在研究企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價問題時，評價主體的正確定位至關重要，它直接影響著指標體系的設置、評價方法的確定和評價標準的選擇。

　　單一主體觀 

　　“單一主體觀”認為企業(yè)是出資人的企業(yè)，評價主體就是出資人，目的在于實現(xiàn)出資人收益最大化。這是因為，在所有權與經(jīng)營權相分離的傳統(tǒng)公司制企業(yè)里，企業(yè)體現(xiàn)為出資人的企業(yè)，出資人是企業(yè)剩余風險的承擔者，對企業(yè)具有控制權和剩余收益權，出資人的意志對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價具有決定性影響，因此，出資人成為傳統(tǒng)公司制企業(yè)中業(yè)績評價的主體。為此，“單一主體觀”的業(yè)績評價的邏輯思路是：是否對企業(yè)業(yè)績做出評價由出資人決定；采取什么樣的方式和評價指標對企業(yè)業(yè)績進行評價決定于出資人的需要；出資人依據(jù)評價結論對經(jīng)營管理者實施獎勵和懲罰措施，從而實現(xiàn)出資人對經(jīng)營管理者的有效控制。這種業(yè)績評價直接影響到經(jīng)營管理者的利益和聲譽。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的任務就是保證出資人收益的最大化。 

　　多元主體觀 

　　“多元主體觀”認為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的主體是企業(yè)的相關利益方，包括：(1)出資人。出資人是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的基本主體。根據(jù)古典的資本雇傭勞動的理論，資本家投資購買設備、雇傭工人，資本的投入是實現(xiàn)價值增值的關鍵因素，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞，直接關系到投入資本的增值及其增值程度，資本家最關心企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，資本的投入者，亦即企業(yè)的所有者理所當然就是經(jīng)營業(yè)績評價的主體。需要資本投入時，一部分資本投入被賦予對于現(xiàn)金流量的較大優(yōu)先權，并受到限制組織行為的協(xié)議保護。而剩余的或留剩的資本承擔最大的風險。顯然，雇員、債權人和股東，前兩者都是通過契約獲取相對固定收益來保護自身利益，而只有股東承擔留剩風險。為此，股東(即所有者)是惟一的留剩風險承擔者和留剩權益享有者，股東的利益直接受企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響，股東是最關心企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的。(2)管理者及職員，企業(yè)管理者及職員的人力資本價值實現(xiàn)和薪水高低在很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在“新經(jīng)濟”時期，企業(yè)無形資產(chǎn)價值攀升的現(xiàn)象充分說明了知識與智力資本已越來越成為企業(yè)價值增值的重要資源，管理者及職員與股東一樣承擔了與企業(yè)經(jīng)營效益相關的風險。尤其是如果職員的勞動技能具有較強的專屬性，他們通過投入時間、精力、資金而發(fā)展起來的人力資本價值和企業(yè)命運緊密相連，當企業(yè)經(jīng)營失敗時，他們就可能面臨價值降低甚至完全喪失的風險。所以，對于具有較大程度企業(yè)專屬性的人力資本來說，企業(yè)的各項決策所帶給職員的人力資本的風險和財務資本投資者所承擔的風險是相同的。對這些人力資本價值的保護要求在企業(yè)的決策過程中應充分考慮職員利益。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，高新技術企業(yè)的崛起，越來越多的企業(yè)成為財務資本和知識與智力資本共有的企業(yè)。股權的分散和流動使股東承擔的剩余風險下降，資本市場的發(fā)達使股東們可以通過投資組合來分散風險，其關注企業(yè)經(jīng)營效益的動力在減弱。(3)債權人。債權人盡管通過契約明確了其自身權益，但如果企業(yè)破產(chǎn)，債權人也會遭受損失。(4)政府。政府部門出于對企業(yè)上繳稅金的關心，也需要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行評價。 

　　由此可見，經(jīng)營環(huán)境的變化使越來越多的個人和群體的利益受企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響，企業(yè)愈來愈演變?yōu)椤吧鐣�的企業(yè)”。企業(yè)的發(fā)展與衰退，不僅與出資人利益息息相關，而且直接影響到經(jīng)營者、職員、債權人、所在社區(qū)及政府的利益，從而加深了相關利益人對企業(yè)經(jīng)營績的關注。這就從客觀上要求我們改變傳統(tǒng)的單純站在所有者立場上以經(jīng)營者業(yè)績?yōu)橹攸c的評價行為，取而代之的是形成以企業(yè)相關利益人為主體的業(yè)績評價行為。 

　　為此，業(yè)績評價的邏輯思路是：由于企業(yè)相關利益人都關心經(jīng)營業(yè)績問題，客觀上要求企業(yè)對一定時期(如一年)的經(jīng)營業(yè)績做出評價；選擇什么樣的評價指標和評價方法主要決定于企業(yè)經(jīng)營的特點，強調(diào)評價指標的規(guī)范化、通用性和可比性及評價結論的客觀性；企業(yè)不僅要依據(jù)評價結論對經(jīng)營管理者和職員實施獎勵和懲罰措施，更重要的是要將評價活動融合到企業(yè)經(jīng)營管理過程，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合經(jīng)濟效益的提高，使企業(yè)不斷保持競爭優(yōu)勢和旺盛的生命力。 

　　結論 

　　因而，“單一主體觀”并不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的要求，不利于對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做出客觀評價，不利于調(diào)動各方面因素去關心和支持企業(yè)的成長和發(fā)展�！岸嘣�主體觀”把業(yè)績評價工作建立在相關利益人的充分關心上，有利于企業(yè)對經(jīng)營業(yè)績做出客觀評價，形成具有可比性的評價結論；有利于企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，把評價工作與經(jīng)營管理活動有機地結合起來，提高企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。 

　　需要指出的是，“多元主體觀”并不是否定出資人在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價中的作用，而是充分調(diào)動各方面因素來關心企業(yè)的發(fā)展，把業(yè)績評價工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動有機結合起來，有利于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成，使企業(yè)保持長久、旺盛的生命力，從而實現(xiàn)出資人長期利益最大化的目標。