu)。

　　D、管理層收購(gòu)。

　　33、一個(gè)美國(guó)公司一家德國(guó)公司在德國(guó)證券交易所購(gòu)買相同的證券并持有1年，在這一年中德國(guó)馬克相對(duì)于美元發(fā)生貶值。相對(duì)于德國(guó)公司的回報(bào)，美國(guó)公司的回報(bào)將：

　　A、變低。

　　B、變高。

　　C、不變。

　　D、無(wú)法確定。

　　34、質(zhì)量控制小組現(xiàn)在已經(jīng)被全世界所運(yùn)用。典型的質(zhì)量控制小組是由5到10人組成的一個(gè)定期會(huì)面的小組。質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)是：

　　A、改進(jìn)組織中的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量。

　　B、發(fā)掘所有員工的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的潛能。

　　C、通過(guò)提供一個(gè)正式的溝通渠道，改善員工與管理層之間的溝通。

　　D、允許產(chǎn)生一個(gè)采取進(jìn)一步的指揮行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

　　35、領(lǐng)導(dǎo)、管理層、外部審計(jì)師以及內(nèi)部審計(jì)師在創(chuàng)建適當(dāng)?shù)目刂七^(guò)程中起著重要作用。高層管理者的首要職責(zé)是：

　　A、建立和保持組織文化；

　　B、審核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性；

　　C、確保外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程系統(tǒng)的管理；

　　D、實(shí)施和監(jiān)督由董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制。

　　36、在已購(gòu)商品收條上，驗(yàn)收部門人員將已收商品數(shù)量與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，并以商品主要價(jià)格數(shù)據(jù)清單為基礎(chǔ)標(biāo)出零售價(jià)。然后，將已注釋的包裝條進(jìn)行存貨控制，商品自動(dòng)送到零售銷售區(qū)域。這項(xiàng)活動(dòng)的至重要的控制力度是：

　　A、立即為零售商品定價(jià)；

　　B、將已收商品數(shù)與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比；

　　C、按主要的價(jià)格數(shù)據(jù)清單標(biāo)出售價(jià)；

　　D、自動(dòng)地將商品運(yùn)送到零售區(qū)域。

　　37、以下哪種組織結(jié)構(gòu)至適合應(yīng)用全面質(zhì)量管理？

　　A、等級(jí)管理。

　　B、相同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)。

　　C、不同專業(yè)人員組成的組織結(jié)構(gòu)。

　　D、專家獨(dú)立工作的組織結(jié)構(gòu)。、

　　38、組織結(jié)構(gòu)通常服從于整體戰(zhàn)略，一個(gè)極端是結(jié)構(gòu)松散的有機(jī)式組織，另一個(gè)極端是高度集權(quán)的嚴(yán)格控制的機(jī)械型組織。某公司是激光和機(jī)器人技術(shù)兩者的領(lǐng)先者，公司的科研和工程人員擁有很多專利，他們?cè)谝M(jìn)新產(chǎn)品的同時(shí)，也持續(xù)地尋求各種方式來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。至適合該公司的結(jié)構(gòu)類型是：

　　A、機(jī)械型結(jié)構(gòu)。

　　B、模仿式結(jié)構(gòu)。

　　C、有機(jī)式結(jié)構(gòu)。

　　D、官僚結(jié)構(gòu)。

　　39、隨著公司員工增加，組織結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，規(guī)章制度也更加正規(guī)化，為指導(dǎo)新增員工所聘用的監(jiān)督人員也有所增加。組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)的關(guān)系是：

　　A、線性關(guān)系；

　　B、員工超過(guò)二百人，組織結(jié)構(gòu)不變；

　　C、凹性的；

　　D、以上回答都不是。

　　40、制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序僅在生產(chǎn)過(guò)程的倒計(jì)時(shí)階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成批檢測(cè)。其的缺點(diǎn)是：

　　A、只在生產(chǎn)過(guò)程的倒計(jì)時(shí)階段檢測(cè)所需費(fèi)用大。

　　B、有缺陷的產(chǎn)品難以返工。

　　C、不是100%的有效。

　　D、未致力于改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

　　41、通常，隨著組織規(guī)模增大，其戰(zhàn)略也會(huì)：

　　A、變得不平凡，并且他們通常在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)張活動(dòng)；

　　B、注重于縱向整合，因而他們的結(jié)構(gòu)必須更為集權(quán)化；

　　C、從注重于產(chǎn)品的差異轉(zhuǎn)向注重于單一產(chǎn)品線；

　　D、服從，并由組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)確定。

　　42、隨著一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)，一種新形式的組織就產(chǎn)生了。這種組織結(jié)構(gòu)可稱為專家型官僚結(jié)構(gòu)。盡管它在好幾個(gè)方面類似于依靠標(biāo)準(zhǔn)化程序的機(jī)械型官僚結(jié)構(gòu)，但還是有一點(diǎn)關(guān)鍵的差異。這個(gè)重大的差異在于專家型官僚結(jié)構(gòu)是：

　　A、管理高層不得不放棄實(shí)質(zhì)性的控制；

　　B、極有效率地完成任務(wù)；

　　C、嚴(yán)格堅(jiān)持原則；

　　D、下屬單位的沖突有發(fā)展的傾向。

　　43、集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級(jí)管理層對(duì)決策權(quán)的授權(quán)程度來(lái)定義的。很多管理者認(rèn)為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢(shì)，其主要優(yōu)勢(shì)是：

　　A、分權(quán)化組織更容易控制。

　　B、分權(quán)化結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化了組織和減少資源的浪費(fèi)。

　　C、分權(quán)化組織的經(jīng)理比集權(quán)化組織少。

　　D、分權(quán)化組織鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造性。

　　44、扁平化組織結(jié)構(gòu)具有更少的層次，其特征是管理控制的寬幅度。一個(gè)較長(zhǎng)的組織具有很多的層級(jí)、很窄的控制幅度。以下哪種情形與扁平化組織結(jié)構(gòu)相一致：

　　A、任務(wù)要求很少的指導(dǎo)和很少對(duì)下屬進(jìn)行控制；

　　B、工作區(qū)域在地理上是分散的；

　　C、任務(wù)高度復(fù)雜且變化大；

　　D、下屬執(zhí)行有特色的不同任務(wù)。

　　45、管理者的至優(yōu)控制幅度取決于多種工作變量。比如，在同樣的工作區(qū)域監(jiān)督執(zhí)行簡(jiǎn)單重復(fù)任務(wù)員工的經(jīng)理至有可能監(jiān)督：

　　A、無(wú)數(shù)的員工；

　　B、幾位員工（很窄的控制幅度）；

　　C、相對(duì)多的員工（很寬的控制幅度）；

　　D、很少的員工（如果員工在地理上分散）。

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